【正文】 廠、部門(mén)對(duì)設(shè)備的安裝施工要制定嚴(yán)格的施工方案，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系。第十一條 設(shè)備購(gòu)置要堅(jiān)持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價(jià)和壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的原則，按照公司有關(guān)設(shè)備采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)。第四章 設(shè)備前期管理第九條 設(shè)備的前期管理是設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容。第七條 各生產(chǎn)分廠、部門(mén)負(fù)責(zé)具體的設(shè)備管理工作，主要職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行公司的設(shè)備管理制度，制定本分廠、部門(mén)的設(shè)備管理目標(biāo)和措施，提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平、運(yùn)行水平和經(jīng)濟(jì)效益；（二）依據(jù)公司制度，負(fù)責(zé)編制本分廠、部門(mén)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定、細(xì)則，并執(zhí)行；（三）協(xié)調(diào)組織主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修計(jì)劃的制定和上報(bào)；負(fù)責(zé)上報(bào)重大設(shè)備更新改造計(jì)劃；（四）負(fù)責(zé)本分廠、部門(mén)設(shè)備檢維修、技改及技術(shù)更新費(fèi)用計(jì)劃上報(bào)，并報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；（五）組織或參與上報(bào)公司設(shè)備事故的調(diào)查分析和提出處理建議；（六）參與公司重大技術(shù)改造項(xiàng)目方案的審查和竣工驗(yàn)收；（七）負(fù)責(zé)組織對(duì)本分廠、部門(mén)設(shè)備操作、運(yùn)行的檢查和考核工作；（八）負(fù)責(zé)本分廠、部門(mén)設(shè)備方面的培訓(xùn)工作；（九）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本分廠、部門(mén)設(shè)備檔案化管理工作。第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍第五條 公司設(shè)備管理實(shí)行分級(jí)管理。 第三條 本制度中設(shè)備管理的對(duì)象是指用于公司所屬各分廠、部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的機(jī)器、工業(yè)管道、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表等。（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境與節(jié)能降耗。第二條 設(shè)備管理原則（一）堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。第二十一條 制度自印發(fā)之日起施行。第十九條 拆除和報(bào)廢的作業(yè)安全必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)作業(yè)許可證，履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。第十七條 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的拆除和報(bào)廢工作由生產(chǎn)分廠、部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十五條 凡需拆除的容器、設(shè)備和管道，必須先清洗干凈，分析、驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行拆除作業(yè)。第十三條 安全設(shè)施檢修后不得隨意拆除，必須完整恢復(fù)。第十一條 生產(chǎn)設(shè)施在拆除作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定詳細(xì)的拆除方案，落實(shí)安全措施。第九條 各分廠、部門(mén)要根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品種類(lèi)特性，在作業(yè)場(chǎng)所、儲(chǔ)存場(chǎng)所按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施，并按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 第三章 生產(chǎn)設(shè)施控制第七條 對(duì)本公司生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)設(shè)施使用、維護(hù)、備件管理，除應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，還應(yīng)該遵守《設(shè)備管理制度》及《電氣、儀表管理制度》。第五條 各生產(chǎn)分廠、部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的具體落實(shí)工作，主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)建立 “生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳”和“生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案”；（二）負(fù)責(zé)設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、并定期進(jìn)行檢驗(yàn)。第三條 本制度適用于本公司所有與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，用于生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、裝置、構(gòu)（建）筑物和其他技術(shù)措施的總稱(chēng)。 寧夏英力特河濱冶金有限公司生產(chǎn)設(shè)施管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)寧夏英力特河濱冶金有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）生產(chǎn)設(shè)施的安全管理，提高生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行的安全性和可靠性，確保設(shè)施安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期運(yùn)行，特制定本制度。 第四章 附則 第十四條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第十二條 節(jié)能管理工作主要包括節(jié)能工作的日常管理、基礎(chǔ)管理與監(jiān)督、運(yùn)行管理、節(jié)能措施和培訓(xùn)管理，具體要求及相關(guān)規(guī)定參見(jiàn)《節(jié)能管理制度》。第十條 電氣、儀表管理工作具體包括各分廠、部門(mén)電氣、儀表的運(yùn)行管理工作，事故的調(diào)查、分析和處理工作，具體要求及相關(guān)規(guī)定參見(jiàn)《電氣、儀表管理制度》。第八條 生產(chǎn)設(shè)施管理工作主要包括本公司所有與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括特種設(shè)施、廠房、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、綠化環(huán)保及公用設(shè)施、水電熱冷及地面地下管網(wǎng)等，具體要求及相關(guān)規(guī)定參見(jiàn)《生產(chǎn)設(shè)施管理制度》。第六條 各生產(chǎn)分廠、部門(mén)是公司生產(chǎn)管理工作的具體執(zhí)行部門(mén)，主要職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理制度；（二）及時(shí)、準(zhǔn)確地向公司匯報(bào)生產(chǎn)信息；（三）負(fù)責(zé)本分廠、部門(mén)設(shè)備檢維修、技改及技術(shù)更新費(fèi)用計(jì)劃上報(bào)，并報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝狀況、各種報(bào)表記錄、參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，制定并下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修改和技術(shù)分析會(huì)議的組織；（五）負(fù)責(zé)本分廠、部門(mén)生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)管理工作，確保主要生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)；（六）按月對(duì)本分廠、部門(mén)班組建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核評(píng)比等各項(xiàng)管理。第四條 本制度適用于公司所屬各分廠、部門(mén)。公司生產(chǎn)規(guī)模大、環(huán)節(jié)多、分工細(xì)、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，并運(yùn)用了機(jī)電一體化設(shè)備系統(tǒng)從事生產(chǎn)活動(dòng)，需要應(yīng)用科學(xué)知識(shí)和管理技術(shù)，實(shí)行科學(xué)管理；（五）實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）生產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)生產(chǎn)工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條 生產(chǎn)管理原則：（一）堅(jiān)持按需生產(chǎn)：按照社會(huì)需要制訂計(jì)劃和組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)、按量、按品種向訂購(gòu)者提供所需的產(chǎn)品或勞務(wù)；（二）講求經(jīng)濟(jì)效益：用最少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品；（三）組織均衡生產(chǎn)：產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，按照計(jì)劃進(jìn)度，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各道工序在相等的時(shí)間內(nèi)，完成相等的或遞增的工作任務(wù)，均衡地出產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量；（四）實(shí)行科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和科技成果。第三條 生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括設(shè)備管理、工藝管理、電氣儀表管理、節(jié)能管理及班組建設(shè)管理。第二章 組織體系和職責(zé)劃分第五條 生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)管理工作的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，合理平衡生產(chǎn)能力；（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)及節(jié)能降耗工作；（四）負(fù)責(zé)公司大修、技改項(xiàng)目方案的審核、組織實(shí)施及驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作；（五）負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維修工作；（六）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、技術(shù)文件的匯總、整理歸檔；（七）負(fù)責(zé)組織各分廠、部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的控制和對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理；（八）負(fù)責(zé)審核公司出臺(tái)的技術(shù)文件，包括各種工藝文件、操作規(guī)程；（九）負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作； （十）負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建、改建工程的試生產(chǎn)工作。第三章 生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容第七條 生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)施管理、設(shè)備管理、電氣、儀表管理、工藝管理及生產(chǎn)性技術(shù)更新改造工程管理、節(jié)能管理、班組建設(shè)管理等。第九條 設(shè)備管理工作主要包括設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備檢修計(jì)劃管理、檢修準(zhǔn)備工作、檢修質(zhì)量管理、檢修進(jìn)度管理、檢修總結(jié)及評(píng)價(jià)檢修費(fèi)用核定與管理、檢修材料及備品配件管理、外包工程管理，具體要求及相關(guān)規(guī)定參見(jiàn)《設(shè)備管理制度》及《設(shè)備檢修管理制度》。第十一條 工藝管理及生產(chǎn)性技術(shù)更新改造工程管理工作主要包括生產(chǎn)工藝技術(shù)分析，組織工藝技術(shù)測(cè)定、試驗(yàn)和工藝標(biāo)定及技改項(xiàng)目的分類(lèi)與資金管理、零購(gòu)費(fèi)用管理、滾動(dòng)規(guī)劃及年度計(jì)劃的申報(bào)與審批、年度技改工程可研報(bào)告及預(yù)算編制、項(xiàng)目實(shí)施中的過(guò)程管理和工程的審計(jì)與總結(jié)，具體要求及相關(guān)規(guī)定參見(jiàn)《工藝技術(shù)管理制度》及《生產(chǎn)性技術(shù)更新改造工程管理制度》。第十三條 班組建設(shè)管理工作主要包括各分廠、部門(mén)班組的設(shè)備管理、工藝運(yùn)行、指標(biāo)控制等運(yùn)行管理工作，具體要求及相關(guān)規(guī)定參見(jiàn)《班組建設(shè)管理制度》。第十五條 本制度自印發(fā)之日起施行。第二條 對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)施的立項(xiàng)策劃、建設(shè)監(jiān)管、驗(yàn)收接管、登記建賬、使用管理、定期維護(hù)、檢修保養(yǎng)等活動(dòng)進(jìn)行有效管理控制，以確?；A(chǔ)設(shè)施始終保持完好狀態(tài)。第二章 組織體系和職責(zé)劃分第四條 生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的管理，編制和修訂相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施管理制度和規(guī)定；（二）負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)施大修計(jì)劃（含安全設(shè)施檢修計(jì)劃），經(jīng)批準(zhǔn)后列入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第六條 安全監(jiān)察部是日常工作的監(jiān)督部門(mén)，主要職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)設(shè)施安全運(yùn)行監(jiān)督、檢查、并參與鍋爐、壓力容器安全附件的定期調(diào)試，參與重大設(shè)備事故的調(diào)查工作。第八條 生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中變更必須按照本制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要對(duì)變更的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，所有記錄要存檔。第十條 各分廠、部門(mén)要嚴(yán)格遵守本制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施的檢維修工作。第十二條 安全設(shè)施如安全閥、壓力表、溫度計(jì)（表）、液位計(jì)、泄露檢測(cè)裝置、防雷接地等應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行維護(hù)檢修。第四章 生產(chǎn)設(shè)施安全拆除與報(bào)廢第十四條 拆除作業(yè)前必須進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別，制定拆除計(jì)劃或方案，采取相應(yīng)的控制措施。第十六條 特種設(shè)備的報(bào)廢，必須符合特種設(shè)備報(bào)廢規(guī)定。第十八條 所有參加拆除和報(bào)廢的作業(yè)人員，作業(yè)前要針對(duì)拆除和報(bào)廢作業(yè)的特點(diǎn)和分析出危險(xiǎn)因素，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育，并做好記錄。第四章 附則第二十條　本制度由生產(chǎn)技術(shù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋。寧夏英力特河濱冶金有限公司設(shè)備管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)寧夏英力特河濱冶金有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）設(shè)備管理工作，不斷提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，制定本制度。（二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。（四）堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。 第四條 本制度適用于公司所屬各分廠、部門(mén)。第六條 生產(chǎn)技術(shù)部是設(shè)備管理工作的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)公司提出的設(shè)備管理目標(biāo)及要求，編制和修訂相關(guān)的設(shè)備管理制度和規(guī)定；（二）負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分廠、部門(mén)的設(shè)備管理工作；（三）組織進(jìn)行設(shè)備管理檢查和年終考評(píng)，對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和考核；（四）組織學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法；（五）負(fù)責(zé)各分廠、部門(mén)設(shè)備報(bào)廢、調(diào)撥、租賃等的協(xié)調(diào)工作；（六）加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)各級(jí)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理第八條 設(shè)備固定資產(chǎn)管理按照《寧夏英力特河濱冶金有