某實(shí)力集團(tuán)職務(wù)行為、工作流程準(zhǔn)則-展示頁
2025-04-25 01:40本頁面
【正文】 整理通過各種渠道收集相關(guān)信息，有計(jì)劃地對各類報(bào)紙廣告信息進(jìn)行收集。階段性、針對性的調(diào)查研究。第四部分 部門工作規(guī)范要求一、市場調(diào)研主要工作內(nèi)容一）房地產(chǎn)市場調(diào)查對房地產(chǎn)市場及相關(guān)行業(yè)情況進(jìn)行一手資料的調(diào)查。部門檔案管理、活動主持、流程跟進(jìn)人n 負(fù)責(zé)部門的所有資料（包括但不限于所有活動的圖片、影像、樓書資料等）的保存n 樓盤資料的保存（包括但不限于樓書、報(bào)廣等）n 項(xiàng)目進(jìn)程的登記表n 部門工作流程的監(jiān)督、工作結(jié)果的跟蹤、落實(shí)。集團(tuán)網(wǎng)站編輯n 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站的日常管理工作。n 將實(shí)力集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)布廣告的內(nèi)容統(tǒng)一輸入到明源軟件系統(tǒng)。n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告計(jì)劃、媒體發(fā)布計(jì)劃的制定，積極跟進(jìn)項(xiàng)目的廣告設(shè)計(jì)工作并進(jìn)行審定后提交部門經(jīng)理確認(rèn)。項(xiàng)目策劃師n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類型策劃、執(zhí)行方案的撰寫、配合執(zhí)行工作；n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場銷售信息的全面收集并形成報(bào)表提交部門進(jìn)行存檔，同時必須及時提出調(diào)整意見并督促現(xiàn)場調(diào)整執(zhí)行；n 協(xié)助項(xiàng)目銷售現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)整理以及客戶分析（原始數(shù)據(jù)由現(xiàn)場銷售中心進(jìn)行初步整理，客戶分析由項(xiàng)目策劃師主要負(fù)責(zé)完成）n 項(xiàng)目策劃師每周不低于二個工作日在項(xiàng)目銷售中心辦公，且每周六、日必須有一天在現(xiàn)場辦公。n 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目廣告的審核。v 組織營銷類承包商的招投標(biāo)工作。 工地現(xiàn)場營銷場地的管理v 負(fù)責(zé)組織工地現(xiàn)場營銷場地布置方案策劃和評審； v 負(fù)責(zé)組織工地現(xiàn)場營銷場地的驗(yàn)收； 廣告管理v 負(fù)責(zé)年度廣告費(fèi)用預(yù)算編制； v 負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告月度計(jì)劃制定和項(xiàng)目廣告價格審核； v 廣告合同文本的管理，包括匯總、編號、歸檔等工作 ；v 廣告合同辦理； v 廣告月度付款計(jì)劃的申報(bào)； v 廣告效果的評估，包括：項(xiàng)目、品牌、活動等；v 公司媒體資源、廣告公司的統(tǒng)一管理和關(guān)系維護(hù) 。v 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃；v 制定有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；v 負(fù)責(zé)組織銷售展臺、售樓處布置方案策劃與實(shí)施； v 負(fù)責(zé)策劃銷售環(huán)境 v 負(fù)責(zé)銷售物料和資料的準(zhǔn)備。v 制定及實(shí)施集團(tuán)和地產(chǎn)品牌推廣戰(zhàn)略；v 組織、實(shí)施品牌推廣活動；v 公司宣傳冊管理：包括提供素材、審定設(shè)計(jì)方案等；v 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息內(nèi)容的日常維護(hù)和更新；v 負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊及實(shí)力會雜志的編制及出版。 部門職責(zé) v 負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點(diǎn)樓盤和宏觀信息、其它市場信息收集分析研究v 在項(xiàng)目拓展階段對項(xiàng)目進(jìn)行初步定位,組織編寫初步產(chǎn)品建議書；v 在項(xiàng)目正式立項(xiàng)后,對初步產(chǎn)品建議書進(jìn)行深化,組織編寫產(chǎn)品建議書；v 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的討論和評審。第二部分 部門架構(gòu)以及職責(zé)劃分崗位設(shè)置圖 策劃推廣部經(jīng)理《實(shí)力》雜志集團(tuán)網(wǎng)站編輯廣告專管項(xiàng)目策劃師市場研究專員部門編制 項(xiàng)目策劃師崗編制等于項(xiàng)目數(shù)量，其它崗位為1人。對于一周之內(nèi)無故遲到兩次以上而影響到部門正常工作和聲譽(yù)的，罰款50元/周作為部門活動基金。1按時參加部門的工作例會，對無正當(dāng)理由缺席或遲到的，罰款50元/次作為部門活動基金。1職員未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報(bào)酬的工作（包括不獲取報(bào)酬的活動）。1尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準(zhǔn)則。職員于對外活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣、傭金或其他獎勵，一律上繳公司處理，不得據(jù)為己有。1公司對外部單位或個人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈等，應(yīng)堅(jiān)持下列原則：（1）不違反相關(guān)法律法規(guī)；（2）符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。公司內(nèi)部的接待工作，應(yīng)務(wù)實(shí)簡樸。應(yīng)謝絕參加的活動包括：（1）策劃公司、廣告公司和其他相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位的宴請和娛樂活動；（2）設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動；（3）涉及違法及不良行為的活動。職員接受外部邀請進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上司批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。在公司內(nèi)部，職員應(yīng)實(shí)事求是地對工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。職員必須形成“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的工作作風(fēng)，對當(dāng)日未完成工作，應(yīng)自覺當(dāng)日加班完成。遇到工作職責(zé)模糊的事項(xiàng)，策劃推廣部鼓勵勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動積極地行動，推動工作完成。職員應(yīng)服從部門領(lǐng)導(dǎo)的指示。職員認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時向上司或制定和解釋該制度的部門反映。1）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；2）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；3）代表公司出席公眾活動。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，職員應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。維護(hù)公司利益是職員的義務(wù)。實(shí)力集團(tuán)策劃推廣部職務(wù)行為、工作流程準(zhǔn)則（試用本）2006年4月第一部分 總則本準(zhǔn)則體現(xiàn)了實(shí)力集團(tuán)策劃推廣部基本要求，職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。職員應(yīng)守法、誠實(shí)地履行自己的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機(jī)。職員不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。在未經(jīng)公司特別授權(quán)的情況下，除本職日常業(yè)務(wù)外，職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動。職員須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度。遵循管理流程接受上司的領(lǐng)導(dǎo)是職員的職責(zé)。職員如認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級匯報(bào)。在工作緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。嚴(yán)禁職員超出公司
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