【正文】 00年中國洗衣機市場，我們看到：以海爾等為代表的國產(chǎn)名牌洗衣機引導著洗衣機行業(yè)，走得相當穩(wěn)健和理性。B、 隨著中國加入WTO步伐的日益加快，以及國外品牌產(chǎn)品的逐漸滲透，中國家電市場將面臨一場更為殘酷的競爭。由于海爾銀色變頻冰箱在外觀、節(jié)能及溫控上的技術(shù)突破，真正捕捉并滿足了消費者的潛在需求，在業(yè)界引導了一股新的冰箱技術(shù)開發(fā)潮流。 正是從消費者的切實利益出發(fā)，海爾銀色變頻系列冰箱在技術(shù)上實現(xiàn)了一系列實質(zhì)性突破：采用國際先進的數(shù)字變頻技術(shù)，只相當于一只20瓦的電燈泡；獨有的無級變速全自動功能，實現(xiàn)了冰箱控制從手動到自動的技術(shù)革命；配置世界最先進的變頻壓縮機，在節(jié)能之余還大大降低了噪音，再加上獨具匠心的銀色外觀設(shè)計……一系列國際領(lǐng)先的技術(shù)組合成就了海爾銀色變頻在市場上的無限風光。而海爾銀色變頻冰箱更是直接根據(jù)用戶的意見開發(fā)出來的。 如今的消費者到底需要什么樣的冰箱？銀色變頻系列冰箱的熱銷表明：消費者需要的是能夠滿足他們個性化需求的高科技產(chǎn)品，而不是一般的無差別產(chǎn)品。海爾技術(shù)創(chuàng)新的典型案例A、技術(shù)創(chuàng)新的典范——海爾銀色變頻冰箱冬天本是冰箱市場的淡季，而一向以技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先于行業(yè)的海爾冰箱公司，推出了科技含量極高的銀色變頻系列冰箱，在北京、上海、武漢等各大城市，再次創(chuàng)造了淡季熱銷的奇跡。面對充滿挑戰(zhàn)和希望的明天，海爾人只有不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)滿足感，才能超越自我。但我們清楚地看到，無論在規(guī)模上，還是品牌影響上，海爾都還有很大差距，創(chuàng)新才是海爾最大的優(yōu)勢。 中國古代的哲學家有句話“天下萬物生于有，有生于無”；西方也有類似的觀點：創(chuàng)新是無止境的。 1999年4月30日，海爾人在美國南卡州打下了第一根樁，到現(xiàn)在，美國造的海爾冰箱正在向著美國本土化的名牌邁進?！敖柚饽X，務(wù)實創(chuàng)新”是其主要的思想原則。這個“價值戰(zhàn)”是什么？員工們說，在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)的價值就是最大限度地發(fā)現(xiàn)和滿足用戶的個性化需求，做到物有所值甚至物超所值。海爾的每一個人和部門都要面對一個市場，第一個重要因素就是物流，沒有物流的電子商務(wù)就只能是一個網(wǎng)站，物流就是用時間消滅空間，就是將原材料庫、半成品庫、成品庫、商業(yè)庫存等變成一條能夠流動的河，將“死庫容”變活，這就是物流，許多企業(yè)的倒閉就是因為“死庫容”太多。在海爾，處處可以感受到創(chuàng)新的活力。海爾是成功的！本文將通過對海爾集團的深入研究以探討海爾成功的根源——那就是不斷的追求創(chuàng)新！通過研究的結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)海爾在創(chuàng)新方面做得非常的成功，從而才有了現(xiàn)在走向世界的海爾！創(chuàng)新——海爾發(fā)展的永動力“企業(yè)就像斜坡上的球體，市場競爭與員工惰性會形成下滑力，如果沒有一個止動力，球體就會下滑，這個止動力就是基礎(chǔ)管理；斜坡上的球體不會自行上升，如果有個向上的拉動力，企業(yè)才能發(fā)展，這個拉動力就是創(chuàng)新。面對這一組了不起的數(shù)字，海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏說，海爾發(fā)展靠的就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新包含的內(nèi)容非常豐富，可概括為技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等等！ 海爾集團是由一個虧損147萬元的集體小廠在短短15年間發(fā)展成為1998年銷售收入162億，%的特大刑企業(yè)。中國的企業(yè)必須面對激烈競爭的現(xiàn)實，切實引進創(chuàng)新觀念，努力發(fā)展企業(yè)核心競爭力，爭取在世界范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的強勢競爭力！創(chuàng)新的含義經(jīng)濟學上的創(chuàng)新主要是一個經(jīng)濟概念，而不是一個技術(shù)概念，著名經(jīng)濟學家熊彼特把“創(chuàng)新”一詞定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立，即企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新的組合”，它包括以下五種情況：n 引入一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新的質(zhì)量；n 采用一種新的生產(chǎn)方法；n 開辟一個新的市場；n 獲得一種原料或半成品的新的供給來源；n 實行一種新的企業(yè)組織形式。決不能固守舊模式，沿著計劃經(jīng)濟的慣性運行，以這種心態(tài)迎接挑戰(zhàn)弄不好倒下一大片。現(xiàn)在，我國還沒有哪家企業(yè)敢說自己在全球競爭中處于絕對優(yōu)勢地位。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，競爭的層次越來越高。而面對WTO的到來,企業(yè)只有不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，才能增加產(chǎn)品的技術(shù)含量與知識含量，提高競爭力，獲得競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展。海爾與創(chuàng)新——企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理論文（2000/05/20）——職業(yè)培訓講師、咨詢顧問 徐劍講師郵箱：docentxu前言江澤民同志說：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是社會發(fā)展的不竭動力。做為我國跨世紀發(fā)展的重大戰(zhàn)略，國家制定了一系列相關(guān)政策來鼓勵科技與技術(shù)創(chuàng)新。ＷＴＯ離我們越來越近，跨國公司正在大舉進入中國市場。過去是關(guān)起門來自己和自己打，現(xiàn)在不同了，是與國際大公司比，即使國內(nèi)競爭中的勝家，面對跨國公司的競爭也不輕松?！叭胧馈北平?，我們?nèi)绾螒?yīng)對？最迫切的是加強對市場經(jīng)濟體制的學習和理解，加深對國際規(guī)范的了解，切實轉(zhuǎn)變觀念，盡快在體制上與國際接軌。此外，要加快培育企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力，這是應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。創(chuàng)新引起企業(yè)離開原來的平衡狀態(tài)，達到另一種平衡狀態(tài)，在這個狀態(tài)，企業(yè)能夠得到超過社會平均利潤的超額利潤，而各個企業(yè)不斷地自我發(fā)展和創(chuàng)新，推動了整個社會經(jīng)濟的增長。海爾創(chuàng)業(yè)１５年平均年增長速度為８１．６％，今年銷售收入可達４００億元，是創(chuàng)業(yè)當年的１萬倍。2000年12月26日，在“海爾創(chuàng)業(yè)16周年、2000年實現(xiàn)全球營業(yè)額406億元研討會”上，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏向外界透露，截止到2000年12月26日，海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額406億元，同比增長51%，比去年凈增138億元；，比去年翻一番?！辈挥媒榻B，大家都知道這是著名的海爾定律（斜坡球體論）。 過去從沒聽說業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，現(xiàn)在聽到也看到了。 海爾提倡打“價值戰(zhàn)”。 面對傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)內(nèi)新的競爭形式，因應(yīng)新經(jīng)濟時代的特點，海爾集團秉承一貫的創(chuàng)新文化，提出了從產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃到創(chuàng)新機制改良的一系列重大舉措。創(chuàng)新是海爾發(fā)展的永動力！海爾創(chuàng)新無止境1984年，海爾砸掉76臺不合格的冰箱，以樹立員工的質(zhì)量意識；今天在德國，消費者購買海爾冰箱可以獲得政府頒發(fā)的節(jié)能補貼。昨天，我們還在為新世紀的到來而憧憬；今天，當我們站在新世紀的門口，想象中的畫面已經(jīng)變成看得見摸得著的存在。雖然現(xiàn)在海爾產(chǎn)品已經(jīng)在全球160多個國家銷售，美國《財富》、英國《金融時報》等輿論媒體常把Haier與微軟、IBM、SONY相提并論。 太陽每天都是新的，新經(jīng)濟下沒有舊經(jīng)濟，只有守舊者。海爾人因創(chuàng)新精神贏得世界的矚目，海爾人仍須用不斷的創(chuàng)新來贏得新世紀的輝煌。業(yè)內(nèi)人士指出：海爾銀色變頻系列冰箱的上市，作為一個成功的技術(shù)創(chuàng)新典范，為中國冰箱業(yè)上了生動一課。海爾冰箱在全國范圍內(nèi)推出B2B冰箱產(chǎn)品定制以來，在短短的一個月時間內(nèi)，就收到了100多萬的市場訂單。把握了消費者的真正需求，就等于把握住了市場的脈搏，海爾冰箱做到了這一點，海爾銀色變頻系列冰箱的市場熱銷也就是意料之中的了。 如果說銀色變頻為消費者帶來了直接益處的話，那它對于行業(yè)發(fā)展的意義則更為深遠。目前銀色變頻不僅是冰箱銷售商的最佳賣點和用戶的首選產(chǎn)品，也成為越來越多冰箱企業(yè)仿效的“樣品”，一些國內(nèi)外冰箱品牌紛紛跟進，相繼推出了相近或相似的產(chǎn)品，從而再一次形成一股技術(shù)升級的潮流，將中國冰箱業(yè)從價格戰(zhàn)的怪圈拉回到了技術(shù)競爭的良