【正文】 行預(yù)驗(yàn)收，發(fā)生不合格進(jìn)行整改的，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，對(duì)預(yù)驗(yàn)收合格的線路上報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行初驗(yàn)。對(duì)指出問題后糾正不及時(shí)或不得力的情況，監(jiān)理部應(yīng)不定期組織召開各種協(xié)調(diào)會(huì)議，如有必要應(yīng)召集各單位領(lǐng)導(dǎo)參加，直至問題解決。收集各種有效數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，分析工程進(jìn)度，提出解決方案，定期組織工程監(jiān)理例會(huì)。1檢查現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)有否配置了滅火器材，施工臨時(shí)用電是否符合規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生是否符合要求。1監(jiān)理巡檢、旁站、隱蔽驗(yàn)收時(shí)必須按要求填寫《線路施工記錄表》，并檢查《線路施工記錄表》記錄情況，檢查施工單位施工進(jìn)度是否滿足工期要求。經(jīng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)簽字確認(rèn)、驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行隱蔽。1施工單位在隱蔽工程隱蔽前至少要提前24小時(shí)通知監(jiān)理單位，如果事前未通知監(jiān)理，自行隱蔽，監(jiān)理工程師可要求施工單位重新挖掘開進(jìn)行檢查，且費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)。1檢查工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的偏差情況，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度、用工用材情況，繪制工程進(jìn)度圖，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離，及時(shí)發(fā)出《整改通知書》，采取相應(yīng)的措施予以解決。1監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位制定的每月（每批）開站計(jì)劃，編制站點(diǎn)的線路施工進(jìn)度計(jì)劃，各相關(guān)單位簽字確認(rèn)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。督促檢查施工方其管理架構(gòu)是否合理，明確施工方的管理人員和施工人員是否能真正到位，建立暢通的聯(lián)系渠道。根據(jù)建設(shè)單位的建設(shè)計(jì)劃,制定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理計(jì)劃，組織施工方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。監(jiān)理項(xiàng)目部與甲方共同對(duì)工程具體情況進(jìn)行交流，制定相關(guān)的專業(yè)建設(shè)要求、驗(yàn)收規(guī)范、考核辦法和制度流程。監(jiān)理單位組建項(xiàng)目監(jiān)理部，配備齊全的辦公設(shè)施、儀器儀表和車輛，并按照投標(biāo)文件的承諾配備人員、車輛和儀器儀表。監(jiān)理單位在收到中標(biāo)通知書后1周內(nèi)向建設(shè)單位報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單，（監(jiān)理人員從事所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理工作時(shí)間）組建籌備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。 傳輸線路監(jiān)理質(zhì)量及技術(shù)要求書一、質(zhì)量要求：工程初驗(yàn)合格率達(dá)到100％；按照工程計(jì)劃100％完成進(jìn)度；確保工程費(fèi)用不超過計(jì)劃投資；嚴(yán)格按照施工規(guī)范管理施工，確保施工過程中無因不規(guī)范發(fā)生的設(shè)備被盜和人員安全事故。二、傳輸線路監(jiān)理的技術(shù)規(guī)范：監(jiān)理方式為線路監(jiān)理，從線路設(shè)計(jì)勘察開始至線路完工止，監(jiān)理主要負(fù)責(zé)傳輸線路建設(shè)工程的監(jiān)理工作,制定相應(yīng)的監(jiān)理和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及流程。監(jiān)理合同簽署后1周內(nèi)向建設(shè)單位報(bào)審監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。人員相對(duì)固定。項(xiàng)目監(jiān)理部組織本項(xiàng)目全體人員進(jìn)行工程管理要求、驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)處罰管理辦法及其它相關(guān)制度流程的交底。根據(jù)勘查結(jié)果，與甲方共同對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行合理修改并提交會(huì)審紀(jì)要，聯(lián)系設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改和變更。跟蹤落實(shí)施工單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)管理和日常報(bào)表的信息更新。1跟蹤、落實(shí)施工單位的施工進(jìn)度，每日對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)每天工作完成情況更新工程日?qǐng)?bào)表，并及時(shí)上報(bào)甲方；每周、月匯總工程周、月報(bào)上報(bào)甲方。1按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，定期或不定期對(duì)線路施工進(jìn)行巡檢，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行巡查或旁站。隱蔽工程的檢查中要求詳細(xì)填寫《隱蔽工程記錄表》。監(jiān)理工程師對(duì)增加的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。 1對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，并填寫《整改通知書》，整改完后，根據(jù)施工單位提交的《整改回復(fù)單》進(jìn)行復(fù)查，直至合格為止。1按考評(píng)細(xì)則對(duì)線路的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工單位的管理水平、安全文明施工進(jìn)行考核，以按月和按站點(diǎn)兩種方式進(jìn)行。通過工程例會(huì)解決工程中的問題，作好各方面的協(xié)調(diào)工作，調(diào)整工程進(jìn)度。2監(jiān)理單位密切注意、協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的工程進(jìn)度，涉及到跨部門的，需及時(shí)向招標(biāo)方反饋。2對(duì)預(yù)驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行工程量的核定。2對(duì)預(yù)驗(yàn)收存在的問題，提出整改意見，并填寫《整改通知單》,督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改完畢后進(jìn)行復(fù)查；復(fù)驗(yàn)合格后才能申請(qǐng)進(jìn)行建設(shè)單位的驗(yàn)收。2參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的組織工作（人員、車輛、地點(diǎn)、時(shí)間）的聯(lián)系協(xié)調(diào)和相關(guān)事務(wù)的處理；負(fù)責(zé)檢查施工質(zhì)量是否符合相關(guān)通信工程建設(shè)規(guī)范；負(fù)責(zé)對(duì)完成驗(yàn)收站點(diǎn)的檢查、填寫檢查表格。參加驗(yàn)收總結(jié)會(huì)并提建設(shè)性意見。2監(jiān)理負(fù)責(zé)施工材料的分發(fā)和工程量統(tǒng)計(jì)，保證施工中費(fèi)余料的損耗為最低。制定周、月工作計(jì)劃，每日上報(bào)建設(shè)方工程進(jìn)度，每周上報(bào)建設(shè)方工程周報(bào)，每月將工程情況進(jìn)行匯總上報(bào)工程月報(bào)并分析工程進(jìn)展情況，分析進(jìn)度原因，確定需完善和更改的方案。3為保證傳輸線路施工質(zhì)量及施工工藝達(dá)到或超過移動(dòng)通信行業(yè)的使用要求，并通過各種手段或方法使整個(gè)傳輸工作的質(zhì)量得到有效的控制，形成比較完善的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理流程，明確質(zhì)量施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工藝技術(shù)要求，使傳輸工程質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。2）、對(duì)施工場(chǎng)地的質(zhì)量進(jìn)行檢查預(yù)驗(yàn)收。 （2）質(zhì)量的事中控制：1）、施工工藝過程質(zhì)量控制針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可對(duì)照下表內(nèi)容組織實(shí)施：序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容 及