【正文】 供物品損害、丟失，處以 。辦公環(huán)境臟、亂，處以 ；監(jiān)理機構(gòu)框圖未上墻，處以 。十六、執(zhí)行該制度的考核：現(xiàn)場監(jiān)理組機構(gòu)設(shè)置及人員分工計劃不符合要求，處以 。十三、監(jiān)測設(shè)備：項目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實際需要提交工程監(jiān)測設(shè)備目錄，報監(jiān)理部；監(jiān)理部負責提供本處監(jiān)理項目所需監(jiān)測設(shè)備；檢測設(shè)備由項目機構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；監(jiān)理機構(gòu)領(lǐng)取的檢測設(shè)備不得外借。十、現(xiàn)場辦公物品管理：所有現(xiàn)場辦公物品由專人負責管理；辦公物品遺失，由責任人負責賠償；辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；不得私自刪除已安裝的工程管理應(yīng)用軟件；未經(jīng)許可，嚴禁非監(jiān)理人員使用現(xiàn)場辦公電腦；未經(jīng)許可，不得利用辦公電腦上網(wǎng)；未經(jīng)許可，不得允許外單位人員復印文件；項目總監(jiān)（或其代表）組織人員做好電腦、打印機的清潔、防塵工作； 未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得設(shè)置電話分機；未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得利用辦公電話線路上網(wǎng)；1項目總監(jiān)（或其代表）須督促監(jiān)理人員節(jié)約使用易耗品；1辦公桌椅、文件柜須愛護使用，不得外借；十一、交通工具：項目監(jiān)理部根據(jù)工程需要配備；非經(jīng)許可，不得外借；使用時遵守交通規(guī)則，注意安全；如發(fā)生遺失，責任人按承擔責任比例賠償。七天以上報經(jīng)營管理部備案；1如夜間加班，項目總監(jiān)（或其代表）合理調(diào)整休息時間。七、工作形象：進入現(xiàn)場須戴安全帽；隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關(guān)方；提高預(yù)控工作在監(jiān)理工作中的比重；監(jiān)理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。五、辦公安全、保衛(wèi)：監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場須注意自身安全；辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電；樣品室鑰匙由專人保管；辦公室須裝設(shè)防盜設(shè)施。二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員：監(jiān)理機構(gòu)進場后十天內(nèi)，項目總監(jiān)制定詳細的機構(gòu)人員分工，報監(jiān)理部、經(jīng)營管理部備案；按公司確認的監(jiān)理人員登記表兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報監(jiān)理部備案；三、辦公設(shè)備：監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)須配置辦公設(shè)備；辦公設(shè)備包括：計算機、打印機、有線電話、文件柜、數(shù)碼相機、桌椅飲水器、茶具等；監(jiān)理機構(gòu)成員必須自配手機，通訊費按規(guī)定補助；市政工程須配備必要的交通工具。項目監(jiān)理部：未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整；未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整，監(jiān)理機構(gòu)不滿足政府和公司要求；項目監(jiān)理部調(diào)配人員后不在公司備案。五、公司調(diào)配人員：監(jiān)理部填寫人員調(diào)配計劃；下發(fā)項目監(jiān)理部；調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；調(diào)配總監(jiān)，必須到政府主管部門辦理手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由項目監(jiān)理部3日內(nèi)到政府主管部門備案；變動人員1日內(nèi)簽署意見；總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；監(jiān)理部3日內(nèi)審批；經(jīng)營管理部備案；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)都必須滿足政府和公司的要求；1調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員：總監(jiān)根據(jù)工程進展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員；總監(jiān)填寫人員調(diào)配計劃申請；變動人員3日內(nèi)簽署意見；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府要求；總監(jiān)報監(jiān)理部3日內(nèi)審核；經(jīng)營管理部備案；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商。廈門長實監(jiān)理有限公司福州分公司監(jiān)理項目部日常管理制度（討論稿）2011年9月9日制定試行目錄第一章 人員調(diào)配制度 3第二章 監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度 22第三章 項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度 31第四章 工程會議制度 37第五章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度 39第六章 監(jiān)理工作預(yù)控制度 45第七章 經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度 50第八章 工程驗收管理制度 50第九章 安全監(jiān)理管理制度 54第十二章 合理化建議制度 71第十章 監(jiān)理工作總結(jié)制度 75第十一章 考勤管理制度 80第十二章 監(jiān)理部巡視檢查管理制度 86第十三章 公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 94第十四章 監(jiān)理工作考核管理制度 99第十五章 監(jiān)理創(chuàng)新管理制度 110第十六章 獎懲制度 114 第一章 人員調(diào)配制度一、目的：保證監(jiān)理機構(gòu)的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；保證總監(jiān)組織高效團結(jié)穩(wěn)定的監(jiān)理機構(gòu)開展工作；公司及監(jiān)理部嚴格管理監(jiān)理機構(gòu)，及時掌握人員調(diào)配情況。二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構(gòu)：監(jiān)理部確定項目總監(jiān)；總監(jiān)進場7天前制定監(jiān)理機構(gòu)人員進場計劃；總監(jiān)兼管多個項目的，監(jiān)理機構(gòu)必須設(shè)有具備資質(zhì)的總監(jiān)代表；監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；總監(jiān)將計劃報監(jiān)理部7日內(nèi)審核；公司經(jīng)營管理部備案。四、項目監(jiān)理部之間調(diào)配人員：由需求方填寫調(diào)配計劃申請，報經(jīng)營管理部、監(jiān)理部；向需求的人員所在的項目監(jiān)理部協(xié)商；變動人員1日內(nèi)簽署意見；總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；擬調(diào)人員的項目監(jiān)理部3日內(nèi)審批；報經(jīng)營管理部備案；調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；總監(jiān)調(diào)配后，按要求到政府主管部門辦理變更手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)總監(jiān)任命書，由項目監(jiān)理部3日內(nèi)到政府主管部門備案；調(diào)配后的項目監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；1調(diào)配后的項目監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。六、考核：總監(jiān)：未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整；未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整，監(jiān)理機構(gòu)不滿足政府和公司要求。 第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。四、現(xiàn)場辦公室形象：辦公室面積一般不宜小于40m2；具備獨立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；圖紙、安全帽擺放整齊；辦公室門口掛標識牌；采用公司統(tǒng)一宣傳用語；上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構(gòu)框圖、崗位職責、監(jiān)理工作流程圖等；項目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理機構(gòu)成員每日清掃辦公室；辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟）簽證單、設(shè)計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。六、個人形象：衣著工整、干凈、整潔；不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；注意個人在辦公場所的舉止形象；監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；在不同場合采用適當、合理的說話方式。八、考勤：項目總監(jiān)進場后七天內(nèi)制訂現(xiàn)場作息時間計劃；現(xiàn)場作息時間計劃報監(jiān)理部、經(jīng)營管理部備案；工作時間因公離開工作現(xiàn)場，須提前向項目總監(jiān)（或其代表）請示，否則按曠工處理；請假一天，經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準《請假條》；請假一天以上，須監(jiān)理部批準；項目總監(jiān)（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交節(jié)假日作息計劃，報監(jiān)理部備案；項目總監(jiān)（或其代表）在春節(jié)前十五天提交假日作息計劃，報監(jiān)理部、經(jīng)營管理部備案；遵守考勤制度；兼管監(jiān)理工程師在當日上班工地記錄考勤；項目總監(jiān)因公外出一天以上報監(jiān)理部備案；1項目總監(jiān)請假由監(jiān)理部批準。九、工作紀律：監(jiān)理機構(gòu)成員須掛牌上崗；不得在辦公室閑談；嚴禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；辦公（資料）室內(nèi)資料非經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室；不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項；維護公司利益和監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部團結(jié)；不得在工作期間看與工程無關(guān)的書、報；除業(yè)主要求外，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管；不得擅自接受業(yè)主額外的津貼；不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼；1不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商不適當?shù)难缯垼?不得向所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商索、拿、卡、要；1不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商或其它單位兼職；1工作期間不得飲酒；1上班不得遲到、早退；1無關(guān)人員不得帶入辦公室；1電腦搬離工地，須刪除所有工程資料；1未經(jīng)批準，不得擅自離開工作崗位；1未經(jīng)批準，不得外出參加培訓。十二、規(guī)范與專業(yè)書籍：項目總監(jiān)提交工程監(jiān)理所需規(guī)范與專業(yè)書籍目錄，報監(jiān)理部；監(jiān)理部負責提供本處監(jiān)理項目所需規(guī)范與專業(yè)書籍；規(guī)范與專業(yè)書籍由項目機構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；監(jiān)理機構(gòu)領(lǐng)取的規(guī)范與專業(yè)書籍限監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部成員使用，不得外借。十四、工作計劃：項目總監(jiān)（或其代表）每周一制定本周工作計劃；工作計劃應(yīng)包含一周輪休計劃；每周工作計劃月底報監(jiān)理部。現(xiàn)場監(jiān)理組機構(gòu)設(shè)置及人員分工計劃未及時提交公司總工辦審批，處以 ；未掛牌上崗，處以 ；辦公室上班時衣著不整，處以 ；辦公室布置不符合要求，處以 。無進度控制上墻圖表，處以 ；上班遲到、早退，處以 ；上班時間利用辦公電腦玩游戲，處以 ；泄露公司機密及與所監(jiān)工程有關(guān)保密事項，處以 ；撥打聲（咨）訊電話，處以 。第三章 工程會議制度一、目的: 定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)。三、第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議：監(jiān)理部負責人主持；介紹工程情況，宣布工作紀律，提出工作要求；監(jiān)理機構(gòu)進場后七天內(nèi)召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；檢查監(jiān)理工作準備情況；公司領(lǐng)導、監(jiān)理部負責人、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)成員參加會議。如工程需要，須通知與本工程相關(guān)的設(shè)計人員和其他單位人員參與。七、驗收會議：協(xié)助業(yè)主組織專項、單位（項）工程竣工驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織分項工程驗收；分部工程和竣工預(yù)驗收由項目總監(jiān)主持；項目總監(jiān)委派專人負責分部（專項）、竣工初步驗收、竣工驗收會議紀要整理；八、會議紀要整理：會議紀要由項目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫；會議紀要按照公司規(guī)定的格式編寫；九、會議紀要的審定、簽發(fā)：會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后三個工作日；如業(yè)主提出對會議紀要提前確認，須提前報業(yè)主；如項目總監(jiān)認為需業(yè)主提前確認，須提前報業(yè)主；會議紀要由項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。須在《工程管理配合細則》中約定；如政府部門要求參會單位蓋章確認，須參會單位蓋章確認；涉及重大經(jīng)濟、技術(shù)、安全及進度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀要由與會各方簽字（章）確認； 項目總監(jiān)（或其代表）對紀要內(nèi)容的真實性負責。十二、執(zhí)行該制度的考核：監(jiān)理例會召開時間間隔超過兩周時間，處以 。簽發(fā)時間不符合要求，處以 ；會議紀要的存檔、備案方式不符合規(guī)定，處以 ；第四章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。第一節(jié) 施工旁站監(jiān)理規(guī)定一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位：地基處理；土方回填；砼灌注樁澆筑；預(yù)應(yīng)力管樁施工；基樁靜載試驗過程；地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼施工；防水砼澆筑；卷材防水層；鋼結(jié)構(gòu)安裝。三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位：管溝土方回填；土路基碾壓；路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓；路面砼澆筑；路面瀝青混合料攤鋪；橋梁砼澆筑；橋梁預(yù)應(yīng)力張拉；裝配式橋梁梁體安裝。五、旁站監(jiān)理方案制定：監(jiān)理機構(gòu)組建后二十一天內(nèi)完成方案制定，報監(jiān)理部審查；監(jiān)理部七天內(nèi)完成審批；方案在審批后下發(fā)監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行。七、旁站監(jiān)理實施：對旁站部位的施工進行現(xiàn)場跟班檢查；對施工中的連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場。九、旁站監(jiān)理記錄：填寫旁站監(jiān)理記錄；旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字；旁站監(jiān)理記錄每班一份，當天完成。第一節(jié) 日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責任：保證巡視檢查時間；填寫有關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)問題，立即向項目總監(jiān)報告；擬寫整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報項目監(jiān)理工程師批準后發(fā)出；跟蹤落實。五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任：保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；填寫有關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；發(fā)出監(jiān)理通知；跟蹤落實。七、重大問題及時報告：不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應(yīng)將情況上報業(yè)主和政府有關(guān)主管部門；凡報告政府有關(guān)主管部門的事項，應(yīng)同時報告監(jiān)理部、公司。九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：項目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的C表填寫情況；每周五下午下班前半小時將監(jiān)理日志（巡查記錄表）交項目總監(jiān)檢查；項目總監(jiān)次日通報監(jiān)理日志（巡查記錄表）檢查情況，安排下周工作。第五章 監(jiān)理工作預(yù)控制度一、目的：加強監(jiān)理預(yù)控，掌握工作主動，提高管理水平，盈得社會信譽。項目監(jiān)理機構(gòu)進駐工地一月內(nèi)完成；項目監(jiān)理機構(gòu)會審；項目總監(jiān)審批；監(jiān)理部審查后當月報公司備案。四、工程質(zhì)量預(yù)控：施