【正文】 2/3，在立面看時(shí)呈梅花形，上下左右錯(cuò)開。，并將大面朝下，最上面一皮宜選較大的毛石砌筑。，投料順序?yàn)樯啊唷獡胶狭稀?，攪拌時(shí)間應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥砂漿和水泥混合砂漿不少于2min；水泥粉煤灰砂漿和摻用外加劑的砂漿不少于3min；摻用有機(jī)塑化劑的砂漿應(yīng)為3～5min。3％以內(nèi)。，水泥計(jì)量精度在177。砌筑前將圓環(huán)基礎(chǔ)面洗刷干凈，定出中點(diǎn)，劃上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。人工挖土放線后人工小心用鎬挖土，避免擾動(dòng)地基土。40秒（秒開方），秒為測(cè)站數(shù)。12 L（L開方）mm，式中L為水準(zhǔn)點(diǎn)之間的水平距離，單位為公里。⑵與設(shè)計(jì)有出入的圖紙，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工資料，重新繪制圖紙。⑸嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，提前做好內(nèi)業(yè)，認(rèn)真進(jìn)行測(cè)量交底，實(shí)測(cè)復(fù)測(cè)工作，所有測(cè)量資料和記錄使用專用表格，及時(shí)、真實(shí)地進(jìn)行填寫，且編號(hào)按序保存，作為竣工文件。⑶遇有地上固定物的固定線路控制樁點(diǎn)可沿垂直方向平移，做輔助基線，原則上以不防礙施工，不影響回填土方施工為原則。⑵在土方開挖前，完成地上、地下測(cè)量工作后將測(cè)量記錄并整理所有資料，標(biāo)注在有關(guān)的圖紙上。⑸清表：主要清除施工范圍內(nèi)的樹木、雜草和構(gòu)筑物，廢棄物運(yùn)至業(yè)主指定地點(diǎn)。⑶在完成交接樁手續(xù)后，由技術(shù)測(cè)量人員將提供的導(dǎo)線點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)核后將有關(guān)資料及成果呈報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)證后使用，并做好導(dǎo)線樁的栓樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的砌筑保護(hù)。抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量工程師及部分測(cè)量人員組成測(cè)量隊(duì)，依據(jù)有關(guān)部門進(jìn)行移交的測(cè)量控制點(diǎn)（導(dǎo)線點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)），結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)制定工程測(cè)量具體技術(shù)方案。⑶不發(fā)生重大環(huán)境污染事故及杜絕火災(zāi)事故。⑴從運(yùn)土運(yùn)料、污水廢水排放、噪揚(yáng)控制、節(jié)約用水、用電等幾個(gè)方面著手，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，把施工對(duì)周圍環(huán)境的影響降至最低限度，達(dá)到環(huán)境保護(hù)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)環(huán)境保護(hù)樣板工程。確保本工程的質(zhì)量達(dá)到符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程，貫徹執(zhí)行《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303－2002等管理體系各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，遵循我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊(cè)》，以雕琢藝術(shù)品的理念對(duì)待工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、保質(zhì)量、保進(jìn)度”為指導(dǎo)方針，精心施工，細(xì)心做好材料選擇，做好過程控制、精心做好成品保護(hù)，實(shí)現(xiàn)在滿足上述要求的質(zhì)量的時(shí)候，總體工程質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。根據(jù)工程的總體工期要求，我公司實(shí)行科學(xué)管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得顧客信任為宗旨，以精心組織、精心施工為前提，進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。：在根據(jù)本工程的要求及生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，針對(duì)工程要求編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度安排及施工方案。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員有：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，測(cè)量員1人，質(zhì)檢員1人，試驗(yàn)員1人，材料員1人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人，專職安全員1人，施工管理員1人以及其它施工技術(shù)、管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理要全過程盯崗，施工安排占滿空間，占滿時(shí)間。⑵成立施工能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)條件，依據(jù)業(yè)主提出的工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、在確定了本工程的進(jìn)度計(jì)劃總工期后，工程所需技術(shù)、施工管理人員和施工技術(shù)隊(duì)伍及各工種勞力、機(jī)械配備與組織進(jìn)場(chǎng)將成為重要、關(guān)鍵的主題。負(fù)責(zé)文件管理，做好來往文件收發(fā)記錄等。負(fù)責(zé)施工安全、交通安全、臨時(shí)用電、場(chǎng)容、環(huán)保、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生工作。結(jié)合工程進(jìn)展制訂工程款用款計(jì)劃，并進(jìn)一步做好工程款支出控制。⑷經(jīng)濟(jì)合同部職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、合同管理、成本核算和控制、竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)量工作。③確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。⑶物資設(shè)備部①負(fù)責(zé)對(duì)主要物資供方的評(píng)價(jià)和選擇，并征得業(yè)主的同意。建立質(zhì)量保證體系，以ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)要求為指針，制定質(zhì)量管理辦法，落實(shí)質(zhì)量保證措施，全面開展質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工中的全過程的工程質(zhì)量控制。與監(jiān)理工程師密切配合，做好工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控工作。②對(duì)主要工程項(xiàng)目擬訂作業(yè)指導(dǎo)書，提出試驗(yàn)項(xiàng)目及目標(biāo)，試驗(yàn)過程中進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控。⑦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、文明施工等工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)了解，并及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給各部門，落實(shí)業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的指示，協(xié)調(diào)上下級(jí)、內(nèi)外部縱橫關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。④收集掌握天氣預(yù)報(bào)工作，并及時(shí)地處理工程進(jìn)展中發(fā)生的問題，促進(jìn)工程有序地開展。 ③根據(jù)工程進(jìn)展情況合理安排生產(chǎn)，平衡物資、勞力和施工機(jī)械，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。結(jié)合施工實(shí)際及季節(jié)特點(diǎn)提出工程高峰低谷期的實(shí)際工程量和機(jī)具勞力調(diào)配計(jì)劃，更合理有效的指揮生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。⑥對(duì)計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保項(xiàng)目如期完工，并協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工工藝的銜接工作。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)和教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保的管理組織體系。②參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。④具體組織對(duì)不合格品的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。②對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。④負(fù)責(zé)對(duì)所提供資源的合理調(diào)配及內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施建設(shè)方（業(yè)主）的合同要求。②對(duì)承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工過程中負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建成及交付使用后負(fù)終身責(zé)任。我公司一向注重項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，始終把選人、用人、用好人放在首位，針對(duì)本工程建設(shè)特點(diǎn)，將選派一批有技能、善管理、在類似工程施工中有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員。，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理。第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與施工部署、優(yōu)質(zhì)、高效的預(yù)期目標(biāo)，針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，我公司組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)伍。第二章 工程概況：0730166022NM0134/0104：薛家灣供電局2016年中小修施工項(xiàng)目第四標(biāo)段：南郊35kV變電站打井50米、東郊35kV變電站打井85米：準(zhǔn)格爾旗二．工期要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合同中約定。4.“安全第一、以人為本”的原則。確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期、質(zhì)量前提下，盡可能的提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、縮短施工工期。施工組織設(shè)計(jì)編制過程中始終貫徹這一原則，充分研究施工圖紙，結(jié)合考察現(xiàn)場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特性和客觀要求，全方位配合業(yè)主和總包單位做好工程各項(xiàng)任務(wù)，制定組織完善、計(jì)劃周密、安排合理、方案可靠的施工組織設(shè)計(jì)。建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范作者：日期：第一章 編制依據(jù)一、編制依據(jù)1．按國(guó)家、行業(yè)及自治區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)的法律、法規(guī)執(zhí)行?！督ㄖ姎夤こ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50303－20021.“顧客至上、服務(wù)滿意”的原則。2.“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、滿足工期要求”的原則。，妥善處理施工組織與周邊接口問題，周密安排交通疏解和地下管線保護(hù)，使施工對(duì)周邊環(huán)境的影響最小化。安全目標(biāo)明確、管理到位、制度完善，強(qiáng)調(diào)生命安全為第一，采取有效的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，確保施工全過程安全。：符合國(guó)家、招標(biāo)人驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)管理和技術(shù)人員約12人。關(guān)鍵部位的施工技術(shù)由我單位具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。各單體工程現(xiàn)場(chǎng)管理員綜合辦公 室造價(jià)部財(cái)務(wù)部 施工部安全部質(zhì)量部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部是組織實(shí)施工程的領(lǐng)導(dǎo)核心，擔(dān)負(fù)著組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、決策、籌劃等一系列關(guān)鍵性工作，尤其在施工單位由勞務(wù)生產(chǎn)型向技術(shù)密集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型發(fā)展的今天，更有不可替代的作用。⑴項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①具體領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施項(xiàng)目管理，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的持續(xù)有效運(yùn)行，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。③組織制定并上報(bào)、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。⑵技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體執(zhí)行質(zhì)量體系文件及質(zhì)量計(jì)劃。③具體組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。⑶項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，合理調(diào)配資源。③負(fù)責(zé)貫徹施工方案的實(shí)施要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作。⑤協(xié)調(diào)項(xiàng)目各施工隊(duì)的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的沖突，使各施工隊(duì)之間的施工有序合理地進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能部門設(shè)五部一室，具體部門及職能分工為：⑴工程計(jì)劃部職責(zé)①制訂月度、周計(jì)劃，并根據(jù)施工實(shí)際情況編制切實(shí)可行的周作業(yè)計(jì)劃。②制訂工程材料用料計(jì)劃，制訂機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、人員、物資、機(jī)械設(shè)備等的協(xié)調(diào)與調(diào)撥等工作。⑤根據(jù)施工計(jì)劃和施工方案，綜合現(xiàn)場(chǎng)情況，具體實(shí)施工程調(diào)度指揮，保證施工作業(yè)持續(xù)有效地進(jìn)行。⑥負(fù)責(zé)對(duì)工程所需物資、設(shè)備及配件的采購、儲(chǔ)備、供應(yīng)工作，建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的完好率和使用率，提高設(shè)備的利用率。⑵技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)①負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范編制施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書，原材料試驗(yàn)業(yè)務(wù)，進(jìn)行施工測(cè)量監(jiān)控，負(fù)責(zé)各工序的技術(shù)交底工作。試驗(yàn)后提出改進(jìn)意見、辦法，并擬定工程的作業(yè)指導(dǎo)書，制定好施工工藝。③負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理和辦理質(zhì)量檢查的簽證工作。④在施工的全