某高速公路發(fā)展母子公司管理制度概述-展示頁
2025-04-27 07:12本頁面
【正文】 執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律情況；及時向公司匯報子公司重大財務(wù)事項(xiàng)，在必要時，提出審計建議；對所在子公司的資金籌措，使用和調(diào)度、貸款擔(dān)保、抵押、對外投資、基建技術(shù)改造、資產(chǎn)重組等重大決策實(shí)施財務(wù)監(jiān)督，并及時向公司進(jìn)行匯報；定期向公司進(jìn)行述職。第二十條 外派子公司的監(jiān)事職責(zé)：參與監(jiān)督檢查子公司財務(wù)狀況；負(fù)責(zé)對董事、子公司經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；定期了解子公司的經(jīng)營管理情況并提交分析報告；及時向公司匯報子公司重大經(jīng)營決策情況； 負(fù)責(zé)完成交辦的其它有關(guān)子公司的工作。第十八條 綜合職能管理部門——審計部： 組織對子公司的定期或不定期的審計；組織對子公司經(jīng)營者或者其他關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；組織對子公司進(jìn)行專項(xiàng)審計；當(dāng)公司決定對子公司進(jìn)行外部審計時，提供必要的配合；負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。第十六條 綜合職能管理部門——人力資源部：擬定公司派駐子公司人員的薪酬、考核制度；參與公司外派人員的定期述職會議并將述職人員的述職報告及對述職對象的評價與建議歸檔保管；年終根據(jù)公司對外派董事和監(jiān)事的考核結(jié)果計算并發(fā)放外派董事和監(jiān)事津貼；根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會對外派董事、監(jiān)事和子公司高層經(jīng)營管理人員的決定，下達(dá)通知；負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。 第十四條 綜合職能管理部門——工程管理部： 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目建設(shè)子公司的工程項(xiàng)目管理的規(guī)章、制度、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)審核、論證和優(yōu)化各項(xiàng)目建設(shè)子公司建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計變更方案；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目建設(shè)子公司建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、計劃落實(shí)及施工現(xiàn)場管理等進(jìn)行檢查評比；負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目建設(shè)子公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流和信息的溝通；負(fù)責(zé)組織或參與各項(xiàng)目建設(shè)子公司建設(shè)項(xiàng)目的交、竣工驗(yàn)收工作；參與已竣工項(xiàng)目的后評價工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目建設(shè)子公司建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計報表的編制、上報和對外發(fā)布工作，并撰寫統(tǒng)計分析報告。第十二條 公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理層面負(fù)責(zé)： 根據(jù)公司整體部署領(lǐng)導(dǎo)子公司的日常管理工作； 協(xié)調(diào)公司綜合職能管理部門之間涉及子公司管理的相關(guān)工作； 協(xié)調(diào)處理公司為子公司生產(chǎn)、運(yùn)營提供相關(guān)保障、服務(wù)等方面的事項(xiàng)。 第十條 母子公司管理的組織保障包括母公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司總經(jīng)理、公司主管副總經(jīng)理、綜合職能管理部門、外派董事、監(jiān)事、外派高層經(jīng)營管理人員和委派會計主管等方面。第八條 河南高速子公司分為項(xiàng)目建設(shè)子公司和經(jīng)營子公司。第七條 在對子公司管理的運(yùn)作方式上，遵循管理、法律兩條線的原則。第五條 母子公司管理的管理控制系統(tǒng)包括戰(zhàn)略管理、審計管理、人事控制、財務(wù)控制、信息控制、審批權(quán)限控制和經(jīng)營計劃及預(yù)算控制等方面。 第三條 建立科學(xué)、有效、完善的母子公司管理模式包括組織保障、管理控制系統(tǒng)和激勵約束機(jī)制三個方面。17 / 22河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司母子公司管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目 錄第一章 總 則 1第二章 母子公司管理的組織保障 2第三章 母子公司管理的管理控制系統(tǒng) 7第一節(jié) 經(jīng)營計劃和預(yù)算控制 7第二節(jié) 人事控制 8第三節(jié) 財務(wù)控制 9第四節(jié) 信息控制 10第五節(jié) 審批權(quán)限控制 11第六節(jié) 審計監(jiān)督 12第七節(jié) 戰(zhàn)略管理 13第四章 外派董事監(jiān)事、子公司經(jīng)營者激勵機(jī)制 15第一章 總 則第一條 為科學(xué)合理地界定母子公司之間的權(quán)利、義務(wù)及利益關(guān)系，規(guī)范母子公司管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 第二條 如無特殊說明，本制度中的公司是指河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱公司），子公司指公司的控股子公司（以下簡稱子公司），參股公司參照本制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四條 母子公司管理的組織保障包括母公司法人治理結(jié)構(gòu)、母公司綜合職能部門、外派董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會召集人、外派高層經(jīng)營管理人員和委派會計主管等方面。 第六條 母子公司管理的激勵約束機(jī)制包括：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1