【正文】 運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、重要設(shè)備檢修和搶修、商品出入庫及庫存、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售計(jì)劃執(zhí)行、作業(yè)工序相互保供、工程車輛調(diào)度情況。f每日早班8：30由生產(chǎn)處將昨日產(chǎn)品銷售量、商品庫存、及在線主機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況報(bào)銷售部計(jì)調(diào)室。d每日由供銷處通報(bào)當(dāng)日初步供應(yīng)銷售計(jì)劃，原則上16：00前確定銷售計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)水泥分廠和生產(chǎn)處調(diào)度室；流向計(jì)劃確定后及班中流向計(jì)劃變更時(shí)，水泥分廠調(diào)度獲悉后半小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)處調(diào)度室，以平衡需求。b生產(chǎn)處調(diào)度室根據(jù)計(jì)劃、銷售和供應(yīng)結(jié)構(gòu)比例，平衡產(chǎn)供銷的需求關(guān)系（如組織各類原燃材料進(jìn)廠、各品種水泥生產(chǎn)和合理入庫、安排商品熟料供應(yīng)等），并就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)產(chǎn)供銷發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。 調(diào)度信息管理流程:A類信息：是指需要掌握、實(shí)施、檢查的內(nèi)容B類信息：是指需要了解的內(nèi)容 銷售供應(yīng)（原燃料）信息管理a 銷售供應(yīng)信息中的A類信息包括當(dāng)日初步和最終計(jì)劃、船只報(bào)港情況、相關(guān)生產(chǎn)安排的信息。如下級(jí)調(diào)度有不同意見，可提請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決，但未裁決前，下級(jí)調(diào)度必須服從。緊急情況下，先處理后匯報(bào)，但停機(jī)后必須盡快查明原因并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。有關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度室取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。e對(duì)影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，調(diào)度有權(quán)對(duì)全廠各部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，有權(quán)根據(jù)上級(jí)指示和生產(chǎn)急需，下達(dá)調(diào)度通知或調(diào)度令，調(diào)動(dòng)本企業(yè)的人力、物資、設(shè)備、車輛等，必要時(shí)代表本企業(yè)對(duì)外聯(lián)系。c 有權(quán)參加各種有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，或召開專題會(huì)，平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，牽頭處理單位之間有關(guān)生產(chǎn)的糾紛。 基本權(quán)限共7頁第2頁Q/GDSC042010a有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)(經(jīng)營)計(jì)劃、作業(yè)情況和生產(chǎn)條件調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)作業(yè)關(guān)系。q 加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)及組織建設(shè)，積極地學(xué)習(xí)、宣傳和運(yùn)用先進(jìn)的調(diào)度方法和經(jīng)驗(yàn)。o 參與地方關(guān)系協(xié)調(diào)。m 認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示和決策以及調(diào)度會(huì)紀(jì)要，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。k銷售旺季時(shí)，當(dāng)商品庫存降到一定量、保供趨于緊張時(shí)，每日下午要組織召開產(chǎn)銷保供會(huì)。i 掌握商品庫存情況、當(dāng)日銷售計(jì)劃流向及計(jì)劃兌現(xiàn)結(jié)果，了解熟料發(fā)運(yùn)、水泥銷售等情況，掌握各商品品種實(shí)際可以出庫量。g 及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織均衡生產(chǎn)， 以保證期內(nèi)計(jì)劃的完成，如平衡前后關(guān)系，以超補(bǔ)欠等。e負(fù)責(zé)主機(jī)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修的工藝技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施和計(jì)劃?rùn)z修的協(xié)調(diào)工作，督促和協(xié)調(diào)突發(fā)事故搶修工作的進(jìn)度情況。c 貫徹安全生產(chǎn)的方針，嚴(yán)格按安全規(guī)程、操作規(guī)程，檢查和指揮生產(chǎn)。b 負(fù)責(zé)召開早會(huì)、相關(guān)的生產(chǎn)平衡會(huì)。共7頁第1頁Q/GDSC042010 基本職責(zé)和權(quán)限 生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)有全面組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制權(quán)。，使生產(chǎn)與市場(chǎng)有機(jī)相結(jié)合。、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求， 熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，了解或掌握全公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其相關(guān)關(guān)系，熟悉本公司經(jīng)營情況和產(chǎn)品流向。 有一定的管理知識(shí)和組織才能，分析能力強(qiáng)，處事果斷，敢于負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地反映或處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3 引用文件 《建材企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理》和公司有關(guān)制度。為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)人員的工作行為，更好地發(fā)揮組織協(xié)調(diào)功能，特制訂本規(guī)程。：、環(huán)保有關(guān)的法律、法規(guī)；，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解，責(zé)任到位；，做好新近人員的“三級(jí)安全教育”，組織特殊工種人員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作；、核定個(gè)人勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，督促有關(guān)部門按規(guī)定執(zhí)行勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；，并按上級(jí)規(guī)定及時(shí)填寫上報(bào)，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”，做好“四不傷害”工作，杜絕“三違”現(xiàn)象；，實(shí)施考核；，了解安全情況，督促有關(guān)單位及時(shí)治理不安全、不衛(wèi)生因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)特殊緊急不安全的情況，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即逐級(jí)報(bào)告，研究處理；，注意勞逸結(jié)合，配合有關(guān)部門做好季節(jié)性的防暑降溫和“三防”工作；、火災(zāi)事故和車輛肇事事故分析；，督促有關(guān)單位對(duì)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行整改；。：；共4頁第3頁Q/GDSC0220法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào) 向國家統(tǒng)計(jì)部門和主管部門上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，口徑一致。、分析，組織事故調(diào)查，依據(jù)安全管理規(guī)章制度對(duì)違章人員和事故責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)重大事故追究責(zé)任，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究處理，并對(duì)防范措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)辦理特殊工種證件，并督促持證上崗。、技改、大修，新產(chǎn)品開發(fā)工程的設(shè)計(jì)，參加工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不符合安全、衛(wèi)生規(guī)定的問題有權(quán)要求限期整改。定期進(jìn)行安全大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查各部門的安全生產(chǎn)工作行為，提出整改意見或整改通知書，督促有關(guān)單位及時(shí)解決安全隱患。、監(jiān)督和檢查本公司有關(guān)單位和部門貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、制度和開展安全工作的情況，定期研究重大安全問題，提出改進(jìn)安全工作建議。，落實(shí)安全措施，合理組織生產(chǎn)全過程，建立安全文明生產(chǎn)秩序。、收集國家和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)經(jīng)營信息，為管理決策提供參考資料。，專業(yè)統(tǒng)計(jì)本公司和各部門相應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作，管理好本公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料，把好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核關(guān)。統(tǒng)計(jì)方法一經(jīng)確立，各部門在開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)必須遵照?qǐng)?zhí)行。，一方面積極組織處理，一方面及時(shí)向相關(guān)部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。，按時(shí)填寫調(diào)度臺(tái)帳，并定期歸檔保管。、當(dāng)日銷售計(jì)劃流向及計(jì)劃兌現(xiàn)結(jié)果，了解船只報(bào)港、熟料發(fā)運(yùn)、水泥銷售等情況，掌握各商品品種實(shí)際可以出庫量。，組織均衡生產(chǎn)， 以保證期內(nèi)計(jì)劃的完成，如平衡前后關(guān)系，以超補(bǔ)欠等。(主要指生產(chǎn)所需的原材料、燃料等)、設(shè)備備件庫存和到貨情況，以及相關(guān)部門的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況。召開早會(huì)、調(diào)度會(huì)、安全例會(huì)相關(guān)的生產(chǎn)平衡會(huì)。2 范圍： 生產(chǎn)處內(nèi)部各崗位。3 引用標(biāo)準(zhǔn) Q/《質(zhì)量手冊(cè)》4 主要內(nèi)容 質(zhì)量分目標(biāo)：持續(xù)、穩(wěn)定地生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，確保商品熟料滿足海螺內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求，確保出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率、袋重合格率三個(gè)百分之百。貴定海螺盤江水泥有限公司部門標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理分目標(biāo) A0 Q/GDSC0120101 目的為確保生產(chǎn)處職員在公司生產(chǎn)經(jīng)營或管理的各項(xiàng)活動(dòng)過程中，正確理解執(zhí)行公司質(zhì)量目標(biāo)，特制定本質(zhì)量分目標(biāo)。2 范圍生產(chǎn)處職員進(jìn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)中。5 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)處起草并歸口管理. 本標(biāo)準(zhǔn)于2010年 月 日發(fā)布并實(shí)施.共1頁第1頁貴定海螺盤江水泥有限公司部門標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)處工作標(biāo)準(zhǔn) A0 Q/GDSC0220101 目的： 為明確生產(chǎn)處各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，利于內(nèi)部工作配合和考核依據(jù)，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。3 引用標(biāo)準(zhǔn)：Q/GDSC042010《生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程》Q/GDSC052010《統(tǒng)計(jì)管理程序》Q/GDSC102010《貴定海螺盤江公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》4 主要內(nèi)容：：，工藝、安全、環(huán)保管理及統(tǒng)計(jì)管理的綜合管理部門；、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，科學(xué)分解月度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并下發(fā)各單位執(zhí)行；負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)。根據(jù)需要負(fù)責(zé)召開或參與事故分會(huì)。主機(jī)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修的工藝技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施和計(jì)劃?rùn)z修的協(xié)調(diào)工作，督促和協(xié)調(diào)突發(fā)事故搶修工作的進(jìn)度情況。了解和把握企業(yè)經(jīng)營管理情況和有關(guān)資料，并根據(jù)經(jīng)營要求調(diào)整生產(chǎn)。合理盤活商品庫存資源，并組織相關(guān)部門實(shí)施。共4頁第1頁Q/GDSC022010，參與地方關(guān)系協(xié)調(diào)。、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司質(zhì)量、裝備、供應(yīng)、勞資等專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員開展本部門統(tǒng)計(jì)工作。、熟料及原材料的庫存情況，保證產(chǎn)銷存物料平衡，檢查完善計(jì)量、檢測(cè)制度，建立健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和核算制度，檢查和分析生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成執(zhí)行情況，指出生產(chǎn)組織和管理中存在的問題，提出建議和對(duì)策。，按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)程對(duì)安全工作的要求，負(fù)責(zé)組織制定公司安全規(guī)程：操作規(guī)程、安全管理制度，消防管理制度，并監(jiān)督檢查其實(shí)施情況，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指示，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)、隱患處理以及關(guān)鍵設(shè)備安全運(yùn)行等情況，及時(shí)處理出現(xiàn)的安全問題。，制定防止有害有毒物無危害的措施會(huì)同共4頁第2頁Q/GDSC022010有關(guān)部門檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)衛(wèi)生狀況，督促措施執(zhí)行。，對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行一級(jí)安全教育。監(jiān)督各單位對(duì)新進(jìn)職員開展安全教育落實(shí)情況。 生產(chǎn)調(diào)度崗位標(biāo)準(zhǔn)：、法規(guī)、熱愛調(diào)度工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，作風(fēng)樸實(shí)正派，敢于承擔(dān)責(zé)任；，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求，熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，了解或掌握全廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)關(guān)系，熟悉本廠經(jīng)營情況和產(chǎn)品流向；、動(dòng)力與生產(chǎn)的供需關(guān)系，熟悉或掌握與生產(chǎn)有關(guān)的各種規(guī)程和制度，熟悉與廠內(nèi)各種有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規(guī)定；；、調(diào)度會(huì)、例會(huì)和相關(guān)的生產(chǎn)平衡會(huì)，根據(jù)需要負(fù)責(zé)召開或參與事故分析會(huì)；，嚴(yán)格按安全規(guī)程、操作規(guī)程檢查和指揮生產(chǎn)；，督促和協(xié)調(diào)突發(fā)事故的搶修工作；，按時(shí)填寫調(diào)度臺(tái)帳，并定期歸檔保管；，熟悉情況，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，制定解決措施；，下情上報(bào)工作，認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示和決策以及調(diào)度會(huì)紀(jì)要，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況；，一方面積極組織處理，一方面及時(shí)向有關(guān)部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；，積極的學(xué)習(xí)、宣傳和運(yùn)用先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；。建立日審、周查、月盤制度，確保物料平衡；、半成品、成品的盤存，為合理組織生產(chǎn)服務(wù)；、每季度、每年度根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際做好統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考；，負(fù)責(zé)有機(jī)地合理計(jì)劃調(diào)整；；。5 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)處起草并歸口管理. 本標(biāo)準(zhǔn)于2010年 月 日發(fā)布并實(shí)施.共4頁第4頁貴定海螺盤江水泥有限公司部門標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)處質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) A0 Q/GDSC032010 圖1 生產(chǎn)處質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 處 長(zhǎng) 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 員 安 全 管 理 員 生 產(chǎn) 調(diào) 度 員 2 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)處起草并歸口管理. 本標(biāo)準(zhǔn)于2010年 月 日發(fā)布并實(shí)施. 共1頁第1頁貴定海螺盤江水泥有限公司部門標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程 A0 Q/WHSC0420081 目的生產(chǎn)調(diào)度管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)組織活動(dòng)中起著舉足輕重的作用。2 范圍 本規(guī)程適用于貴定海螺盤江公司范圍內(nèi)。4 主要內(nèi)容 遵守國家法律、法規(guī)，熱愛調(diào)度工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，作風(fēng)樸實(shí)正派，敢于承擔(dān)責(zé)任。 具有高中以上的文化程度和相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，具有較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 熟悉原燃材料、動(dòng)力與生產(chǎn)的供需關(guān)系，熟悉或掌握與生產(chǎn)有關(guān)的各種規(guī)程和制度，熟悉與公司內(nèi)外各有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規(guī)定。，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，講究工作方法，善于發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，有良好的群眾基礎(chǔ)和上、下級(jí)關(guān)系。 基本職責(zé)a 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)。根據(jù)需要負(fù)責(zé)召開或參與事故分析會(huì)。d檢查和督促生產(chǎn)物資(主要指生產(chǎn)所需的原材料、燃料等)、設(shè)備備件庫存和到貨情況，以及相關(guān)部門的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況。f 經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，熟悉情況，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，制定解決措施。h 了解和把握企業(yè)經(jīng)營管理情況和有關(guān)資料，并根據(jù)經(jīng)營要求調(diào)整生產(chǎn)。j合理盤活商品庫存資源，并組織相關(guān)部門實(shí)施。l 建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫調(diào)度臺(tái)帳，并定期歸檔保管。n 負(fù)責(zé)全公司臨時(shí)用工費(fèi)用的管理。p 對(duì)出現(xiàn)的重大設(shè)備或人身事故，一方面積極組織處理，一方面及時(shí)向相關(guān)部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不斷提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。b 有權(quán)參與企業(yè)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行檢查。d有權(quán)檢查各生產(chǎn)單位和有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)決策的情況，并按規(guī)定聽取他們的反映，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)主動(dòng)地匯報(bào)且提供相關(guān)資料。f有權(quán)了解計(jì)劃變更情況和原因，了解技措等實(shí)施方案(如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案)，以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏， 配合有關(guān)方案的實(shí)施。g正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。h上級(jí)調(diào)度有權(quán)撤銷下級(jí)生產(chǎn)調(diào)度作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定和命令，下級(jí)生產(chǎn)調(diào)度必須服從。i為了完成專項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的調(diào)度專權(quán)。銷售供應(yīng)信息中的B類信息是指A類信息的發(fā)展趨勢(shì)。共7頁第3頁Q/GDSC042010c制造分廠、水泥分廠、質(zhì)控處按照產(chǎn)供銷平衡計(jì)劃實(shí)施完成任務(wù)。