【正文】 第二章 投資業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明第一條 投資機(jī)會(huì)的選擇和篩選(一) 投資發(fā)展部根據(jù)董事會(huì)提出的投資任務(wù)要求，通過(guò)各種渠道，充分利用掌握的資源，盡可能多地收集國(guó)內(nèi)各地的投資信息和相關(guān)的材料。(二) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核發(fā)證書(shū)的復(fù)印件存入員工人事檔案。如有特殊情況，按程序辦理相關(guān)手續(xù)。第九條 考勤統(tǒng)計(jì)(一) 培訓(xùn)期間及路程時(shí)間按正常出勤計(jì)算。第七條 培訓(xùn)的總結(jié)評(píng)估參加職前培訓(xùn)、外訓(xùn)、公司級(jí)培訓(xùn)以及管理干部級(jí)培訓(xùn)的受訓(xùn)人員，應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《個(gè)人培訓(xùn)反饋表》（見(jiàn)附件一）進(jìn)行備案。凡參加公司級(jí)培訓(xùn)的員工，應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行再培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后須組織考試，員工考試合格方可上崗。員工調(diào)崗前培訓(xùn)：由部門(mén)負(fù)責(zé)組織安排不少于16小時(shí)的新任崗位職責(zé)與工作流程的培訓(xùn)課程。其中公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)知識(shí)的介紹等方面由人力資源管理部門(mén)組織安排不少于8小時(shí)的培訓(xùn)課程。（2）參加培訓(xùn)公司公開(kāi)課程培訓(xùn)。（2）以下發(fā)資料和錄相帶或讀書(shū)會(huì)等方式開(kāi)展的自我培訓(xùn)。（三）根據(jù)培訓(xùn)方式不同可分為內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)。公司級(jí)培訓(xùn)：公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)（包括：禮儀培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、請(qǐng)講師到市場(chǎng)管理部開(kāi)展培訓(xùn)等）。在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工在職期間培訓(xùn)。職前培訓(xùn)：（1）新員工入職前培訓(xùn)。第四條 適用范圍：本制度適用于投資發(fā)展部的全體員工（不含外派人員）。第二條 定義：培訓(xùn)是指為提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，促進(jìn)公司隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)進(jìn)步而開(kāi)展的有針對(duì)性的多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。（六）其他標(biāo)準(zhǔn)參照公司員工標(biāo)準(zhǔn)要求。上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。（三）用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)肅認(rèn)真，大聲喧嘩。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜；；，不過(guò)分華麗，不穿過(guò)露服飾。工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。第二章 細(xì)則第二條 行為標(biāo)準(zhǔn)：（一）儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方，上班和出差會(huì)見(jiàn)客人期間應(yīng)著正裝。（二）任職要求45歲以下，專(zhuān)科以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、金融、管理、投資相關(guān)專(zhuān)業(yè)；1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（應(yīng)屆畢業(yè)生亦可）；能吃苦耐勞，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，形象氣質(zhì)佳；具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力、較好的行文能力和大量相關(guān)材料的組織能力；具備良好的心理素質(zhì)和一定的抗壓能力；能熟練運(yùn)用各類(lèi)常用辦公軟件。（二）任職要求45歲以下，男性，大學(xué)本科以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、金融、管理、投資相關(guān)專(zhuān)業(yè)；3年以上投資或者5年以上大中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)投資分析，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略投資觀念；具備良好的項(xiàng)目策劃能力、熟悉項(xiàng)目投資工作流程和國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)；有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力，能獨(dú)立完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；具備良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的抗壓能力；能熟練運(yùn)用各類(lèi)常用辦公軟件。(二) 任職要求40歲以下，男性，大學(xué)本科以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、金融、管理、投資相關(guān)專(zhuān)業(yè)；3年以上投資管理工作經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)投資分析，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略投資觀念；具備良好的項(xiàng)目策劃能力、熟悉項(xiàng)目投資工作流程和國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)；遵紀(jì)守法、品行端正、誠(chéng)信廉潔、勤勉敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，具備高度的團(tuán)隊(duì)合作精神、較強(qiáng)的分析判斷能力和執(zhí)行能力、良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；具備良好的心理素質(zhì)和極強(qiáng)的抗壓能力；熟練使用office辦公軟件。主要職責(zé)包括：(一) 分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要危險(xiǎn)；(二) 分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)； (三) 收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力提供建設(shè)性意見(jiàn)；(四) 針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)課題進(jìn)行研究，為公司決策層提供支持；(五) 定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為公司總體戰(zhàn)略與各下屬單位戰(zhàn)略制訂提供有效支持；(六) 制定公司的年度和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；(七) 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；(八) 實(shí)施項(xiàng)目談判，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展，評(píng)估投資項(xiàng)目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)；(九) 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的人員派駐、戰(zhàn)略決策、利潤(rùn)分配等管理活動(dòng)。讓我們緊緊圍繞企業(yè)的核心價(jià)值觀，為創(chuàng)造一個(gè)百年的潤(rùn)恒而努力。(三) 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐、多頻率高頻次的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)打造專(zhuān)家型的精英團(tuán)隊(duì)。第五章 人才建設(shè)第五條 未來(lái)五年，項(xiàng)目發(fā)展中人才的建設(shè)和發(fā)展主要通過(guò)：(一) 由集團(tuán)人資部門(mén)把控進(jìn)人關(guān)，嚴(yán)格按照集團(tuán)用人的選聘制度聘用人才。(四) 利用公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)采用并購(gòu)、合作等方式進(jìn)行規(guī)模發(fā)展。(二) 搜集區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)政府重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，在符合公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的前提下，進(jìn)行適當(dāng)投資。經(jīng)過(guò)五年努力，實(shí)現(xiàn)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)多元化、投資流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的總體目標(biāo)。板塊推進(jìn)就是以在建項(xiàng)目或待建項(xiàng)目為載體，實(shí)行項(xiàng)目與網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域化和產(chǎn)業(yè)多元化。誠(chéng)信投資就是堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和公司資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目投資，實(shí)實(shí)在在的做項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在的做企業(yè)。要以“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、回報(bào)”的企業(yè)理念作為重要的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)董事會(huì)要求，繼續(xù)發(fā)展和推進(jìn)公司項(xiàng)目投資、儲(chǔ)備工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面快速發(fā)展搭建強(qiáng)有力的支撐和保障。部門(mén)投資發(fā)展規(guī)劃（20102015）第一章 總則第一條 為保障集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)公司主營(yíng)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合目前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)前景特制定本部門(mén)相關(guān)規(guī)劃。第二章 指導(dǎo)方針第二條 公司發(fā)展的頭三年里，是集團(tuán)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)起步階段，是發(fā)展的重要機(jī)遇期。今后五年，投資發(fā)展的指導(dǎo)方針是：堅(jiān)持誠(chéng)信投資、全面覆蓋和板塊推進(jìn)。全面覆蓋就是在國(guó)內(nèi)三線以上城市進(jìn)行全面的搜索投資機(jī)會(huì)建立投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展提供項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和信息。第三章 發(fā)展目標(biāo)第三條 到2015年，投資發(fā)展一、二部的總體目標(biāo)分別是：完成物流項(xiàng)目投資10個(gè)以上，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備15個(gè)以上，基本建立覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)一流物流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。　第四章 總體部署第四條 未來(lái)五年，投資發(fā)展的總體部署：(一) 立足于目前集團(tuán)自身的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定關(guān)鍵投資區(qū)域，針對(duì)項(xiàng)目單獨(dú)立項(xiàng)重點(diǎn)分析全力推進(jìn)。(三) 利用公司資源整合優(yōu)勢(shì)，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域多項(xiàng)目打包投資，增加投資強(qiáng)度和規(guī)模，促進(jìn)與地方政府的多點(diǎn)合作。(五) 建立健全人才梯隊(duì)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，保障項(xiàng)目在儲(chǔ)備和建設(shè)階段的順利推進(jìn)。(二) 根據(jù)員工不同的性格特征、專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)結(jié)合自身的意愿擬定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。(四) 以培養(yǎng)分（子）公司總經(jīng)理為導(dǎo)向，全面綜合引導(dǎo)部門(mén)員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀第六章 附則第六條 本規(guī)劃的實(shí)施，關(guān)系企業(yè)倡導(dǎo)回報(bào)理念的社會(huì)形象樹(shù)立，關(guān)系集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)說(shuō)明及工作流程第一章 部門(mén)職責(zé)第一條 投資發(fā)展部是集團(tuán)公司對(duì)外開(kāi)展主營(yíng)項(xiàng)目投資的業(yè)務(wù)部門(mén)，受集團(tuán)主管副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，按照公司制定的戰(zhàn)略及任務(wù)大綱，具體進(jìn)行投資、投資管理、和公司所屬企業(yè)投資咨詢服務(wù)等工作，通過(guò)投資及投資管理保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，為股東創(chuàng)造最大化價(jià)值。集團(tuán)副總裁部門(mén)總經(jīng)理投資經(jīng)理投資助理第二章 組織架構(gòu)第三章 崗位職務(wù)說(shuō)明第二條 部門(mén)總經(jīng)理（一） 崗位職責(zé) 在集團(tuán)主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作； 負(fù)責(zé)公司投資管理制度的制定和實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織制定公司的投資計(jì)劃和方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策； 負(fù)責(zé)下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估； 負(fù)責(zé)搜尋、分析、推薦適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目并制訂拓展方案； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資、收購(gòu)、兼并和資產(chǎn)重組的談判和合同制定； 負(fù)責(zé)管理和維護(hù)各地政府之間的客情關(guān)系； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)流程的制定和完善； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三條 投資經(jīng)理：（一）崗位職責(zé) 在部門(mén)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的日常工作； 負(fù)責(zé)制訂區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目拓展計(jì)劃并實(shí)施； 負(fù)責(zé)收集區(qū)域內(nèi)投資項(xiàng)目資料、調(diào)查項(xiàng)目情況和檔案整理保管工作 ； 負(fù)責(zé)審查投資項(xiàng)目資料，撰寫(xiě)項(xiàng)目評(píng)審和可行性研究報(bào)告； 負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)議的談判和起草； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的洽談和跟蹤、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，收集與項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)信息，隨時(shí)提交項(xiàng)目預(yù)警報(bào)告； 跟蹤了解項(xiàng)目進(jìn)度，分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，收集與項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)信息，隨時(shí)提交項(xiàng)目預(yù)警報(bào)告； 搜尋項(xiàng)目、分析推薦適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目等； 負(fù)責(zé)管理和維護(hù)區(qū)域內(nèi)政府之間的客情關(guān)系； 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四條 投資助理：（一）崗位職責(zé) 在部門(mén)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)日常事務(wù)工作； 負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)文件檔案的整理和保管工作； 負(fù)責(zé)與公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)和對(duì)接； 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部工作流程的規(guī)范和完善； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)的日常接待安排； 協(xié)助投資經(jīng)理完成相關(guān)的文字材料； 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議和項(xiàng)目洽談的記錄工作； 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。員工行為標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本規(guī)范。：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員不留長(zhǎng)發(fā)；：應(yīng)注意經(jīng)常修剪指甲；：不留胡須，保持面部清潔；：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味的食品；，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。：無(wú)論什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得有污穢；：男性職員應(yīng)佩帶領(lǐng)帶，并注意與西裝襯衫顏色相配。（二）微笑交流：在接待客人的交流溝通過(guò)程中，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，做到有禮有節(jié)，相互尊重。（四）現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入非參觀場(chǎng)地，應(yīng)禮貌勸阻。（五）電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 目的：為規(guī)范管理，建立完善的人才培訓(xùn)體系與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度。第三條 培訓(xùn)管理遵循以下原則：公司利益與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合；內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔；以中層以上干部和重點(diǎn)崗位為主，層層進(jìn)行。第二章 細(xì)則第五條 培訓(xùn)分類(lèi)（一）根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施階段不同分為職前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)。（2）員工調(diào)崗前培訓(xùn)。（二）根據(jù)培訓(xùn)主體不同，分為公司級(jí)培訓(xùn)及部門(mén)級(jí)培訓(xùn)。部門(mén)級(jí)培訓(xùn)：部門(mén)自行組織內(nèi)部員工開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，如接待出訪、會(huì)議、宴會(huì)、可研分析、項(xiàng)目規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)狀況、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)等，含為促進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作的溝通性培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)（1）由內(nèi)部講師在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展的培訓(xùn)。外訓(xùn)：（1）聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人士或管理專(zhuān)家開(kāi)展的培訓(xùn)。第六條 培訓(xùn)的組織實(shí)施（一）職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)新員工上崗前須接受職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識(shí)的介紹以及崗位職責(zé)與工作流程等。崗位職責(zé)與工作流程由部門(mén)負(fù)責(zé)組織安排不少于8小時(shí)的培訓(xùn)課程。職前培訓(xùn)要求在員工上崗前3個(gè)工作日內(nèi)完成。（二）在職培訓(xùn)公司級(jí)培訓(xùn)根據(jù)工作需要組織實(shí)施的各類(lèi)培訓(xùn)，具體由公司負(fù)責(zé)，部門(mén)配合進(jìn)行。部門(mén)級(jí)培訓(xùn)：由各部門(mén)自行組織實(shí)施，每月集中培訓(xùn)不少于4小時(shí)。第八條 參加培訓(xùn)公司公開(kāi)課程培訓(xùn)的員工有下列情形之一，必須賠償公司全部或部分損失：(一) 受訓(xùn)中途辭職或未通過(guò)考試取得證書(shū)者；(二) 曠課者；(三) 違反《培訓(xùn)合約》規(guī)定條款者。(二) 培訓(xùn)不得遲到、早退或缺課。第十條 資料存檔(一) 培訓(xùn)資料原件上交政策研究室存檔。業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)方案和主要內(nèi)容第一章 員工培訓(xùn)方案第一條 培訓(xùn)目的快速熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握部門(mén)基本業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)第二條 培訓(xùn)原則系統(tǒng)、全面、持續(xù)、高效第三條 培訓(xùn)方式集中理論培訓(xùn)結(jié)合實(shí)踐，模擬實(shí)戰(zhàn)與實(shí)際操作并行第四條 培訓(xùn)周期定期培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)第五條 培訓(xùn)時(shí)間入職培訓(xùn)2周、月度培訓(xùn)2天、臨時(shí)培訓(xùn)根據(jù)需要調(diào)整第六條 培訓(xùn)結(jié)果以員工認(rèn)可簽字確認(rèn)的方式存入員工檔案。(二) 投資發(fā)展部對(duì)收集的相關(guān)信息進(jìn)行初步篩選，對(duì)經(jīng)篩選后的信息進(jìn)入重點(diǎn)研究和跟蹤階段，并由投資發(fā)展部指定合適人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可視情況組建臨時(shí)工作小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。(二) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并定期向投資發(fā)展部總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目情況，在項(xiàng)目成熟時(shí)，投資發(fā)展部總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的投資建議進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估。(四) 投資發(fā)展部批準(zhǔn)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告后，向董事會(huì)提交。如果否決，投資停止或重新進(jìn)行評(píng)估；如果批準(zhǔn)，后續(xù)相關(guān)工作由投資發(fā)展部牽頭操作。第四條 設(shè)計(jì)投資方案(一) 方案設(shè)計(jì)的原則：在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，盡可能獲得最大收益。第五條 方案批準(zhǔn)(一) 董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，開(kāi)始實(shí)際運(yùn)作。第六條 談判(一) 投資發(fā)展部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案與擬投資的當(dāng)?shù)卣M(jìn)行談判。(三) 需中介機(jī)構(gòu)出具相關(guān)文件的（審計(jì)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告、法律意見(jiàn)等），則聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作，完成并提交相關(guān)報(bào)告。第七條 達(dá)成和簽署投資協(xié)議(一) 簽約前達(dá)成的協(xié)議文本需經(jīng)董事會(huì)審批。(二) 投資協(xié)議得到董事會(huì)的同意和批準(zhǔn)后進(jìn)行簽定。第八條 特殊項(xiàng)目進(jìn)展申報(bào)(一) 由于部分特殊項(xiàng)目雖然在落戶條件尚不能完全符合公司和董事會(huì)意見(jiàn)，但由于項(xiàng)目本身特殊的戰(zhàn)略