【正文】 01工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，全部驗(yàn)收合格（3） 防水層、地下防水混凝土必須優(yōu)良，保證不滲不漏2主體結(jié)構(gòu)深圳市優(yōu)質(zhì)工程（1） 所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合GB503002001工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，全部驗(yàn)收合格，其中：鋼筋工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程必須優(yōu)良，優(yōu)良率大于90%（2） 現(xiàn)澆混凝土一律按清水混凝土施工（3） 主體結(jié)構(gòu)必須優(yōu)良3建筑裝飾裝修優(yōu)良（1） 所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須必須符合GB502102001工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，全部驗(yàn)收合格，優(yōu)良率大于90%（2） 裝飾每一道工序先做樣板，鑒定合格后方可大面積施工4建筑屋面優(yōu)良（1） 有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合GB502072002工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，且分項(xiàng)工程優(yōu)良率大于90%（2） 屋面防水層施工完成后，對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)行淋水試驗(yàn)，時(shí)間大于2h，然后進(jìn)行滲漏觀察6. 質(zhì)量保證措施 施工技術(shù)保證措施 全體技術(shù)、質(zhì)量人員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)院共同做好圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更、工程洽商 將圖紙和設(shè)計(jì)變更、洽商及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會(huì)，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù) 根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施 做好測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù) 施工過程控制措施 采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)分部（子分部）、分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品 測(cè)量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個(gè)部位每次測(cè)量放線完成后，必須堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確 每道工序工程施工前必須由技術(shù)、生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工 堅(jiān)持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項(xiàng)新工序，工程開工前必須先做“樣板”，“樣板”簽定達(dá)標(biāo)后才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。（2） 對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織貫徹國家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實(shí)。xxx研發(fā)大樓質(zhì)量控制方案(土建、鋼結(jié)構(gòu)部分)編 制： 審 核： 審 批： xxx研發(fā)大樓項(xiàng)目經(jīng)理部二 0 0 四 年 六 月目 錄1. 編制依據(jù)2. 工程概況3. 工程質(zhì)量目標(biāo)4. 施工組織5. 工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解6. 質(zhì)量保證措施7. 主要工序控制措施23 / 231. 編制依據(jù) 合同分件文件名稱文件號(hào)發(fā)布時(shí)間xxx研發(fā)大樓施工合同 施工圖紙序號(hào)主要內(nèi)容頁數(shù)出圖日期1建筑專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙03032D01AA011～08103032D01AC011～05103032D01AD011～17103032D01AE011～04103032D01AF011～02103032D01AJ011～08103032D02AA01103032D02AC011～02103032D02AD011～06103032D02AE01103032D02AF01103032D02AJ011～0412003年12月2結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙03032D01CX011～70103032D02CX011～1312003年12月 其他內(nèi)容編號(hào)日期局2003版管理體系文件(2004年1月修改版)2004年1月建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2000年01月30日深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)審暫行辦法深建協(xié)（2002）第33號(hào)2002年07月31日房屋建筑混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)檢查細(xì)則穗建監(jiān)字[2002]28號(hào)2002年07月25日 施工組織設(shè)計(jì)名稱編制日期編制人xxx研發(fā)大樓施工組織設(shè)計(jì)2004年6月2. 工程概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱xxx研發(fā)大樓2工程地址深圳市高新區(qū)南區(qū)B3地塊3建設(shè)單位xxx股份有限公司4設(shè)計(jì)單位深圳市電子院設(shè)計(jì)有限公司5監(jiān)理單位深圳現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理公司第十七監(jiān)理部6質(zhì)量監(jiān)督單位深圳市質(zhì)量監(jiān)督總站7施工總承包單位xxx公司8施工主要分包單位9投資性質(zhì)xxx股份有限公司投資（自籌）10合同承包范圍土建、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防及報(bào)警、動(dòng)力、照明11合同性質(zhì)投標(biāo)、中標(biāo)12合同工期488天13合同質(zhì)量目標(biāo)竣工驗(yàn)收一次交驗(yàn)合格，廣東省優(yōu)質(zhì)工程3. 工程質(zhì)量目標(biāo) 消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患 分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到90以上 分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85% 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收一次交驗(yàn)合格，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為好 確保廣東省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)4. 施工組織 施工組織系統(tǒng)為確保合同規(guī)定工程質(zhì)量，公司選派業(yè)務(wù)水平好、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的精干管理人員組成xxx研發(fā)大樓項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)如圖11所示 職能分工及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。（3） 決定項(xiàng)目年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，主持質(zhì)量工作會(huì)議，明確項(xiàng)目管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員職責(zé)和權(quán)限（4） 組織人力物力、資源活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施（5） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定 項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)（2） 對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)的管理（3） 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)工作進(jìn)行管理（4） 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施采購工作程序、工程分包控制工作程序 項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)（1） 是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者，參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施（2） 組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主組織的施工圖紙會(huì)審的技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底記錄（3） 負(fù)責(zé)施工中對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、施工試驗(yàn)工作進(jìn)行管理（4） 審批項(xiàng)目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析，指定糾正和預(yù)防措施（5） 組織開展科研改革和推廣新技術(shù)，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié) 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 組織技術(shù)人員審圖參加圖紙會(huì)審，編制工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（2） 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部門下發(fā)的各項(xiàng)文件（3） 組織技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更、工程洽商，并為商務(wù)部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料（4） 監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（5） 組織一般質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題的糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證 商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行的工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會(huì)（2） 編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算