【摘要】1．0目的落實職代會的評議監(jiān)督權，促進企業(yè)領導班子建設，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，推動企業(yè)改革和發(fā)展。2．0適用范圍適用于為新疆航空公司民主評議干部工作。3．0管理程序流程職責工作要求相關文件／記錄開始籌備F在公司黨委統(tǒng)一領導下成立籌備領導小組。F進行思想動員、代表
2025-04-27 22:41
【摘要】為維護企業(yè)員工的合法權益，確保工會在同級黨委和上級工會領導下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產中心工作，履行工會維護、參與、建設、教育四項職能，更好地發(fā)揮工會群眾組織和橋梁紐帶作用。適用于新疆航空公司工會各項工作的管理與實施。流程職責工作要求相關文件／記錄開始收集信息
2025-04-26 05:48
【摘要】1．0目的職工代表大會閉會期間，為解決臨時需要職工代表大會討論的某些重要問題。2．0適用范圍適用于新疆航空公司及建立職工代表大會制度的單位。3．0管理程序流程職責工作要求相關文件／記錄開始擬召大會F由公司工會委員會擬定。-公司工會辦公室負責籌劃。F做好會議
2025-04-26 03:26
【摘要】1．0目的為公司工會組織建設提供準則，確保會員代表大會工作民主、規(guī)范、有序。2．0適用范圍適用于新疆航空公司工會會員(代表)大會工作。3．0管理程序流程職責工作要求相關文件／記錄開始提出召開需求NF由公司工
【摘要】1．0目的完善職工代表大會制度，吸收廣大職工參加企業(yè)民主管理，實現(xiàn)企業(yè)管理民主化。2．0適用范圍適用于新疆航空公司召開職工代表大會和工代會的工作。3．0管理程序流程職責工作要求相關文件／記錄開始培訓代表下發(fā)通知籌備審批提出會議
2025-04-26 03:41
【摘要】1．0目的為公司職工送溫暖和送涼爽提供程序準則，確保此項工作有序進行。2．0適用范圍適用于新疆航空公司為基層和困難職工“送溫暖”、“送涼爽”的工作。3．0管理程序流程職責工作要求相關文件／記錄開始制定計劃了解情況匯總上報F由公司工會辦公室生活福利干事負責制定計劃。
2025-04-26 03:27
【摘要】1．0目的協(xié)調和規(guī)范勞動關系，維護企業(yè)和職工雙方合法權益。2．0適用范圍適用于為新疆航空公司。3．0管理程序流程職責工作要求相關文件／記錄開始召集集體協(xié)商會議形成文本草案準備F公司工會辦公室負責組織實施，-收集有關資料；-廣泛征求職工意見和建
【摘要】1．0目的為新疆航空公司員工療養(yǎng)提供程序準則，確保員工的身體健康及員工的合法權益不受侵害。2．0適用范圍適用于新疆航空公司在冊正式員工療養(yǎng)管理工作（不含空勤和離退休人員）。3．0管理程序流程職責工作要求相關文件／記錄開始申請
【摘要】5/5工作團隊、內在報酬和圈子文化一、課程簡介本講主要講授了三部分內容：工作團隊、內在報酬的概念以及圈子文化。.二、課程目標：l了解群體發(fā)展的階段l了解群體行為模式l說明高績效團隊的特征l區(qū)別工作群體與工作團隊l掌握外在報酬的特點l說明內在報酬與外在報酬的區(qū)別與關系l圈子文化的特點及對組織產生的影響三、要點提示
2025-07-02 19:39
【摘要】33/34績效評估他做主(發(fā)表日期：2004年05月04日)不要強加于人，邀請員工全面參與。取得大家共識，心甘情愿推動變革。KennethCloke、JoanGoldsmith著因“工作動機理論”而成名的社會心理學家道格拉斯·麥格雷戈（DouglasMcGregor）寫到：“傳統(tǒng)的績效評估方式被認為只是一種人事方法而屢遭責難，這種
2025-04-28 05:35
【摘要】酒店餐廳管理制度80-----------------------作者：-----------------------日期：餐飲材料領用匯總表 年 月 日材料類別金額領用部門金額一、水產餐廳二、肉類食品三、禽蛋飲料四、乳品五、蜜餞
2025-04-18 08:10
【摘要】第五章 企業(yè)組織設計與再造組織工作是管理的重要職能，企業(yè)組織工作的一項重要內容是設計一套企業(yè)的組織機構，這套機構既是企業(yè)存在的形式，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的基本保證。因此，企業(yè)組織設計是企業(yè)管理的基礎工作。不同類型的企業(yè)，由于經營業(yè)務的性質和內容不同，其結構會不一樣。而且，企業(yè)的組織結構還與企業(yè)規(guī)模、技術復雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關，這些因素的變化對組織結構會提出新的要求。因
2025-04-26 23:56
【摘要】一種職位說明書格式職位名稱所屬部門：職位代碼（由人力資源部填寫）：直接匯報給（職位）：下屬職位：設置此職位的目的請概括性的描述設置此職位的目的以及在組織中的重要性：主要工作職責概括和列舉出該職位最重要的幾項工作職責：1、2、3、4、5、6、7、8、主要工作關聯(lián)描述在工作中與哪些人發(fā)生關聯(lián)，怎樣的關
2025-06-26 05:13
【摘要】/民品經營副所長崗位說明書崗位名稱民品經營副所長崗位編號710-1-01-06所在部門崗位定員1直接上級所長工資等級直接下級經營開發(fā)處處長薪酬類型所轄人員1崗位分析日期本職：在所長的領導下，分管民品經營與技術創(chuàng)新工作職責與工作任務:職責一職責表述：參與所重大決策，分管范圍工作
2025-07-05 11:32
【摘要】/非生產性固定資產管理職務說明書崗位名稱非生產性固定資產管理崗位編號所在部門生活服務部崗位定員1直接上級部長工資等級直接下級崗位分析日期本職：負責全公司非生產性固定資產、低值易耗品的盤點、統(tǒng)計、制表、維修與更新工作職責與工作任務:職責一職責表述：制定公司非生產性固定資產管理制度，并貫徹執(zhí)行
2025-04-16 22:05
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