二級(jí)分公司配件廠質(zhì)量預(yù)計(jì)提方案-展示頁(yè)
2025-05-02 02:53本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)制定、完善質(zhì)量預(yù)計(jì)提方案；負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單質(zhì)量預(yù)計(jì)提的審核及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單質(zhì)量預(yù)計(jì)提金額計(jì)算；負(fù)責(zé)編制每周、月的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)計(jì)提周報(bào)、月分析報(bào)告；負(fù)責(zé)各二級(jí)分公司/配件廠質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)計(jì)提的提報(bào)和發(fā)布；負(fù)責(zé)處理裁決一級(jí)分公司與二級(jí)分公司/配件廠因產(chǎn)品零部件質(zhì)量責(zé)任劃分的爭(zhēng)議；負(fù)責(zé)對(duì)各單位執(zhí)行方案情況監(jiān)督，并對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處理。廣東新寶電器股份有限公司文件新寶品字[2010]第043號(hào)二級(jí)分公司/配件廠質(zhì)量預(yù)計(jì)提執(zhí)行方案（試運(yùn)行）目的:通過(guò)對(duì)屬于二級(jí)分公司/配件廠的來(lái)料零部件質(zhì)量問(wèn)題給一級(jí)公司造成的質(zhì)量損失金額的計(jì)算，并從二級(jí)分公司/配件廠利潤(rùn)中提起該部分費(fèi)用，用以支付已發(fā)生或未來(lái)發(fā)生的質(zhì)量損失，同時(shí)促進(jìn)二級(jí)分公司/配件廠提升來(lái)料零部件產(chǎn)品質(zhì)量改善的效率。范圍：適用于新寶電器各二級(jí)分公司/配件廠因零部件產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量預(yù)計(jì)提的執(zhí)行。：負(fù)責(zé)按要求對(duì)型式試驗(yàn)、短期測(cè)試、OQC驗(yàn)貨等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行提報(bào)；負(fù)責(zé)型式試驗(yàn)、短期測(cè)試、驗(yàn)貨、客戶投訴問(wèn)題等改善措施的驗(yàn)證。定義：：是指生產(chǎn)中、測(cè)試時(shí)或者在來(lái)料產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)計(jì)將來(lái)某一時(shí)段在市場(chǎng)上可能產(chǎn)生的質(zhì)量損失，將質(zhì)量隱患可能造成的質(zhì)量損失預(yù)估并計(jì)提出來(lái)。（以每年一次的頻率進(jìn)行K值核算）：是指同型號(hào)、同規(guī)格、同批次、同供應(yīng)商零部件的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。：指由總裁辦成本管理部提供的產(chǎn)品單價(jià)。（外部含一級(jí)分公司）：指產(chǎn)品已發(fā)生和檢驗(yàn)時(shí)已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)方案計(jì)算得出產(chǎn)品的金額，列入分公司當(dāng)月核算的費(fèi)用。檢驗(yàn)結(jié)果規(guī)定如下；合格：零部件質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)。挑選使用：檢驗(yàn)來(lái)料不合格，可通過(guò)人直觀檢查（眼、手、耳聽(tīng)等）從來(lái)料中找出適合標(biāo)準(zhǔn)要求的叫挑選使用；讓步接受：在材料檢驗(yàn)判定不合格時(shí)，能夠基本保證產(chǎn)品的質(zhì)量的狀況下，在商定的時(shí)間或數(shù)量?jī)?nèi)對(duì)這些不合格的材料部分缺陷有限度有評(píng)審的接收；加工/處理：本身來(lái)料有缺陷，但通過(guò)簡(jiǎn)單人為加工或處理后，可以使用的處理方式叫加工/處理；退貨：零部件質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)提流程：：負(fù)責(zé)部門(mén)
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