對民營中小企業(yè)的制度研究畢業(yè)論文-展示頁
2025-04-26 02:22本頁面
【正文】 企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面：(一)企業(yè)家創(chuàng)新對民營中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氛圍、價值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎(chǔ)設(shè)施”和動力機制的形成。政府部門對非公有制經(jīng)濟多頭管理、各自為政。相當部分中小企業(yè)處于無助地位。六是 社會服務(wù)體系遠未建立。五是企業(yè)權(quán)益不時遭受侵犯。四是企業(yè)實際 稅費較重。三是融資渠道窄、貸款困難。二是市場準人限制多，政策不平等。(五)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失一是觀念歧視仍然存在。大多數(shù)民營中小企業(yè)家習慣于業(yè)務(wù)管理，習慣于自己獨立操作，習慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員 工感到不能獲得尊重，不能實現(xiàn)自我。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時期發(fā)揮了重要的作用。管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。雖然有很多方面的優(yōu)勢，但是，由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人，民營中小企業(yè) 在人才、外部融資、企業(yè)目標等方面的劣勢比較明顯；企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨意性，大多數(shù)民營企業(yè)家很難與中層經(jīng)理及員 工平等地交流和溝通。不難看出，治理機制是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營效益的主要因素之一。這種制度選擇最大的弊病是投資者通常要對經(jīng)營負無限責任，投資風險大，而且 投資主體較少，企業(yè)很難上檔次、上規(guī)模。民營中小企業(yè)的高薪只是承認人力資本所有者的勞動，并不是承認人力資本的價值，所以，民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是不完善和不成熟的，盡管其所有 權(quán)歸屬是清晰的。大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時，缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識。我國家庭企業(yè)的家庭成員不僅控制著高層職位，還控制著很大一部 分中層經(jīng)理職位；企業(yè)的實際控制、決策權(quán)由家庭牢牢控制，外來經(jīng)理人員很難獨立做出決策。對民營中小企業(yè)的制度研究畢業(yè)論文目錄一、 民營中小企業(yè)的制度缺陷 1(一)在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主 1(二)產(chǎn)權(quán)制度缺失 1(三)治理機制優(yōu)劣勢并存 1(四)管理制度缺失 2(五)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失 2二、 民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排 2(一)企業(yè)家創(chuàng)新 3(二)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 3(三)管理制度創(chuàng)新 3(四)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 3(五)分配制度創(chuàng)新 4三、 堅持分配制度創(chuàng)新 促進企業(yè)和諧發(fā)展 4四、企業(yè)制度的重要性 6(一)企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ) 6(二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準則 7(三)企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范 7(六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證 8五、 企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新 8(一)、服務(wù)創(chuàng)新 8(二)、知識創(chuàng)新 8(三)、心態(tài)創(chuàng)新 8參考文獻 9 民營中小企業(yè)的制度缺陷(一)在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主企業(yè)組織形式主要是個人獨資。參照錢德勒的研究思路，王宣喻等人的研究顯示，我國86% 的中小私營企業(yè)股權(quán)掌握在企業(yè)主手中，而實際控制權(quán)幾乎100%掌握在企業(yè)主及其家庭手中。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者大多文化程度不高，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理知識，更談 不上技術(shù)和制度創(chuàng)新，對受過良好教育的專業(yè)人才不夠重視。(二)產(chǎn)權(quán)制度缺失主要表現(xiàn)在以下方面：首先，民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家的個人產(chǎn)權(quán)是混合在一起的，個人財產(chǎn)與企業(yè)法人財產(chǎn)沒有明確的界限，也沒有形成現(xiàn)代企業(yè)所具備的 獨立和完備的產(chǎn)權(quán)制度；其次，民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完全意義上的單一結(jié)構(gòu)，這種一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是擺脫不了家庭血緣關(guān)系的干預(yù)的；第三，人力資本不能享 受產(chǎn)權(quán)收益。民營企業(yè)大多數(shù)選擇的仍是個體業(yè)主制、合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式。(三)治理機制優(yōu)劣勢并存企業(yè)治理機制是一組委托代理的制度安排，它是經(jīng)濟效率與制度適應(yīng)的統(tǒng)一。由于企業(yè)的財 產(chǎn)和企業(yè)家的個人財產(chǎn)緊密相關(guān)，民營中小企業(yè)的激勵機制也十分完善，不存在任何代理問題。(四)管理制度缺失民營中小企業(yè)管理制度缺失的起點就是企業(yè)規(guī)模的擴大，這也是其發(fā)展進程中最危險的時期。 受經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習慣的影響，大多數(shù)民營中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。但 隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，需要大量引進外來的各種專業(yè)人才進入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層，這一方面往往導(dǎo)
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