高效的供應(yīng)鏈管理與物流控制-展示頁
2025-04-27 03:46本頁面
【正文】 綜合能力課程大綱：目標(biāo)具體內(nèi)容第一天一、物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn),成本包含哪些，鏈條是很長(zhǎng)的—考核功能和計(jì)劃功能—全方位解析Case study:美國(guó)霍尼韋爾的供應(yīng)鏈管理架構(gòu)二、鏈條上的元素一:采購體系成本控制的源頭1 采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商2 采購的SWOT分析,如何分類,管理的技巧由此展開3 給出成本清單,否則沒有訂單價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成 ――材料、人工、加工制造――研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)?、銷售費(fèi)用的分?jǐn)偂⒇?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)偍D―物流費(fèi)――稅金、利潤(rùn)4 重拳出擊,沖擊價(jià)格聯(lián)盟,將供應(yīng)商聯(lián)盟的美夢(mèng)破滅5 尋找第三方的合作伙伴,重點(diǎn)撒網(wǎng),全面捕撈,寧可錯(cuò)殺一萬,但絕不放過一個(gè)6 備選供應(yīng)商,板凳的力量是無窮的交期,歷史數(shù)據(jù)能說明很多問題，如何保證交期7 我們的檔案在哪里,應(yīng)設(shè)置一個(gè)供應(yīng)商檔案管理專員嗎?(1)第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分(2)第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分 生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分 技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分 物流交期 權(quán)重比例15分(3)第三檔次:合作態(tài)度 權(quán)重比例10分(4)第四檔次:采購 權(quán)重比例5分 生態(tài) 權(quán)重比例5分8．我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)Case study:日本三菱采購臺(tái)灣巨大機(jī)械成本數(shù)據(jù)拆分 巴斯夫價(jià)格聯(lián)盟美夢(mèng)的成形，是誰的錯(cuò)三、鏈條上的元素二:庫存控制利潤(rùn)的殺手—銷售預(yù)測(cè)(1)三大定性預(yù)測(cè)方法(2)基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫存 MAD值的設(shè)立Case study:預(yù)測(cè)很關(guān)鍵，如何給出邏輯 （它帶有一定的強(qiáng)制性 ）—生產(chǎn)計(jì)劃(1)生產(chǎn)計(jì)劃(2)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)能力計(jì)劃與控制—ATO（assembly to order）解釋，MTO、MTS在中國(guó)不適用(3)周轉(zhuǎn)率是什么：C
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1