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2025-04-26 22:37本頁面
【正文】 性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現員工猝死跳樓的一個原因。80%以上主要產品采用前沿技術。 ：在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達到國際高技術公司的平均水平之上。，本土化的服務，今天的中國不僅是全球網絡設備需求增長最迅速的地方，同時也在成為全球僅次于北美的網絡設備供應基地。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設計方法，全部數據通信產品采用統(tǒng)一的VRP通用操作平臺和iManager N2000/Quidview網管系統(tǒng)，保持持續(xù)的ASIC系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價比更優(yōu)的解決方案與產品。其出品的通訊產品大多是基于自己研發(fā)的獨立產權產品，能夠全面呼應顧客的需求。華為是 “世界少數幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。在國內同類廠商中，華為在這方面的實力是公認的首屈一指。數據顯示，2008年中國華為技術有限公司以1,737件PCT申請量雄居PCT申請量榜首。 S: 優(yōu)勢 W：弱勢 O：機會 T：風險 華為公司SWOT分析模型：（1） S分析 核心競爭能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在強手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對此有著深刻的理解然對此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務等多個方面樹立自己的品牌優(yōu)勢。整個建站項目步驟具體分為下面的幾步。網站建設的工作不會有終點，也不可能會終結。有的公司認為公司網站只是一張介紹自己的明信片，前期的網站開發(fā)抱有不重視的心態(tài)，盲目的開發(fā)缺乏長遠的戰(zhàn)略盈利目標，因此沒過多久網站就被丟一邊去。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線，數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務、解決方案。企業(yè)建立網站的必要性：提升企業(yè)形象，介紹企業(yè)產品，開展電子商務，保持客戶聯系，聯系潛在客戶，降低通信費用，獲得反饋信息，主動搶占先機，開展網上廣告。1．網站概述網站是政府、企事業(yè)單位向用戶提供信息的一種方式，是開展電子政務、電子商務的基礎設施和信息平臺。網站建設的規(guī)劃、設計是建成成功網站的關鍵。華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術有限公司名列第一。華為技術有限公司網站建設目標： 讓消費者更好地理解產品 讓運營商更信賴華為的產品 提升網站的互動性 提高用戶的忠誠度和黏著度 通過網絡體現華為售前、售中、售后的服務機制 ——通常是文檔下載、軟件、在線升級、FAQ等2．網站建設項目的規(guī)劃設計 網站的建設是一件長時間持續(xù)進行的工程，它不僅是一面面向大眾的門，更是一種長期持久盈利的工具。如果網站不能得到重視，即使網站做得多么美觀實用，也只是“花瓶子”，毫無價值可言，投入的資金沒有起到該有的作用。因此，這項工作不能半途而廢，需要企業(yè)有一種持久堅持的恒心，雖然不可能完全終結，但持續(xù)堅持這項工作，就能獲得意想不到的利益。 網站建設項目的環(huán)境分析SWOT分析法： SWOT分析法是指將與研究對象密切相關的優(yōu)勢因素、弱點因素、機會因素和威脅因素通過調查羅列出來，并依據一定次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統(tǒng)分析思想，將各種因素相互匹配加以分析，從中得出一系列相應的結論（如對策等）。其優(yōu)勢具體體現在以下幾個方面：1. 業(yè)務排名：2009年1月27日，WIPO在其網站公布2008年全球PCT（Patent Cooperation Treaty專利合作協定）申請量。2. 產品和技術：華為人最引以為豪的競爭力之一，當屬研發(fā)。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術。是中國申請專利最多的企業(yè)，3G坐擁數項行業(yè)創(chuàng)新。 華為利用自身在IPD、CMM方面的管理優(yōu)勢和產品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在產品的系統(tǒng)設計、擴展能力以及業(yè)務特性等方面滿足寬帶城域網絡和企業(yè)網絡的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴展的解決方案。 。以產品為例，先是要保證設備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎上做針對國內用戶特殊業(yè)務需求的開發(fā)，才能體現出本土化的競爭力，在這方面，華為已經取得了相當不錯的成績。市場領先度與跨國公司基本達到一致。（2）W分析 華為的劣勢主要體現在以下幾個方面：，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領導人的個人色彩濃烈，在一權獨大的情況下，決策失誤很容易出現。這在一定程度上會阻礙國際化進程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產品的可靠性。（3）O分析 通信業(yè)的快速發(fā)展，給華為帶來了機遇，我國3G市場商機無限，實際上，終端匱乏已經是國內3G發(fā)展一個最大絆腳石。因此在發(fā)展初期，國內3G市場仍然是一個上網卡、上網本以及手機多終端形態(tài)并存的市場。早在1998年，華為就開始了WCDMA測試終端產品的研發(fā)工作，并陸續(xù)在中國的北京、上海、深圳以及全球范圍的歐洲、美國、韓國等區(qū)域建有研發(fā)分支機構。當時全球3G網絡尚處于大規(guī)模商用的前夕，外國電信巨頭還未形成壟斷市場的局面，所以在時間上對華為大力發(fā)展3G終端非常有利。 隨著電信運營商更加考慮網絡功能和性能，華為的“價格撒手锏”有可能失去吸引力。阿爾卡特分別與上海貝爾（Shanghai Bell）以及TCL建立了合資企業(yè)。這將使華為的低價優(yōu)勢不再明顯，競爭壓力加大。，使得華為將面臨國際上實力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn).
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