【正文】 措施。根據“管生產，必須管安全”的原則，建立安全生產崗位責任制，項目經理對安全工作全面負責，是安全生產的第一責任者，分管生產的項目副經理對安全生產負直接的領導責任，具體組織實施各種安全措施和安全制度。根據本工程的特點，制定安全技術措施，并對各分部分項工程進行詳細的安全技術交底。第五章、安全管理技術措施建立以項目經理為首的各級安全生產責任制（項目經理、項目副經理、項目技術負責人、項目施工負責人、項目專職安全員、各專業(yè)工長、班組長、工人）建立健全各種安全制度（門衛(wèi)制度、消防保衛(wèi)制度、食堂衛(wèi)生制度、安全教育制度、工傷事故報告制度、用火審批制度、班組安全活動制度、安全檢查制度、安全技術交底制度），并與各班組簽訂安全生產協議。 遵章守紀、安全生產、文明施工。 正確使用、妥善保管各種勞保、防護用品。維護各種安全防護設施。認真學習安全知識，接受安全教育，積極參加各種安全活動。1. 崗位工人職責各崗位工人都要熟悉本工種、崗位專業(yè)安全技術知識，對自身安全負責。 制止違章作業(yè)，抵制違章指揮，以身作則，遵章守紀，嚴格考核全班組成員，獎懲分明，確保安全生產。 經常教育本班組工人自覺遵守勞動紀律，嚴格按照本工種安全技術操作規(guī)程作業(yè)，做好新工人安全教育，搞好傳幫帶，并登記注冊。班組長職責班組長要對本班組工人在施工中的安全負責。參加事故調查處理工作。認真消除事故隱患。不違章指揮。進行技術安全交底。施工技術負責人(施工員)職責施工隊長對本項目安全生產工作負直接責任。 安全員在每月 25日向公司報工傷事故月報表一份，并報不少于二份的事故隱患通知書。 計劃安排安全措施經費的使用，監(jiān)督檢查安全防護用品的質量，對罰款的收取使用應手續(xù)完備帳目清楚。 建立整理好安全管理文明施工檔案資料，及時填寫各項安全管理臺帳。 按要求搞好現場的安全設施及其驗收掛牌工作。其主要職責是：積極貫徹上級有關安全生產文明施工的一切文件，監(jiān)督、檢查、管理項目部的安全工作，并做好服務工作及創(chuàng)建安全、文明標準工地工作。發(fā)現異常情況應及時采取措施，嚴禁不合標準的防護設備、設施投入使用；參加安全生產檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見。項目總工安全職責 組織編制施工組織設計、施工方案、技術措施時,要制定有針對性的安全技術措施,并隨時檢查、監(jiān)督、落實；項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要及時上報,經批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。生產經理安全職責 項目生產經理協助和配合項目經理開展安全生產工作,是安全生產第二責任者；堅持生產必須安全的原則,落實安全生產方針、政策和各項規(guī)章制度,組織實施安全技術措施,進行安全技術交底；在施工現場定期組織安全生產檢查,對存在的不安全問題,組織制定整改措施。在木工間、食堂及職工宿舍、外腳手架上必須配備一定數量的滅火器．管好易燃易爆物品，不得在木工間吸咽和動火，嚴禁在工棚里使用電爐和超過60瓦的燈泡。 1項目部應成立安全施工領導小組，并明確專（兼）職安全員報安全文明處。 發(fā)生事故要立即向上級報告，同時保護好事故現場，組織搶救，積極協助進行事故調查和分析處理上報等工作。 按照文明工地標準和文明施工管理規(guī)定，認真組織文明施工，加強職工的職業(yè)道德和社會公德教育，提高職工的文明施工水平，積極組織領導創(chuàng)建文明標準工地。 按安全教育制度要求搞好安全教育。 按時提出工程安全技術措施、施工作業(yè)計劃，做好分部分項安全技術交底工作，并認真監(jiān)督實施。其主要職責是： 工程項目開工前，積極主動地與安全文明處簽訂安全責任狀。明確各項問題的解決辦法及時間，對次日的工作進行協調安排，并形成會議紀要。項 目 經 理生產體系機械動力體系安全監(jiān)控體系工地防衛(wèi)體系土建工程安裝工程配合施工場容管理機械管理用電管理安全技術控制安全監(jiān)督治安綜合治理衛(wèi)生管理建立公司工程領導協調組現場辦公制，每周召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的文明施工、質量、進度等難題，帶動項目各項工作的高效運轉。建立健全項目經理、工長、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司工程領導協調小組定期對各專業(yè)進行考核。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而提高項目經理的工作效率，使項目經理有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個管理的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸。第四章、安全文明組織機構及文明施工管理流程組長：樊曉文副組長：萬能專職安全員：秦自華組員：靖雙喜、管昊、李淑青本項目將嚴格按本方案施工模式組織項目部內的施工諸要素，對本工程的工期、質量、安全等進行高效有計劃的組織管理，項目部在項目經理帶領的領導下承擔該工程的施工任務。提高本工程項目的管理水平，增強企業(yè)的綜合素質，樹立文明的企業(yè)形象。組員應積極配合做好本職工作，關注文明施工，服從及做好各項文明施工要求。組長樊曉文負責協調周邊關系、組織帶領展開全面安全文明施工相關內容，制定相關管理制度。由項目經理制定并監(jiān)督執(zhí)行文明施工的目標、標準、制度以及工程各階段實施文明施工的計劃和措施，指定各作業(yè)場所，材料堆放場、生活設施的文明施工責任人。創(chuàng)建目標為了加強建設管理，確保城市市容環(huán)境衛(wèi)生，提高建設工地文明施工管理我項目部根據建筑市場管理部門文明施工考評標準，在做到施工現場文明施工管理達標的基礎上，力創(chuàng)文明優(yōu)良工程，實現標準化管理，施工封閉化、場地布置合理化、圍護設施標準化、場地道路硬底化、廚房和廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化、外腳手架安全美觀化、施工場容整潔化。評審通過后，年度安全管理目標由第一責任人審查簽章后以文件形式發(fā)布，再分發(fā)到各施工單位及班組。8．安全目標（傷亡事故控制目標，安全達標，文明施工目標）年、月、周都要控制達標計劃，目標分解到人，責任落實，考核到人。6．施工現場安全合格率100％，優(yōu)良率80％以上。4．一般事故隱患整改率達95％以上。2．無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰。根據工程分析，對照一般高層建筑工程的特點以及我單位承接類似工程的經驗，本工程存在如下特殊工程和重點工程，在施工安全管理過程中，在以下幾個方面將給予重點考慮：安全管理措施、安全施工技術、季節(jié)性安全施工技術、文明施工、卸料平臺、腳手架施工、模板施工、垂直運輸施工本工程確保市級“安全文明示范工地”。第二章、工程概況本工程由武漢左嶺新城投資開發(fā)有限公司投資的左嶺新城安置房,由武漢和創(chuàng)建筑工程設計院設計，浙江耀華監(jiān)理有限公司監(jiān)理，怡翔建設集團有限公司承建， 本次施工的22224及2地下窒，、(22224樓占地面積為434平方米、總建筑面積為868平方米、本工程塔樓采用剪力墻結構體系、純地下窒為鋼筋混凝土框架結構、結構抗震等級、剪力墻三級、地下窒相關規(guī)范的框架抗震等級三級、地下窒超出上部結構相關范圍內且無上部結構部分的抗震等級四級、使用年限及安全等級、結構設計使用年限為50年、建筑安全等級二級、地基基礎設計甲級、建筑耐火等候高層樓一級、24樓防火等級二級、抗震設防丙類、抗震烈度6度、建筑場地Ⅱ類、地下窒防水等級底板、外墻二級、頂板一級、地上部分主樓防水等級為1級、屋面防水層合理使用年限為25年。左嶺新鎮(zhèn)四期還建社區(qū)D地塊工程安全文明施工組織設計怡翔建設工程有限公司二0一五年十二月二日第一章、編制說明第二章、工程概況第三章、安全文明管理目標第四章、安全文明組織機構第五章、安全管理技術措施第六章、防火安全技術措施第七章、文明施工措施第八章、基坑支護施工方案第九章、模板施工方案第十章、臨時用電施工方案第十一章、季節(jié)性安全技術措施第十二章、其它現場安全管理保證措施　第十三章、安全生產事故應急救援預案　　　　　　　　　　　　　　　1. 安全管理、特殊工種花名冊2. 施工現場平面布置圖第十四章、環(huán)境保護措施第一章、編制說明1編制依據該工程全套設計施工圖紙；文明、環(huán)保施工標準；《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》　　　　　　?。↗GJ462005）《建筑施工檢查標準》　　　　　　　　　　　　?。↗GJ592011）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》　　　　　　　（JGJ8091）：編制依據、工程概況、安全文明管理目標、安全文明組織機構、安全管理措施、安全技術措施、季節(jié)性安全技術措施、文明施工措施、基坑支護施工方案、卸料平臺施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、龍門架安裝、拆除方案、臨時用電施工方案、施工現場平面布置圖、安全管理、特殊工種花名冊、其它現場安全管理保證措施。本工程總施工工期為660日歷天。工程工期660天 工程工期緊迫，業(yè)主各個節(jié)點在時間上均已有緊湊的工作安排，必須按業(yè)主要求的工期節(jié)點把大樓交付給業(yè)主，為業(yè)主和社會創(chuàng)造更好經濟效益與社會效益。第3章 、安全文明管理目標一、安全管理目標1．無死亡事故。3．無火災及重大交通責任事故。5．特殊工種全部持證上崗。7．安全全面達標，爭創(chuàng)武漢市示范工地。目標制定完成后由項目部領導/項目安全負責人，組織招開評審會。二、基本目標 根據武漢市建筑市場管理部門文明施工考評標準，做到施工現場文明施工管理達標。 保證落實管理目標的具體措施及獎懲辦法、組建文明施工管理領導小組為加強文明施工管理工作，建立以項目經理為組長的文明施工管理領導小組，實行文明施工責任制。領導小組由如下成員組成：組 長：樊曉文副組長：秦自華組 員：萬能、靖雙喜、吳建國（以上為工地文明安全管理人員）；凌紅軍等施工管理人員。副組長秦自華負責安排組員落實文明施工工作內容及各項管理制度。我項目部將按照法律法規(guī)要求，進行文明施工，確保在工程施工全過程中不對市民、環(huán)境造成不良影響。嚴格按照項目部制訂安全文明施工獎懲措施執(zhí)行，對于違章操作，違反文明施工方案規(guī)定的處以一定的經濟處罰并追究責任和令其改正。施工組織機構的運行：根據本工程各方面情況及特點，有針對性的選派項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。施工組織機構運作保障措施：組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量、安全文明。每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會，并且項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術、安全等難點、問題。 安全管理體系框圖項目部制定文明施工總目標施工現場部體規(guī)劃勞務隊進場劃分責任區(qū)施工過程檢查達不到要求達到要求處罰整改進行下一道工序施工材料堆放整齊工完場清道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其他項目經理應對所管工程的安全生產負領導責任。 認真貫徹執(zhí)行上級對安全工作的指示和各項規(guī)定，對安全工作負直接責任。 按規(guī)定召開例會，進行安全檢查，發(fā)現隱患及時處理，督促各班組記好安全日記，支持配合安全員工作。 按安全檢查評分標準要求搞好安全管理資料與施工現場安全設施，并按規(guī)定組織創(chuàng)建好安全生產標準工地。 按工程總造價2％提取作為安全經費使用．做到不擠占，?？顚Ｓ?，并保證使用合格的安全防護用品。 按安全用工管理制度規(guī)定用工，并簽訂協議，明確安全責任。 1認真做好安全保衛(wèi)和消防工作。1將廚房四壁飾貼瓷磚，安排好職工生活，做到食物清潔衛(wèi)生，嚴防食物中毒，并做好茶水供應工作。對上級或地方檢查提出的安全生產與管理方面的問題,要定人、定時、定措施予以解決；認真做好專業(yè)隊和勞務隊人員上崗教育,以提高安全技術素質,增強自身保護能力。主持安全防護設施和設備的驗收。專職安全員職責專職安全員應做好項目部安全管理工作和監(jiān)督檢查工作。 監(jiān)督、檢查施工方案中的安全措施，編制好分部分項安全技術交底，并督促實施，并將分部分項安全技術交底報安全文明處。 搞好工人的安全教育及特殊工種培訓、發(fā)證、復審、體檢工作。 經常在工地巡查，發(fā)現隱患及時處理，并上報有關報表，按行業(yè)管理部門要求參加活動。 協助相關部門做好工傷事故的調查、分析、處理、上報等工作，記好臺帳。按文明工地標準，認真做好創(chuàng)建文明標準工地工作。其主要職責是：組織實施安全技術措施。對施工現場搭設的架子和安裝電氣、機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用。組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。發(fā)生事故立即上報，保護現場。勞務作業(yè)隊負責人安全職責 認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本隊人員在生產中的安全和健康負責；按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù),做好本隊人員的崗位安全教育,經常組織學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)；班前應針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進行詳細的書面安全交底,施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現問題,及時糾正、解決。其主要職責是：認真執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度、規(guī)定。 每天進行一次全面的安全交底與檢查，發(fā)現隱患及時報告處理，開展班組活動，認真記好班組日記，按周檢查執(zhí)行情況。發(fā)生事故要立