【正文】 補助300元；滿二年者休假十天，補助400元；滿三年及以上者休假十二天，補助500元。4． 員工因直系親屬去世奔喪，準假三天。2． 婚假三天，晚婚者十八天。 機關員工因準備公司大型會議或重要活動而安排的加班，經(jīng)獎懲部核實情況，人力資源中心主任（或副主任）及該部門主要負責人審核簽字后，交通費可在部門包干費以外據(jù)實報銷；加班錯過用餐時間的，由公司辦公室統(tǒng)一安排。第三十二條加班 加班工資：工作任務緊急又在工作時間內(nèi)不能完成、由部門領導組織安排的加班，由各部門負責人初審后報人力資源中心審核、主管總裁簽署后可發(fā)加班工資。病假一次超過二十天或全年累計超過三十天者按待崗員工處理。病假考勤由獎懲部核準。一年內(nèi)連續(xù)曠工三天或累計曠工五天，無條件解聘。事假期間不計發(fā)工資獎金。事假考勤由獎懲部核準，員工事假后上班時要及時到獎懲部銷假。第二十九條各部門負責人有組織和督促員工參加培訓的權利義務，各部門組織員工培訓的計劃、實施情況及培訓效果等應及時報告人力資源中心，作為考核該部門工作業(yè)績的主要內(nèi)容之一。否則按曠工處理。第二十六條新聘試用員工和臨時員工，必須接受崗位培訓和軍訓，經(jīng)考核、考試合格者方可上崗。（五） 員工培訓第二十五條員工培訓由人力資源中心管理。試用期工作優(yōu)秀者，可提前轉(zhuǎn)正。第二十三條試用員工試用期滿，由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請和自我總結(jié)，填報《試用考核表》，由用人部門負責人、人事干部進行考核，面談后，報人力資源中心，經(jīng)分管總裁批準，合格者轉(zhuǎn)為正式員工，簽訂聘用合同。（四） 員工考核第二十一條員工考核由人力資源中心進行，考核內(nèi)容包括試用期考核、工作業(yè)績考核、工作紀律考核、專業(yè)技能考核、培訓效果考核，獎懲考核等。5． 解聘者在公司工作未滿半年不補發(fā)基本工資，半年以上兩年以內(nèi)補發(fā)一個月基本工資，兩年以上補發(fā)三個月基本工資。3． 辭職或解聘人員必須上交公司下發(fā)的所有內(nèi)部文件。第二十條辭職或解聘1． 員工辭職或被解聘，必須由其所在部門事先通知人力資源中心備案，在十日內(nèi)完成工作交接。第十八條各部門領導的任免由總經(jīng)理、中心處負責人提名，人力資源中心考核，主管總裁批準，人力資源中心發(fā)文。（三） 任免與內(nèi)部調(diào)配第十七條公司實施人才極限開發(fā)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮員工潛能。第十六條員工在原單位勞動人事部門建立的人事檔案、組織關系，在試用期滿轉(zhuǎn)為正式聘用員工時，根椐員工個人特殊情況，由本人提出申請，所在部門負責人同意，報人力資源中心，原則上由人才服務中心管理。第十四條員工所提供的各種證件、資料必須真實、準確，對偽造、涂改、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退。9． 職務任免及內(nèi)部調(diào)動文件。7． 經(jīng)濟擔保書。5． 專業(yè)技術職稱證書原件。3． 身份證復印件。第十二條員工個人檔案包括以下內(nèi)容：1． 員工基本情況登記表。（二） 檔案管理第十一條公司人力資源中心統(tǒng)一管理公司正式員工個人檔案。8． 在培訓、軍訓過程中，考核、考試不合格者不予錄用。6． 擬錄用人員到指定醫(yī)院進行身體檢查，身體合格者通知參加培訓、軍訓。人力資源中心主任，副主任要到現(xiàn)場協(xié)助、指導工作。3． 主管總裁主持復試（必要時筆試），簽署意見，決定是否錄用，人力資源中心負責人參加。第十條招聘程序：1． 應聘人員填寫人才招聘登記表，交驗身份證，畢業(yè)證，職稱證書原件并提供復印件。第七條招聘中應舉賢不避親，有親戚關系的不回避，但需事先向人力資源中心說明，報經(jīng)總裁辦公會討論決定，違者一律予以辭職，并追究相關人員的責任，直系親屬不能在同一部門或地方工作（含正式和非正式員工）第八條新聘員工試用期為三個月，自簽發(fā)報到證到用人單位報到之日起計算試用期。 有關部門推薦的人員。 本集團員工的直系、旁系親屬、三代姻親，以及未婚夫、妻等。分別由人力資源中心統(tǒng)一實施招聘，或由各子公司人事培訓處統(tǒng)一實施招聘，各個公司招聘員工計劃和實施情況，需報人力資源中心批準或備案。第四條用人部門因工作需要增加補充員工，必須事先提出招聘申請，說明招聘理由、數(shù)量、崗位、要求經(jīng)審批后，由人力資源中心組織實施招聘。二、 公司人事管理制度為了完善公司經(jīng)營管理機制，實現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化、科學化、特制訂本管理制度（一） 員工招聘第一條公司人力資源中心統(tǒng)一負責員工招聘工作第二條公司機構編制委員會根據(jù)精簡效能，科學實用和計劃、實施、控制的管理原則，編制組織機構設置、人員編制計劃，作出集團公司人力資源近期和中長期配置規(guī)劃。4． 先培訓后上崗，不合格不上崗；教會別人，解放自己；只有解放自己，才能提撥自己。2． 評價干部以鞭策為主，評價員工以鼓勵為主。5． 能上能下，能高能低，能左能右。3． 升遷看業(yè)績，去留看紀律。（三） 選撥干部標準1． 位子多的是，要靠自己去爭取。3． 用人不疑，疑人不用。117 / 83用合型