關(guān)于華夏幸福商業(yè)模式的分析報告文案-展示頁
2025-04-25 23:31本頁面
【正文】 5（五）華夏幸福的開發(fā)策略 10（六）華夏幸福的現(xiàn)金流策略 12（七）華夏幸福的盈利模式 13（八）華夏幸福的核心能力分析 14（九）華夏幸福的風險分析 14三、華夏幸福模式對公司的啟示 14學習參考華夏幸福商業(yè)模式分析一、華夏幸福公司的背景和業(yè)績狀況（一）公司背景華夏幸福成立于1998年，早前致力于河北省內(nèi)的城市住宅開發(fā)。六、項目前期盡快實現(xiàn)項目整體的現(xiàn)金流平衡在鎖定住宅用地的前提下，項目開發(fā)不同階段采取不同的開發(fā)策略，項目前期以“較小的資金投入，盡快實現(xiàn)項目現(xiàn)金流平衡”為目標，深入策劃、測算產(chǎn)業(yè)和住宅分塊開發(fā)的規(guī)模和節(jié)奏，合理安排住宅項目前期開發(fā)的定位和策略，盡早實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡，提升項目資金的使用效率。四、通過綜合配套提升區(qū)域價值爭取政府給予配套政策的支持，通過在產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心區(qū)先導性的開發(fā)中央公園、規(guī)劃展示館、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、商務(wù)酒店、行政中心、商業(yè)美食街等公共功能配套，在項目前期提升園區(qū)的形象和土地增值預期，增強客戶信心，吸引資金和其他經(jīng)濟要素向區(qū)域大量聚集。改變以往在土地成本和產(chǎn)業(yè)樓建造方面沉淀資金過多的問題，而將資金主要投入在“打造良好的園區(qū)形象、提升區(qū)域價值”方面，招商吸引客戶落定，并為客戶提供產(chǎn)業(yè)樓代建服務(wù)。同時作為政府對產(chǎn)業(yè)服務(wù)的補償，公司獲取低價的住宅土地資源，分享土地增值收益和園區(qū)收益。. . . . .關(guān)于華夏幸福商業(yè)模式研究的報告燕生總：我部近期對華夏幸福商業(yè)模式進行了研究分析，現(xiàn)將華夏幸福商業(yè)模式對我司產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的借鑒點匯報如下：一、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為先導進行產(chǎn)業(yè)開發(fā)對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)以制定區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為先導，整合國內(nèi)、國際頂級的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資源，深入研究城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇和方向，為區(qū)域制定精準的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過清晰的區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展方向、空間布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，獲得政府的高度認可，為后續(xù)的規(guī)劃設(shè)計和產(chǎn)業(yè)招商提供依據(jù)和可行的方向，并推動土地增值預期。二、采取“產(chǎn)業(yè)托管”的產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式采取“產(chǎn)業(yè)托管”的方式，即不持有全部產(chǎn)業(yè)用地，而將“提供全面的產(chǎn)業(yè)招商服務(wù)”作為價值點，通過“園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共功能配套、園區(qū)形象展示、區(qū)域品牌營銷、產(chǎn)業(yè)招商等全面的服務(wù)” 幫助地方政府落定產(chǎn)業(yè)招商，促進區(qū)域發(fā)展，滿足地方政府的訴求。產(chǎn)業(yè)用地可以采取“產(chǎn)業(yè)與配套用地政府持有，山林公園等景觀用地政府租賃公司出資”的模式，公司僅持有部分產(chǎn)業(yè)與配套用地，用于園區(qū)形象展示建設(shè)、公共功能配套建設(shè)和樣板區(qū)產(chǎn)業(yè)樓建設(shè)。三、建立專業(yè)的招商團隊，培育產(chǎn)業(yè)招商能力建立專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究和產(chǎn)業(yè)招商的團隊，通過專業(yè)的招商團隊和企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫開展產(chǎn)業(yè)招商工作，并為企業(yè)提供全方位的招商配套服務(wù)。五、通過創(chuàng)意與生活化場景結(jié)合，深化住宅產(chǎn)品的內(nèi)涵借助項目原有景觀資源，創(chuàng)造形式多樣的休閑景觀概念，并配以生活化的場景，并對生活化場景進行深化，提煉眾多的娛樂休閑元素，從而提升整個產(chǎn)品的內(nèi)涵，增加產(chǎn)品的價值。注：在研究過程中，受信息渠道所限，研究深度還不夠，請您批評指正。2002年開始運營固安工業(yè)園區(qū)后，逐漸向工業(yè)園區(qū)域運營開發(fā)商轉(zhuǎn)型，目前已形成“園區(qū)+地產(chǎn)”的運營模式。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，該公司目前已經(jīng)形成以孔雀城、大衛(wèi)城、華夏系列等產(chǎn)品系列。附圖：銷售收入和銷售面積附圖:新開工、竣工和施工面積（三）住宅開發(fā)和園區(qū)土地整理業(yè)務(wù)為主要的收入來源2011年，公司45%的收入來自園區(qū)運營，50%的收入來自園區(qū)住宅開發(fā)。附表：主營業(yè)務(wù)收入分布 行業(yè)名稱營業(yè)收入營業(yè)成本毛利率營業(yè)收入較上年增加百分比產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù) %基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)% 土地整理%%綜合服務(wù)%%物業(yè)管理服務(wù)%%園區(qū)住宅配套%%城市地產(chǎn)開發(fā)%%（四）公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)?；呀?jīng)成型目前公司已經(jīng)運營的園區(qū)為固安工業(yè)園區(qū)（河北廊坊）、大廠潮白河工業(yè)區(qū)（河北廊坊）和懷來京北生態(tài)新區(qū)（河北張家口）。圍繞首都經(jīng)濟區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟圈，公司2011
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