某貿易公司管理制度與員工職位說明書手冊46-展示頁
2025-04-28 04:06本頁面
【正文】 理協(xié)作性全面評價管理績效普通員工全面評價工作態(tài)度全面評價：上級考評權重同級考評權重自我考評權重下級考評權重總監(jiān)60%10%20%10%部門經理級60%10%20%10%普通員工70%20%10%第六條 績效考評各維度指標1. 上級及自評評價指標1) 每一崗位根據崗位職責設置不同的指標體系，不同崗位指標項職位說明書。2. 半年度考評：實行半年度考評的有營銷總監(jiān)助理、地區(qū)經理、山谷藍大客戶經理、山谷藍高級客戶經理、VIP大客戶經理、山谷藍渠道代表、山谷藍產品經理、泰科曼產品經理、維修經理、高級維修工程師、財務經理、商務經理、會計、出納、采購管理、人事行政專員、前臺、系統(tǒng)管理、網絡管理、總經理秘書、銷售助理。：衡量員工表現，作為員工未來發(fā)展?jié)摿Φ脑u價標準。3. 公平合理原則：對所有職員的考核體現公平、公正，考核標準公開。1. 通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2. 保障組織有效運行；3. 給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。5 / 5山谷藍amp。泰科曼公司考評制度第一條 公司實施考評的目的。第二條 考評原則1. 結果導向原則：公司實行經營績效管理，以員工完成目標的結果為考核依據2. 務實實用原則：考核應是切
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