【正文】 ...............................................................................10第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ....................................................................10第五章 部門間交叉引導(dǎo) ....................................................................10第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ....................................................................10II / 34第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 .......................12第一章 總則 ........................................................................................12第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ............................................................12第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ............................................................13第四章 員工的培訓(xùn) ............................................................................14第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 .......................16第一章 總則 ........................................................................................16第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ................................................................16第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ................................................................16第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ................................................................17第五部分 附件 .......................................18附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 .....................................................................18附件 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 .........................................................19附件 3 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 .............................................................20附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 .................................................................21附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 .....................................................................22附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 .....................................................................23附件 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 .............................................................24附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 .....................................................................25第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則第一條 適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于冬映紅股份的全體員工。第二條 培訓(xùn)目的（一） 從根本目的來(lái)說，滿足冬映紅股份長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二） 從職位要求來(lái)說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績(jī)；（三） 從員工角度來(lái)說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四） 從管理變革來(lái)說，改變員工對(duì)工作與冬映紅股份的態(tài)度；（五） 從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和對(duì)于企業(yè)的“主人翁地位”。（五） 學(xué)以致用原則 從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。第二章 培訓(xùn)種類和形式第六條 培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績(jī)效管理制度、勞動(dòng)合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)等各方面的培訓(xùn)。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施工、采購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。4 / 34（一） 內(nèi)部培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的、和工作貼近的培訓(xùn)。（二） 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在冬映紅股份以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括工商管理課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。（三） 員工自我培訓(xùn)冬映紅股份鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：（1） 培訓(xùn)制度的制定及修改；（2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；（3） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；（4） 全冬映紅股份年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（5） 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；（6） 全冬映紅股份通用性培訓(xùn)課程的舉辦；（7） 通用性教材的編撰與修改；（8） 全冬映紅股份在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；（9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；（10） 全冬映