績效管理意義和績效管理原則77-展示頁
2025-04-25 12:01本頁面
【正文】 的本土企業(yè)業(yè)績評估主要出于第一種目的。以“員工個人業(yè)績提升與激勵”為主要目的的評估通常選取與個人或小團(tuán)隊的工作投入，產(chǎn)出以及個人資質(zhì)有關(guān)的業(yè)績指標(biāo)，而且對指標(biāo)的量化程度，統(tǒng)計方式的嚴(yán)謹(jǐn)程度等都不能有太嚴(yán)格的要求。前者重視的是評估結(jié)論所形成的對業(yè)績優(yōu)劣的定性判斷；而后者則更關(guān)注評估結(jié)果對管理改善的提示作用（當(dāng)然實(shí)際上它仍然可以用來判斷業(yè)績優(yōu)劣）。7 / 8業(yè)績評估的策略性思考模型 業(yè)績評估的策略性思考其主要目的是通過對評估目的、評估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評估能力的全面分析，來確定一種策略性的業(yè)績評估模式（見圖２） 評估目的 評估的目的通常有兩種，“員工個人業(yè)績提升與激勵”和“組織業(yè)績提升”。前者著眼于通過激勵個體員工，提高其業(yè)績，進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)績，但這種遞進(jìn)關(guān)系通常是不必然的；后者則直接將視點(diǎn)放在了組織業(yè)績提升上?！ ≡诓煌脑u估目的下，我們通常選擇不同類型的業(yè)績指標(biāo)。以“組織業(yè)績提升”為主要目的的評估通常選取與戰(zhàn)略、流程，以及跨職能團(tuán)隊有關(guān)的業(yè)績指標(biāo)，并且對指標(biāo)的質(zhì)量、統(tǒng)計方式等問題有著較高的要求。雖然這一目的缺乏對真正的企業(yè)業(yè)績的充分關(guān)注和深入思考，但對于多數(shù)本土企業(yè)而言，它仍然能夠引導(dǎo)企業(yè)刷新管理理念，建立初步業(yè)績管理能力。由于當(dāng)前主流的業(yè)績管理理論都趨向于討論針對第二種目的方法論，所以要嚴(yán)格地將諸如平衡計分卡BSC、作業(yè)成本法ABC
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