監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度-展示頁
2025-04-28 05:16本頁面
【正文】 程監(jiān)理部以定期、不定期和專項檢查相結合的形式檢查各項目部、各工區(qū)的安全生產(chǎn)情況。（二）、派駐工地現(xiàn)場的監(jiān)理人員要經(jīng)培訓，具備與本單位所從事的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并取得相關的安全資格證書。三、安全生產(chǎn)監(jiān)理的教育和培訓制度開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強安全生產(chǎn)意識。年度的綜治安全目標管理計劃由各級安全生產(chǎn)領導小組根據(jù)上一級的要求和實際情況提出書面意見后報單位行政辦公會議研究同意，以文件形式下發(fā)貫徹執(zhí)行。工作例會每月一次；遇特殊情況可適時召開會議。為確保工程施工安全生產(chǎn)，項目監(jiān)理部（組）具體實施，由總監(jiān)理工程師全面負責安全生產(chǎn)監(jiān)理責任；總監(jiān)理工程師代表（如設）和各專監(jiān)及監(jiān)理員具體負責各區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的責任制。. . . . .監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責任制監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行監(jiān)理，對工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。項目監(jiān)理部（組）全面實行安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制度，項目監(jiān)理部（組）與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責任書。二、安全生產(chǎn)工作（工地）例會制度安全生產(chǎn)工作例會由項目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領導小組組織召開。例會主要內(nèi)容是傳達學習貫徹上級關于綜治安全工作的文件批示，匯報交流綜合安全情況，分析研究綜治安全形勢，研究制定管理措施，布置下一階段綜治安全管理工作。安全生產(chǎn)例會由本級領導小組成員和各項目部安全分管領導（領導小組組長或副組長）及指揮部安全領導小組辦公室負責人參加。（一）、對項目監(jiān)理部（組）所有人員，進行安全宣傳和教育工作。（三）、現(xiàn)場每月不少于一次監(jiān)理人員的安全教育培訓活動本建設工程近期安全生產(chǎn)狀況，存在的問題和所要應采取的預防措施；對事故案例分析教育；安全生產(chǎn)方面的圖展、觀看錄像、知識教育；國家、上級部門、公司最近的安全法律、規(guī)章、制度；（四）、各類形式的安全教育，受教育者應簽到，教育活動內(nèi)容要有書面紀要，并存臺帳。定期檢查至少每月二次，檢查情況由安全專業(yè)監(jiān)理工程師填寫于臺帳中，記錄受檢查項目的安全情況。 收到整改通知書的項目部在指定時間，按要求制定整改措施和確定責任人，并用書面形式回復項目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領導小組。（二）、安全生產(chǎn)檢查工作步驟要求：項目部對各工區(qū)的安全檢查每月不少于二次，并應根據(jù)生產(chǎn)情況、季節(jié)特點進行專項檢查和不定期檢查。（三）所有層次的安全檢查工作，分為臺帳資料，現(xiàn)場兩部分。（1）、安全生產(chǎn)組織機構的建立情況；（2）、管理制度文件的存檔、保管情況；（3）、安全生產(chǎn)責任目標書簽訂情況；（4）、按制度規(guī)定的各項工作開展情況；（5）
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