企業(yè)管理是一項(xiàng)有規(guī)律的活動(dòng)-展示頁(yè)
2025-04-27 08:33本頁(yè)面
【正文】 決策人和參考人的角色，在這個(gè)框架下，根據(jù)具體情況增減新的議題？ [不同經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的決策規(guī)律，常常會(huì)引發(fā)不同的管理會(huì)議?！髽I(yè)管理是一項(xiàng)有規(guī)律的活動(dòng)。包括自己牽頭的會(huì)議、只需要出席的會(huì)議、戰(zhàn)略會(huì)議、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議……，經(jīng)理覺(jué)得自己分身乏術(shù)。會(huì)議決策效率并不是很高。 結(jié)果一會(huì)討論戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事，一會(huì)討論物流、銷(xiāo)售額等迫在眉睫的事。奇怪的是，重要的事情往往會(huì)出現(xiàn)時(shí)間沖突，負(fù)責(zé)安排總裁會(huì)議的同事，往往不知所措，只好見(jiàn)縫插針。也許，對(duì)方的苦水還不僅僅如此：v 剛從外地回來(lái)，立刻被會(huì)議包圍起來(lái)，從早上到晚上要參加45個(gè)會(huì)議。企業(yè)管理是一項(xiàng)有規(guī)律的活動(dòng)，能不能因此形成一個(gè)有規(guī)律的會(huì)議體系呢？打造和諧會(huì)議體系n 王君你是否也曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷？當(dāng)你試圖與一個(gè)跟你有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)取得聯(lián)系，可是每次電話(huà)打過(guò)去，對(duì)方，不是沒(méi)人接，就是將手機(jī)掛掉，或者是由助理略有不耐煩地接過(guò)電話(huà)說(shuō)：“我們經(jīng)理，在開(kāi)會(huì)呢！”。如果是這樣，那么，作為你的客戶(hù)，你有必要友情地提醒他：“貴公司的會(huì)議管理體系可能出了一些問(wèn)題”。v 公司里重要事情都需要領(lǐng)導(dǎo)決策。在一個(gè)高層人數(shù)較多的會(huì)議，塞進(jìn)去很多議題。高層領(lǐng)導(dǎo)在幾種事情上輪番討論，思維來(lái)回切換。v 經(jīng)理天天在開(kāi)會(huì)，幾乎沒(méi)有時(shí)間用來(lái)思考和行動(dòng)。v 會(huì)議已經(jīng)很多了，但是臨時(shí)的會(huì)議需求比較大，非例會(huì)管理無(wú)序。戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、IT、研發(fā)、生產(chǎn)、物流 、銷(xiāo)售……。]分析會(huì)議的動(dòng)因企業(yè)會(huì)議產(chǎn)生的根源是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)本身，所以必須從經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)、差異化地管理。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的決策規(guī)律的不同，引發(fā)不同的管理會(huì)議：v 時(shí)間觸發(fā)的管理決策，引發(fā)的周期性會(huì)議 這些會(huì)議的是周期性召開(kāi)，比如月度、季度、年度管理例會(huì)。這類(lèi)會(huì)議有固定的議題。v 流程觸發(fā)的管理決策，引發(fā)的里程碑式會(huì)議這些會(huì)議是按照某一類(lèi)管理流程展開(kāi)的。這當(dāng)中有若干要回答的問(wèn)題。哪些議題先定，哪些議題后定，這決定了相應(yīng)的會(huì)議主題安排。 流程觸發(fā)型會(huì)議，還有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的咨詢(xún)項(xiàng)目等。比如服裝行業(yè)的產(chǎn)品季上，策劃、設(shè)計(jì)、選圖、開(kāi)發(fā)選樣、訂貨會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)等，每個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志就是審批會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。日本房地產(chǎn)企業(yè)東京建物公司60個(gè)人能做40個(gè)樓盤(pán)。東京建物把每個(gè)樓盤(pán)做一個(gè)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)化地開(kāi)8個(gè)會(huì)，會(huì)議的產(chǎn)出/與會(huì)人/議程非常明確
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