公司招投標(biāo)管理制度[1]-展示頁
2025-04-25 03:17本頁面
【正文】 小組辦公室設(shè)在合同預(yù)算部，辦公室主任由合約部經(jīng)理擔(dān)任。：組 長：白秀姝成 員：王福元、張紅濤、莊金生、西偉：；；；、標(biāo)底、評標(biāo)辦法；；；，確定中標(biāo)單位；。 可追溯原則：項目的招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、答疑記錄、評定標(biāo)評審表、約談記錄等）須及時收集、整理、歸檔、保管。 . 廉潔奉公原則：與招標(biāo)工作相關(guān)的所有員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個人不得影響招投標(biāo)小組進行客觀公正的評價。公司招投標(biāo)管理制度一、 制定目的為了規(guī)范公司的招標(biāo)工作，維護公司的合法權(quán)益，提高公司的投資效益和成本管理水平，以合理低價選擇合適的中標(biāo)方，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。 二、 招標(biāo)原則 . 客觀公正原則：招標(biāo)過程必須客觀公正，有充分的透明度，所有招標(biāo)決策應(yīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體公開決策，杜絕暗箱操作； . 科學(xué)合理原則: 選擇合作單位時，在技術(shù)方面滿足要求的前提下，要以合理低價中標(biāo)（低于成本除外），最低價不是中標(biāo)的必要條件；. 實事求是原則: 所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審及項目考察，對于在投標(biāo)過程中弄虛作假的單位堅決不用；. 擇優(yōu)定標(biāo)原則: 每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位參與投標(biāo)，鼓勵公平競爭，擇優(yōu)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo)。 保密信譽原則：投標(biāo)資料，評標(biāo)過程等在定標(biāo)前，都是公司的重要機密，任何人不得泄露，選擇投標(biāo)入圍單位、評標(biāo)、定標(biāo)時應(yīng)客觀公正，樹立并維護公司的良好信譽和形象。 三、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工 公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，對招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)起集體決策的作用。 ，招標(biāo)執(zhí)行小組是招標(biāo)工作的辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)編寫（或組織編寫）招標(biāo)文件及投標(biāo)單位的資格預(yù)審和技術(shù)考察并向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。：起草招標(biāo)管理辦法及工作程序報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；負(fù)責(zé)與選定的招標(biāo)代理機構(gòu)和造價咨詢單位的日常工作聯(lián)系；協(xié)助招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)申請登記、招標(biāo)通告，代表招標(biāo)人聯(lián)系、安排外部招標(biāo)事宜，并辦理各政府招標(biāo)主辦機構(gòu)要求的相關(guān)手續(xù)；收集投標(biāo)單位資料，建立相關(guān)信息庫；組織標(biāo)前會、招標(biāo)答疑及現(xiàn)場勘察；協(xié)同招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件、編制工程量清單和招標(biāo)標(biāo)底（如果有）；及時向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報與招標(biāo)有關(guān)的情況；組織開標(biāo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的批復(fù)，組織與中標(biāo)單位簽定合同。a、政府壟斷工程；b、因技術(shù)、市場原因造成實質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足3家，且標(biāo)的物無替代性的工程； . 小于20萬元的工程是否招標(biāo)不作強制要求，可采用議標(biāo)或直接委托的方式確定合作單位： 議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：參與議標(biāo)的單位不得少于2家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與；議標(biāo)的談判必須有公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員同時參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評標(biāo)定標(biāo)審批表》，約談記錄作為附件同時報批。五、工作流程 招標(biāo)前期工作 項目合約規(guī)劃 項目招標(biāo)工作實施前，由合約部進行合約規(guī)劃，報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批并備案。編制“項目開發(fā)計劃”時，應(yīng)給工程量清單招標(biāo)安排合理的時間,因工期緊急而無法采用工程量清單招標(biāo)時，可以采用模擬工程量清單即包干單價的招標(biāo)方式。 下述工程項目應(yīng)采用兩階段招標(biāo)法：招標(biāo)項目的技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量差異程度大且難以量化，如幕墻、門窗、精裝修；投標(biāo)產(chǎn)品存在較大差異，比較的重點是性價比而不單純是價格，如智能化、機電產(chǎn)品。. 招標(biāo)計劃 項目發(fā)起人（牽頭部門）根據(jù)工程項目的要求編寫招標(biāo)計劃。招標(biāo)計劃由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體進行會審，使其切實可行。招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：投標(biāo)人須知：包括評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、編制投標(biāo)文件的要求、投標(biāo)方式、投標(biāo)截止時間、開標(biāo)地點和投標(biāo)有效期
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