【正文】 11某企業(yè)某輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73326元。表3產(chǎn)品完工數(shù)量（件）期末在產(chǎn)品數(shù)量（件）完工程度A250062580%B3125172550%C40000—A產(chǎn)品耗用的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的，B、C產(chǎn)品耗用的原材料，則是隨著加工進度逐步投入的。三種產(chǎn)品本月發(fā)生費用資料如表2所示。答：（1）甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=300*4=1200 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=200*5=1000年度計劃分配率=26400/（1200+1000）=12（2）該月甲產(chǎn)品應分配的制造費用=12*56*4=2688該月乙產(chǎn)品應分配的制造費用=12*40*5=2400（3）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 2688—乙產(chǎn)品 2400 貸：制造費用 50881某廠生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A、B產(chǎn)品本月的期初在產(chǎn)品成本資料如表1所示。答：（1）第一道在產(chǎn)品完工率=280/（280+220）*100%=56% 第二道在產(chǎn)品完工率=（280+220）/（280+220）*100%=100%（2）第一道在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=3200*56%=1792（件）第二道在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=2400*100%=2400（件）合計：4192（件）（3）原材料費用分配率=503680/（8400+4192）=40完工產(chǎn)品原材料費用=8400*40=336000（元）在產(chǎn)品原材料費用=4192*40=167680（元）1某車間全年度計劃制造費用為26400元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件；單件工時定額為甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品5小時；該車間某月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品56件，乙產(chǎn)品40件，實際發(fā)生制造費用為3800元。（2）分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當產(chǎn)量。完工產(chǎn)品為8400件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費用累計503680元。答：（1）借：輔助生產(chǎn)成本 7200 （2）借：輔助生產(chǎn)成本 1008制造費用—輔助車間 1500 制造費用—輔助車間 210 貸：應付工資 8700 貸：應付福利費 1218（3）借：輔助生產(chǎn)成本 6800 （4）借：制造費用—輔助車間 3000制造費用—輔助車間 700 貸：銀行存款 3000 貸：原材料 7500 （5）借：制造費用—輔助車間 2700 （6）借：制造費用—輔助車間 2400 貸：累計折舊 2700 貸：銀行存款 2400 （7）借：輔助生產(chǎn)成本 10510 （8）借：低值易耗品 25518 貸：制造費用—輔助車間 10510 貸：輔助生產(chǎn)成本 255181某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨著生產(chǎn)進度分工序投入，在每道工序中則是開始時投入。本月發(fā)生費用如下：（1）生產(chǎn)工人工資7200元，其他人員工資1500元；（2）按工資總額14%計提應付福利費；（3）生產(chǎn)專用工具領用原材料6800元，車間一般性耗料700元；（4）燃料和動力費用3000元，通過銀行轉(zhuǎn)帳支付；（5）計提固定資產(chǎn)折舊費2700元；（6）以銀行存款支付修理費、水電費、辦公費、勞動保護費等，共計2400元；（7）專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實際成本。（將計算結(jié)果填入表中，寫出計算過程）。月末在產(chǎn)品完工程度均為本工序的50%。答：期末在產(chǎn)品定額成本： 直接材料成本=100*20=2000（元） 直接人工成本=100*40*=200（元） 制造費用=100*40*=80（元） 期末在產(chǎn)品定額成本=2000+200+80=2280（元）完工產(chǎn)品成本=2600+450002280=45320（元）1某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品分三道工序加工，原材料在每道工序開始時投入。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品單件材料費用定額20元，單件產(chǎn)品工時定額為40小時。答：(1)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用： 借：輔助生產(chǎn)成本 4430 貸：制造費用——輔助車間 4430 (2)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用：3954+4430=8384 借：制造費用——基本車間 5280 管理費用 3104 貸：輔助生產(chǎn)成本 8384 (3)分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用：8032+5280=13312 分配率=13313／(1670+1658)=4甲產(chǎn)品負擔制造費用=16704=6680乙產(chǎn)品負擔制造費用=16584=6632 借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品 6680 一乙產(chǎn)品 6632 貸：制造費用一基本車間 133121某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量1000件，期末在產(chǎn)品數(shù)量100件。其機器工時為：甲產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1685小時。（3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為4430元；（2）月末，“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元（在輔助生產(chǎn)車間“制造費用”帳戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務采用直接分配法分配。答：直接材料分配率=（1550+10000）/（450+100）=21 完工產(chǎn)品應負擔的材料費用=450*21=9450（元） 月末在產(chǎn)品應負擔的材料費用=100*21=2100（元） 直接人工分配率=（1000+3500）/（450+100*50%）=9 完工產(chǎn)品應負擔的人工費用=450*9=4050（元） 月末在產(chǎn)品應負擔的人工費用=100*50%*9=450（元） 制造費用分配率=（1100+4000）/（450+100*50%）= 完工產(chǎn)品應負擔的制造費用=450*=4590（元） 月末在產(chǎn)品應負擔的制造費用=100*50%*=510（元）完工產(chǎn)品成本=9450+4050+4590=18090（元）期末在產(chǎn)品成本=2100+450+510=3060（元）假設某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務。所以，從實質(zhì)上看，該企業(yè)甲產(chǎn)品沒能完成材料費用計劃。要求：（1）計算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當量（原材料在各工序生產(chǎn)開始時一次投料）； （2）計算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當量（原材料在各工序生產(chǎn)開始后陸續(xù)投料）；答：（1）第一工序在產(chǎn)品投料率=260/（260+140）*100%=65% 第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140）/（260+140）*100%=100% 第一工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=200*65%=130件 第二工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=100*100%=100件（2）第一工序在產(chǎn)品投料率=（260*50%）/（260+140）*100%=% 第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140*50%）/（260+140）*100%=% 第一工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=200*%=65件 第二工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=100*%=某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品材料費用計劃完成情況如下：項目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品消耗量材料單價材料費用總額計劃5004010200000實際490429185220差異—10+2—1—14780要求：采用差額計算法計算、分析各因素變動對材料費用總差異的影響程度。要求：計算（1）制造費用年度計劃分配率； （2）本月甲、乙產(chǎn)品各應分配的制造費用； （3）本月應分配轉(zhuǎn)出的制造費用。全部未完工，累計原材料費用18125元，累計耗用工時2028小時。本月完工20件，累計原材料費用108750元，累計耗用工時12152小時；原材料在生產(chǎn)開始時一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80%，采用約當產(chǎn)量比例法分配所耗工時。本月全部完工，累計原材料費用79750元，累計耗用工時8750小時。答：（1）5件不可修復廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=1550 （2）廢品凈損失=1550160120=1270 （3）借：廢品損失—甲產(chǎn)品 1550 貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—原材料 500 —工資及福利費 450 —制造費用 600 借：原材料—輔助材料 160 貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 160 借：其他應收款 120 貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 120 借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—廢品損失 1270 貸：廢品損失—甲產(chǎn)品 1270某企業(yè)采用簡化分批法計算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。（2）計算甲產(chǎn)品不可修復廢品的凈損失。廢品凈損失由當月同種產(chǎn)品成本負擔。不可修復廢品成本按定額成本計價。答：（1）電力費用分配率=24950/（35000+8900+6000）= 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=30000*=15000 產(chǎn)品電費分配率=15000/（36000+24000）= A產(chǎn)品應負擔的電力費用=36000*=9000 B產(chǎn)品應負擔的電力費用=24000*=6000 基本生產(chǎn)車間照明電力費用=5000*=2500 輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=7000*=3500 輔助生產(chǎn)車間照明電力費用=1900*=950 企業(yè)管理部門電力費用=6000*=3000（2）借：應付帳款 24000 貸：銀行存款 24000（3）借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—燃料及動力 9000 —B產(chǎn)品—燃料及動力 6000 制造費用—基本生產(chǎn)車間 2500 輔助生產(chǎn)成本—燃料及動力 3500 制造費用—輔助生產(chǎn)車間 950 管理費用 3000 貸：應付帳款 24950某工業(yè)企業(yè)各種費用分配表中列示甲種產(chǎn)品不可修復廢品的定額成本資料為：不可修復廢品5件，每件原材料費用定額100元；每件定額工時為30小時。（3）編制該月分配外購電費的會計分錄。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。該月應付外購電力費共計24950元。答：A產(chǎn)品的定額費用=500*20=10000 B產(chǎn)品的定額費用=300*15=4500 燃料費用分配率=29000/（10000+4500）=2A產(chǎn)品應負擔的燃料費用=10000*2=20000B產(chǎn)品應負擔的燃料費用=4500*2=9000借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—直接材料 20000 —B產(chǎn)品—直接材料 9000 貸：原材料—燃料 29000某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄?！冻杀緯嫛奉}庫（計算題）（部分）參考答案某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品5000小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動保護費2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的14%提取福利費；（4）車間消耗材料2000元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費1800元；（6）預提修理費800元；（7）本月攤銷保險費600元；（8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運輸費）轉(zhuǎn)入1400元；（9）以銀行存款支付辦公費、水電費、郵電費及其他支出等共計1880元。（“基本生產(chǎn)成本”列明細帳）答：（1）借：制造費用 2400 （2）借：制造費用 3000 貸：銀行存款 2400 貸：應付工資 3000（3）借：制造費用 420 （4）借：制造費用 2000 貸：應付福利費 420 貸：原材料 2000