【正文】 ，做好調(diào)度室的統(tǒng)計工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室及時提供準(zhǔn)確信息。嚴格交接班制度，當(dāng)班情況要向下一班交代清楚。做好集團公司及上級調(diào)度通知、指示記錄。負責(zé)調(diào)度室有關(guān)日、旬、月報表的填報，負責(zé)各種圖紙記錄和保存，認真填寫各種工作臺帳，做到臺帳填寫準(zhǔn)確及時。做好當(dāng)班班組長、安全員、瓦斯員、跟班人員的匯報、記錄工作。負責(zé)接受公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任、副主任的命令和指示，并向有關(guān)單位和人員進行傳達并作好記錄。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。1及時向主任提出改進工作的具體建議。要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，及時向調(diào)度室主任匯報，并提出合理建議。參與礦井生產(chǎn)事故的調(diào)查分析。掌握和了解公司生產(chǎn)進度等情況，分析影響安全生產(chǎn)的因素，對生產(chǎn)調(diào)度管理的薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見。參與礦井遠景規(guī)劃和礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)接續(xù)計劃編制，參與礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案及安全技術(shù)措施的編制或?qū)徍?。?zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并協(xié)助調(diào)度室主任做好考核。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。協(xié)助調(diào)度主任貫徹落實上級調(diào)度會議精神，并經(jīng)常進行監(jiān)督和檢查。了解公司采掘銜接計劃，督促有關(guān)單位認真做好安全管理，保證井下工作面正常安全生產(chǎn)。協(xié)助調(diào)度主任定期分析公司的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程接續(xù)等情況，及時提出改進意見。第三節(jié) 調(diào)度副主任崗位責(zé)任制在調(diào)度室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)組織工作具體負責(zé)。1做好調(diào)度室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本科室業(yè)務(wù)范圍規(guī)定的各項工作，按時參加公司日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。貫徹落實上級調(diào)度會議決定，負責(zé)同上級行政及業(yè)務(wù)對接，并經(jīng)常進行監(jiān)督與檢查。按時參加各類安全大檢查活動，加強日常生產(chǎn)安全檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和6S管理，對本范圍查出的問題定期安排處理。及時貫徹和傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、通報會議精神，并檢查落實情況。負責(zé)按旬、月、季定期分析公司的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程接續(xù)等情況，及時提出改進意見。深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，排除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不安全因素，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通無阻。采用現(xiàn)代化的通信和信息化手段，不斷提高調(diào)度信息化水平；開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。1做好“雨季三防”和“冬季三防”的具體組織與實施工作。做好調(diào)度記錄及資料的歸檔保管工作。檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平接續(xù)、采區(qū)接續(xù)、工作面接續(xù)等銜接計劃的實現(xiàn)；檢查四量（開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、抽采達標(biāo)煤量、回采煤量）的可采期，保證生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。在解決影響生產(chǎn)問題方面，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度。負責(zé)召開調(diào)度會、作業(yè)會、生產(chǎn)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。做好上情下達、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)下達的指令或工作安排，要及時追蹤落實情況，并及時反饋。 深入實際，深入采、掘、抽一線，充分了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，研究生產(chǎn)變化情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出專題報告或建設(shè)性意見，及時解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。 組織均衡生產(chǎn)，搞好綜合平衡，協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進行督促、檢查、落實，保證生產(chǎn)有序進行。并督促有關(guān)單位和部門采取有效措施解決。目 錄第一篇 管理制度...............................................................第一章 崗位責(zé)任制度.........................................................第一節(jié) 調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................第二節(jié) 調(diào)度主任崗位責(zé)任制................................................第三節(jié) 調(diào)度副主任崗位責(zé)任制..............................................第四節(jié) 調(diào)度主任工程師崗位責(zé)任制..........................................第五節(jié) 調(diào)度員崗位責(zé)任制..................................................第六節(jié) 統(tǒng)計分析員崗位責(zé)任制..............................................第七節(jié) 資料員崗位責(zé)任制..................................................第八節(jié) 安全監(jiān)測監(jiān)控值班員崗位責(zé)任制......................................第九節(jié) 產(chǎn)量監(jiān)控值班員崗位責(zé)任制..........................................第十節(jié) 人員定位系統(tǒng)值班員崗位責(zé)任制......................................第二章 領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度....................................................第三章 逐級匯報制度........................................................第一節(jié) 班生產(chǎn)匯報制度....................................................第二節(jié) 日生產(chǎn)匯報制度....................................................第三節(jié) 旬生產(chǎn)匯報制度....................................................第四節(jié) 月生產(chǎn)匯報制度....................................................第五節(jié) 作業(yè)計劃匯報制度..................................................第六節(jié) 調(diào)度專題匯報制度..................................................第七節(jié) 事故匯報制度......................................................第四章 調(diào)度應(yīng)急管理制度....................................................第五章 調(diào)度員交接班制度....................................................第六章 調(diào)度保密工作制度....................................................第七章 調(diào)度資料保管制度....................................................第八章 調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度....................................................第九章 業(yè)務(wù)保安制度........................................................第十章 調(diào)度員下井管理制度..................................................第十一章 煤礦庫存煤盤點制度................................................第十二章 季節(jié)性工作管理制度................................................第十三章 調(diào)度信息化管理制度................................................第一節(jié) 總則..............................................................第二節(jié) 煤礦信息系統(tǒng)管理制度.............................................第三節(jié) 信息化系統(tǒng)設(shè)備檢修維護保養(yǎng)線路巡檢制度............................第四節(jié) 煤礦信息化系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度...................................第五節(jié) 煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理信息系統(tǒng)運行管理制度..............................第六節(jié) 工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)管理制度.............................................第七節(jié) 調(diào)度通訊系統(tǒng)管理制度.............................................第八節(jié) 井下應(yīng)急廣播管理制度............................................第九節(jié) 無線通訊系統(tǒng)管理制度...........................................第十節(jié) 煤礦工業(yè)視頻系統(tǒng)管理制度........................................第十一節(jié) 煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理制度......................................第十二節(jié) 煤礦人員定位系統(tǒng)管理制度......................................第十三節(jié) 煤礦人員定位系統(tǒng)值班制度......................................第十四節(jié) 信息化系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度.....................................第十五節(jié) 計算機網(wǎng)絡(luò)管理制度.............................................第二篇 專業(yè)會議...........................................................第一章 班前會制度........................................................第二章 生產(chǎn)調(diào)度會制度....................................................第三章 生產(chǎn)作業(yè)會制度.....................................................第四章 月度生產(chǎn)會制度....................................................第五章 調(diào)度專業(yè)會制度....................................................第三篇 現(xiàn)場管理............................................................第一章 報表.............................................................第二章 臺賬.............................................................第三章 記錄.............................................................第四篇 考核機制...........................................................第一章 生產(chǎn)組織考核機制..................................................第二章 調(diào)度匯報考核機制..................................................第三章 調(diào)度值班考核機制..................................................第四章 各類參會考核機制.................................................第五章 調(diào)度內(nèi)部考核機制.................................................第一篇 管理制度第一章 崗位責(zé)任制度第一節(jié) 調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程指揮生產(chǎn)。當(dāng)出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大問題時，及時下達調(diào)度指令。當(dāng)發(fā)生重大事故時，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力、物力．積極進行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。負責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、抽采進尺、重點工程等主要生產(chǎn)計劃。準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)運行情況，分析生產(chǎn)動態(tài)；了解掌握生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，編制生產(chǎn)日報、旬報、月報同時對生產(chǎn)情況進行分析。對基層反映的生產(chǎn)活動情況或出現(xiàn)的重大問題，要如實地、迅速地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。督促檢查本公司各單位生產(chǎn)計劃的完成情況。落實公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人調(diào)度值班、下井帶班工作。做好調(diào)度記錄和外報工作，按時填寫圖表和臺賬。1做好應(yīng)急救援培訓(xùn)工作，加強應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的提升。