【正文】 求，防止因不合格的施工機(jī)具、勞動防護(hù)用品流入施工現(xiàn)場而造成傷亡事故，確保施工安全，特制定本制度。機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)和修理，由各使用單位自行實施。機(jī)械設(shè)備的修理分為大修、項修和小修。除定期保養(yǎng)外，還應(yīng)執(zhí)行在特殊情況下的幾種保養(yǎng)：停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、轉(zhuǎn)移前的保養(yǎng)。施工機(jī)械保養(yǎng)維修制度為了使機(jī)械設(shè)備的正常運行，采取相應(yīng)的預(yù)防性措施，延長使用壽命，特制定本制度。1各在建工程項目部，嚴(yán)禁使用國家、行業(yè)和地方文明規(guī)定的淘汰的施工生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施以及落后或不安全的施工工藝。1公司安全生產(chǎn)工程管理部負(fù)責(zé)各分公司及各項目部日常的安全交底工作的管理，有權(quán)對各分公司及各項目部安全交底工作進(jìn)行核查。1各作業(yè)班組必須指派專人對本班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，并形成書面交底記錄。1專職安全員負(fù)責(zé)對新進(jìn)場的工人實施作業(yè)人員工種書面交底。本公司進(jìn)行總承包的項目，凡涉及到專業(yè)分包單位的，各項目部必須與分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。根據(jù)工程特點確定的專項施工過程及本企業(yè)規(guī)定的重點工程開工前，公司安全生產(chǎn)工程管理部、技術(shù)部應(yīng)向參加施工的施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)方案交底。批準(zhǔn)后的安全技術(shù)措施應(yīng)隨同施工組織設(shè)計一道同施工人員進(jìn)行逐級交底。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織、作業(yè)環(huán)境等情況，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求提出，防止一般化。所有工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須有針對性的安全技術(shù)措施。有利于工程施工過程中對各項安全工作的落實，確保作業(yè)人員的安全，促使工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，特制定本制度。七、所有安全教育培訓(xùn)資料，使用經(jīng)建設(shè)部教育主管部門和建筑安全主管部門審定的培訓(xùn)大綱和教材。待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗、重新上崗前的員工必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不少于20學(xué)時。特殊工種除取得崗位操作證書并持證上崗?fù)?，每年仍需接受有針對性的安全培?xùn)，時間不少于20學(xué)時。安全專職人員除取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不少于40學(xué)時。五、施工現(xiàn)場全體員工必須熟知本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，并按建設(shè)部建教（1997）83號文的要求進(jìn)行培訓(xùn)。二級安全教育由分公司或項目部組織進(jìn)行。四、三級安全教育由公司工程部、人力資源部等部門配合組織進(jìn)行。二、安全教育培訓(xùn)計劃按公司人力資源部制訂的公司年度全員培訓(xùn)教育計劃進(jìn)行，并保留教育培訓(xùn)實施記錄。各級檢查對檢查時查出的安全隱患，要及時簽發(fā)限期整改通知單，要做到定人員、定措施、定期限整改完成，并對整改結(jié)果實行跟蹤驗證。檢查要按JGJ592011標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項檢查評分，公司、分公司項目部的定期檢查要作好記錄、存檔。 專業(yè)性安全檢查：腳手架、臨時用電、施工機(jī)械、模板支護(hù)、深基坑開挖、安全防護(hù)設(shè)施、消防等專業(yè)安全問題檢查；安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施等施工中存在的普遍性安全問題檢查。安全檢查的類型： 日常安全檢查：班組的班前、班后崗位安全檢查、各級安全員巡回安全檢查，各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。安全生產(chǎn)定期檢查制度安全檢查是發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中存在的不安全因素、宣傳落實安全法律法規(guī)與規(guī)章制度操作規(guī)程，糾正違章指揮和違章作業(yè)，提高各級管理人員和從業(yè)人員安全生產(chǎn)自覺性與責(zé)任感，掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)和尋求改進(jìn)需求的重要手段，特制定本制度。在工程開工前必須簽訂《項目工程安全生產(chǎn)、文明施工專項合同》，凡屬公司直管項目由工程部簽訂，其他項目由各分公司簽訂，報公司工程部備案。各分公司、各工程項目部必須根據(jù)自身的特點，參照公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、制訂出相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并嚴(yán)格實施。安全生產(chǎn)管理制度目錄 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度二、安全生產(chǎn)定期檢查制度三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度四、安全技術(shù)管理制度五、施工機(jī)械保養(yǎng)維修制度六、施工機(jī)具、勞動防護(hù)用品采購管理制度七、安全生產(chǎn)資金投入管理制度九、傷亡事故報告和處理制度十、消防安全責(zé)任制度十一、安全專項施工方案專家論證審查制度十二、安全生產(chǎn)管理實施辦法十三、安全生產(chǎn)獎罰條例十四、特種設(shè)備管理制度十五、特種作業(yè)人員持證上崗制度十六、起重施工機(jī)械安裝、拆卸制度十七、機(jī)械設(shè)備檢測制度十八、機(jī)械設(shè)備使用制度十九、機(jī)械設(shè)備驗收制度二十、機(jī)械設(shè)備改造制度二十一、機(jī)械設(shè)備報廢制度二十二、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)的定期考核和獎罰制度二十三、專項安全施工方案編制程序規(guī)定二十四、安全生產(chǎn)紀(jì)律二十五、施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度二十七、施工現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制度二十八、班前安全活動制度二十九、重大危險源監(jiān)控管理制度三十、事故隱患排查治理制度三十一、職業(yè)病防治管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)是公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門及崗位目標(biāo)管理的重要組成部分，為切實貫徹落實安全管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中做到安全生產(chǎn)、文明施工、確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。安全生產(chǎn)目標(biāo)： 控制杜絕四級（含四級）以上重大安全事故的發(fā)生； 輕傷事故年控制在2‰以內(nèi)； 粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求； 無業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴； 管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 施工機(jī)械設(shè)備完好率96%以上； 安全檢查合格率100%，優(yōu)良率50%；以上屬安全管理的必保指標(biāo)、每年制訂的年度安全管理目標(biāo)不得低于上述標(biāo)準(zhǔn)。安全管理的強制措施：為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，貫徹執(zhí)行JGJ592011標(biāo)準(zhǔn)，各工程項目部必須認(rèn)真做好安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的全部內(nèi)容。項目部與管理人員和各作業(yè)班組簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并隨時接受公司安全生產(chǎn)工程管理部的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，工程竣工后嚴(yán)格按合同條款兌現(xiàn)。安全檢查的形式：作業(yè)人員自檢、班組自檢、項目檢查、公司檢查、上級對下級的抽查。 定期安全檢查：公司每季組織一次以上安全大檢查，分公司每月組織一次以上安全檢查，項目部每周組織一次以上安全檢查。 季節(jié)性及節(jié)假日后安全檢查：冬季、高溫期間、雨季、臺風(fēng)季節(jié)等氣候特點的安全檢查；元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日前后的安全檢查。公司定期的大檢查由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員及專業(yè)人員參加，并進(jìn)行分工。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度一、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強全體員工安全教育培訓(xùn)工作，增強職工的安全意識和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度。三、對新工人（新招收的合同工、臨時工、學(xué)徒工、農(nóng)民工及實習(xí)和代培人員）都必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。一級安全教育由公司組織進(jìn)行。三級安全教育由班組長主持進(jìn)行。公司法人、生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時間不少于30學(xué)時。其他管理人員及技術(shù)人員每年接受安全教育培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。 其他員工每年接受安全培訓(xùn)時間不少于15學(xué)時。六、當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育。安全技術(shù)管理制度安全技術(shù)管理是安全技術(shù)措施實施的重要環(huán)節(jié)。項目工程開工前，項目部要根據(jù)本工程的特點，組織有關(guān)人員對重大危險源進(jìn)行識別，按照危險源的種類，制訂出針對性、可操作性的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。人工挖孔樁、土方總體開挖及基坑支護(hù)、模板工程、腳手架、臨時用電、塔吊、物料提升機(jī)、人貨兩用電梯都要編制單項安全技術(shù)方案，按規(guī)定組織專家論證，否則不許開工。施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施實行分級審批，一般的由分公司組織技術(shù)安全人員編制和審核，分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批大型工程和特殊工程由工程師編制和審核，公司總工程師審批，必要時組織專家論證。所有安全技術(shù)交底除口頭交底外，還必須有書面交底記錄，交底雙方必須履行簽名手續(xù)，交底雙方各有一套書面交底記錄。各分部分項工程、關(guān)鍵工序、專項方案實施前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場專職安全員應(yīng)會同項目施工員將安全技術(shù)措施向參加作業(yè)的施工人員進(jìn)行交底。并督促和指導(dǎo)各分包單位的安全技術(shù)人員向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。其它管理人員應(yīng)協(xié)助安全員促使安全交底工作的落實。1各級安全交底工作必須作到實處，細(xì)致全面，講求實效，不能流于形式。1各分公司、各項目部必須收編相關(guān)的現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)和地方的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司的安全技術(shù)操作規(guī)程、管理制度等，設(shè)專人管理、及時發(fā)放到相關(guān)崗位。1公司提倡優(yōu)先選用國家、行業(yè)和地方推薦的新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定周期的分級保養(yǎng)，主要是：例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。各級保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容主要是清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐“十字作業(yè)”。定期保養(yǎng)和修理間隔期執(zhí)行公司《施工機(jī)械臺班保養(yǎng)修理定額》（附后）。完成機(jī)械設(shè)備的各級保養(yǎng)和修理，必須作好驗收記錄，并履行簽字手續(xù)。施工機(jī)具包括手持電動工具、木工機(jī)具、振動機(jī)具、架設(shè)機(jī)具、漏電保護(hù)器、電閘箱、電纜、電器開關(guān)、插座及電工元器件等。安全防護(hù)設(shè)施，包括各種“臨邊、洞口”的防護(hù)用具等。所有采購的施工機(jī)具、勞動防護(hù)用品采購人員必須向供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、鑒定證或檢測報告、使用說明書