渠道管理科經(jīng)理崗位職責(zé)-展示頁
2025-04-25 06:58本頁面
【正文】 購人員招募、培訓(xùn)、薪資、激勵、考核和日常工作管理制度、措施及相關(guān)工作流程，并組織實施頻次：指導(dǎo)并推進各分公司落實各項導(dǎo)購管理制度、措施頻次：配合人力資源部門指導(dǎo)、監(jiān)督各辦事處／分公司建立導(dǎo)購人員登記檔案，并在渠道管理科進行匯總管理頻次：負責(zé)各品牌導(dǎo)購體系的規(guī)劃及導(dǎo)購資源的預(yù)算頻次：組織編制導(dǎo)購培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材，并組織實施頻次：負責(zé)指導(dǎo)分公司做好導(dǎo)購培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督計劃實施，做好培訓(xùn)績效評估頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)賣場建設(shè)的規(guī)劃與管理（陳列、形象等），并組織實施工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織賣場建設(shè)規(guī)范(如賣場形象、鞋樣陳列、導(dǎo)購禮儀等規(guī)范)、 賣場管理制度的編制，指導(dǎo)并推進各分公司落實賣場建設(shè)規(guī)范及各項管理制度、措施頻次：根據(jù)分公司關(guān)于標準燈箱、展臺、賣場道具等賣場建設(shè)標準件的需求計劃，組織編制燈箱、展臺及賣場道具的制作計劃、發(fā)放計劃并監(jiān)督到位情況，組織建立各類賣場建設(shè)標準件制作及發(fā)放臺賬頻次：配合廣告策劃科進行全國統(tǒng)一的標準燈箱、展臺、賣場道具及POP等宣傳促銷品的制作，并監(jiān)督制作質(zhì)量頻次：指導(dǎo)和協(xié)助分公司做好賣場建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督和日常維護工作，定期開展全
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