wms智能倉儲物流方案-展示頁
2025-05-01 22:16本頁面
【正文】 有效跟蹤數(shù)據(jù)，并形成要貨模型，通過要貨分析，根據(jù)配送線路及存儲方式完成任務(wù)分配，利用現(xiàn)代物流設(shè)備和技術(shù)完成貨物分揀，最終通過任務(wù)單送達門店并形成有效數(shù)據(jù)反饋。物流連鎖體系，在倉儲管理環(huán)節(jié)很重要的環(huán)節(jié)在于對于數(shù)據(jù)的準確、及時的控制。尤其是成熟的條碼管理體系，將促進公司管理模式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽烤_的智能數(shù)字分析管理，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮泄芾?、實時管理，加速了資金周轉(zhuǎn)，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，這些必將增強公司的整體競爭能力。傳統(tǒng)商業(yè)連鎖物流體系，依靠人力完成，效率低下，管控點環(huán)節(jié)易出問題。WMS可幫助高速發(fā)展的大中型連鎖企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)以下目標：連鎖企業(yè)物流體系的建設(shè)和重組，建立健全企業(yè)現(xiàn)代物流體系，打造高速、高效、高質(zhì)物流及供應(yīng)鏈體系。第三節(jié) WMS系統(tǒng)實現(xiàn)目標 WMS倉儲管理系統(tǒng)，設(shè)計目標是：采用先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，以高效的信息處理體系為基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化管理。 WMS特點：通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，控制的倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)倉儲管理各種自動化功能，完成：準確收貨、在正確的地點存貨、倉儲存貨管理、訂單處理、分揀和配送控制及門店物流聯(lián)動。通過研究和借鑒國外先進物流管理成功經(jīng)驗，結(jié)合本土化實際管理情況，我公司制定WMS系統(tǒng)設(shè)計原則：利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和物流管理經(jīng)驗，開發(fā)符合現(xiàn)代大中型連鎖企業(yè)發(fā)展物流倉儲管理系統(tǒng)，系統(tǒng)以實用、高效、便捷、經(jīng)濟的建設(shè)方式為原則，為連鎖企業(yè)打造符合企業(yè)發(fā)展的可擴充現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)。直接導(dǎo)致了物流管理粗放、效益低、自動化程度不足、環(huán)節(jié)管理控制不到位。很多企業(yè)都在建立物流體系，但國內(nèi)物流倉儲管理系統(tǒng)一直在傳統(tǒng)層面徘徊，依靠人工管理，很多資源管理分散，物流橫向聯(lián)系被縱向管理體制切割了。其中制約倉儲物流企業(yè)做大做強的重要因素就是如何建立適合企業(yè)本身發(fā)展的現(xiàn)代化倉儲管理系統(tǒng)。 第一部分 概述第一節(jié) WMS系統(tǒng)設(shè)計原則及思路效率和成本是決定零售企業(yè)發(fā)展的核心要素。物流體系的建設(shè)對現(xiàn)在的倉儲物流企業(yè)而言恰逢其時。然而，轉(zhuǎn)型升級從來就不是一帆風(fēng)順，產(chǎn)業(yè)升級更不是一蹴而就，而是一場漫長的馬拉松，在這條艱辛的路上，有人會猶豫徘徊，有人會中途退出，但終究會有人克服萬難、脫穎而出。 倉儲物流管理系統(tǒng)（WMS）解決方案 目錄前言 1第一部分 概述 1第一節(jié) WMS系統(tǒng)設(shè)計原則及思路 1第三節(jié) WMS系統(tǒng)實現(xiàn)目標 3第二部分 配送中心模型分析 5第一節(jié) 現(xiàn)場調(diào)研及參考數(shù)據(jù)模型簡單分析 5第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃期配送能力及相關(guān)簡單數(shù)據(jù)模型分析 9第三章 WMS功能劃分相關(guān)業(yè)務(wù)流程 11第一節(jié) 各個庫區(qū)功能性劃分 11第二節(jié) 各功能區(qū)域建設(shè)要求說明 12第三節(jié)：揀貨模式及流程說明 15第四節(jié)：電子標簽揀選系統(tǒng)架構(gòu)圖及說明 20 現(xiàn)代化倉儲管理系統(tǒng)(WMS) 解決方案前言國際經(jīng)濟環(huán)境低迷，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電商攻城略地，零售市場狼煙四起。2016年國內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)再次迎來“突破變革關(guān)口”，企業(yè)面臨艱難而痛苦的轉(zhuǎn)型升級階段。對于傳統(tǒng)零售業(yè)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點，必須從提高效率，降低成本開始。如何降低連鎖企業(yè)配送物流體系的配送成本？如何提高人員工作效率？如何跟緊“互聯(lián)網(wǎng)+”時代商品響應(yīng)速度？現(xiàn)代商業(yè)的競爭是商業(yè)技術(shù)應(yīng)用的競爭，商業(yè)企業(yè)迫切需要能有快速響應(yīng)、高效聯(lián)動的現(xiàn)代化倉儲管理系統(tǒng)（WMS）解決企業(yè)跨越式發(fā)展和物流響應(yīng)管控的瓶頸。信息流、資金流、物流是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的三個基礎(chǔ)。上世紀七十年代，物流概念引入，在中國大地上得到快速發(fā)展。因而造成物流中的“流而不暢”或“流而不通”的現(xiàn)象時有發(fā)
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