【正文】 織有關(guān)人員分析事故發(fā)生的原因，從中應(yīng)有為取的教訓(xùn)；積極推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真組建QC小組，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，積極選派優(yōu)秀QC小組參加上級(jí)召開(kāi)的TQC成果發(fā)布會(huì)；支持質(zhì)量總監(jiān)的工作，督促開(kāi)展跟蹤檢查；由于指揮錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故或施工工程不合格而發(fā)生返修費(fèi)用，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)向公司申報(bào)單位工程質(zhì)量評(píng)定；積極參加創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，采取有力措施保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；積極參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，要立即向公司質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)或總工程師報(bào)告，自己無(wú)權(quán)進(jìn)行處理；因主持制定的施工方案、技術(shù)措施不當(dāng)或技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故和損失應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；1有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量工作的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；組織本單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；組織制訂施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和保證工程質(zhì)量技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。組織工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問(wèn)題。1有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量工作的作法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。自己解決不了的，立即向公司技術(shù)部門(mén)或總工程師匯報(bào)；負(fù)責(zé)組織按分部工程進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，重要部位要親自進(jìn)行技術(shù)交底，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好工程技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作。第十八條 分公司經(jīng)理（直營(yíng)公司）的質(zhì)量職責(zé)分公司經(jīng)理是本分公司工程質(zhì)量第一責(zé)任者，對(duì)本分公司的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)建筑安裝工程的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、保證質(zhì)量的各項(xiàng)制度和措施，督促檢查實(shí)施情況；堅(jiān)持每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量分析會(huì)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織建立QC小組，積極開(kāi)展攻關(guān)，按時(shí)召開(kāi)TQC成果發(fā)布會(huì)；積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，要組織制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃和實(shí)施措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)教育，表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)重視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)忽視工程質(zhì)量的不良傾向，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度；分公司要建立健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)量總監(jiān)，保證每個(gè)工程項(xiàng)目都能開(kāi)展施工過(guò)程的質(zhì)量跟蹤檢查工作；組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，同時(shí)審核保證工程質(zhì)量技術(shù)措施；組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)，必須對(duì)其保證工程質(zhì)量提出鑒定意見(jiàn)；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)干部、技術(shù)干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核工作；積極參加推廣科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全本企業(yè)的質(zhì)量保證體系，協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；參與本公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量初評(píng)工作；協(xié)助經(jīng)理定期組織工程質(zhì)量大檢查、研究解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題；協(xié)助經(jīng)理組織重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)組織提出重大質(zhì)量事故結(jié)構(gòu)返修、加固處理方案。第十七條 公司總工程師的質(zhì)量職責(zé)總工程師在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本公司的質(zhì)量管理技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任；組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)因自己決策錯(cuò)誤而造成的重大質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。對(duì)質(zhì)量做出成績(jī)的給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量低劣和重大質(zhì)量事故的責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)制裁、行政處分，觸犯刑律的依法追究刑事責(zé)任；積極推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全本企業(yè)的質(zhì)量保證體系，要在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件，組織有關(guān)部門(mén)建立本企業(yè)的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)全體職工進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，督促各級(jí)管理干部和職能部門(mén)人員做好職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量保證工作；積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，創(chuàng)企業(yè)名牌，組織制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃和實(shí)施措施，組織創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作；定期組織工程質(zhì)量大檢查，研究解決工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題。第十五條 公司經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)公司經(jīng)理是本企業(yè)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)總的責(zé)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)建筑安裝工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī)、管理辦法，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況組織有關(guān)部門(mén)和人員制定各項(xiàng)管理制度，實(shí)施細(xì)則，獎(jiǎng)懲辦法等；組織制定本企業(yè)的質(zhì)量規(guī)劃，中、長(zhǎng)期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)管理；每個(gè)季度負(fù)責(zé)主持召開(kāi)一次本企業(yè)質(zhì)量會(huì)議，研究解決工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題和提高工程質(zhì)量的辦法、措施。第十四條 公司總工程師的質(zhì)量職責(zé)總工程師在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本公司的質(zhì)量管理技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任；組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)因自己決策錯(cuò)誤而造成的重大質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。要大力支持各級(jí)質(zhì)檢部門(mén)的工作，維護(hù)質(zhì)檢人員的合法權(quán)益。定期向公司職工代表會(huì)議報(bào)告本公司工程質(zhì)量狀況；組織推行全面質(zhì)量管理工作，積極開(kāi)展活動(dòng)，按時(shí)組織召開(kāi)TQC成果發(fā)布會(huì)；組織進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，隨時(shí)掌握本公司工程質(zhì)量情況，抓住好壞典型召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。工程質(zhì)量管理委員會(huì)組織有關(guān)人員參加優(yōu)質(zhì)工程檢查、評(píng)審工作，日常工作由公司工程部負(fù)責(zé)辦理。第十條 各單位要積極開(kāi)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，必須確保質(zhì)量管理體系在企業(yè)內(nèi)的有效運(yùn)行，使本單位的質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，并做到持續(xù)改進(jìn)。第八條 項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查人員的數(shù)量還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和項(xiàng)目作業(yè)面積等具體情況適當(dāng)增加相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量檢查人員，或根據(jù)情況增加專業(yè)的兼職質(zhì)量檢查員的數(shù)量。第七條 各施工單位必須按照有關(guān)法規(guī)和建設(shè)部、中建總公司的要求設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，足額配備專職質(zhì)量管理人員。第五條 公司工程部是公司質(zhì)量管理的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的歸口管理。第三條 本《辦法》適用于公司所屬各施工單位（以下簡(jiǎn)稱各施工單位）工程施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量管理。丹陽(yáng)馨居5樓 質(zhì)量責(zé)任制度 第一章 總 則第一條 為促進(jìn)企業(yè)管理，不斷提高工程質(zhì)量水平，貫徹國(guó)家有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)，建立健全我公司及所屬企業(yè)的質(zhì)量管理體系，全面提高我公司綜合管理水平，在我公司內(nèi)部建立起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條 本制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和上級(jí)有關(guān)規(guī)定編制。第四條 各施工單位要建立健全以法人為首的質(zhì)量管理體系，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員。 第二章 質(zhì)量管理體系第六條 公司質(zhì)量管理體系實(shí)行分層次管理即：工程公司監(jiān)督與管理,工程公司管理與組織,工程（分公司）項(xiàng)目組織與實(shí)施的質(zhì)量管理體系。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)質(zhì)量總監(jiān)，并按照下列要求配置專職質(zhì)量管理人員：項(xiàng)目部小型以下的施工項(xiàng)目配備1人，中型施工項(xiàng)目配備2人，大型以上施工項(xiàng)目按專業(yè)配備不少于3人的專職質(zhì)量檢查員。第九條 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)直接在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第三章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第十一條 公司設(shè)立工程質(zhì)量管理委員會(huì)，成員有公司總工、工程部經(jīng)理、工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各施工單位總工、各直營(yíng)公司總工。第十二條 總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)總經(jīng)理對(duì)本公司的工程質(zhì)量負(fù)總的責(zé)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)建筑安裝工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī)、管理辦法，結(jié)合本公司實(shí)際情況組織有關(guān)部門(mén)和人員制定各項(xiàng)管理制度、實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等；組織制定本質(zhì)量規(guī)劃，中、長(zhǎng)期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)管理；定期主持公司質(zhì)量工作會(huì)議，研究提高本公司工程質(zhì)量辦法。對(duì)質(zhì)量做出成績(jī)的給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量低劣和重大質(zhì)量事故的責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)制裁、行政處分，觸犯刑律的要追究刑事責(zé)任；積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，組織制訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃和實(shí)施辦法，組織創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作；定期組織工程質(zhì)量大檢查，研究解決工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)全體職工進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，督促各級(jí)管理干部和職能部門(mén)人員做好職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量保證工作。組織對(duì)重大質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。第十三條 主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)本公司質(zhì)量水平，組織制定本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；組織審批重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)審核保證工程質(zhì)量技術(shù)措施；組織審查新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃時(shí)，同時(shí)要核查能否保證工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理培訓(xùn)、考核工作；協(xié)助總經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，研究解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題；協(xié)助總經(jīng)理組織重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，組織提出重大質(zhì)量事故結(jié)構(gòu)返修，加固處理方案；有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量工作的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。定期向本企業(yè)職工代表大會(huì)報(bào)告工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施；積極組織推行全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，按時(shí)組織召開(kāi)TQC成果發(fā)布會(huì)；組織進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，隨時(shí)掌握本企業(yè)工程質(zhì)量情況，抓住好壞典型，適時(shí)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。定期組織回訪工作，解決回訪中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題；1按國(guó)家和上級(jí)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量檢查人員，大力支持各級(jí)質(zhì)檢部門(mén)的工作，維護(hù)質(zhì)檢人員的合法權(quán)益；1組織對(duì)重大事故調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。第十六條 主管生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助經(jīng)理抓好經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)本公司的質(zhì)量水平，組織制定本公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；組織編寫(xiě)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)制定保證工程質(zhì)量技術(shù)措施。負(fù)責(zé)審查工程處（分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部提出的一般質(zhì)量事故返修、加固方案，凡由于技術(shù)決策失誤造成的重大質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；10有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量工作的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。組織工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問(wèn)題；對(duì)質(zhì)量不合格的工程，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)因貫徹落實(shí)保證工程質(zhì)量不力或指揮錯(cuò)誤，造成質(zhì)量低劣或發(fā)生重大質(zhì)量事故，負(fù)有直接責(zé)任；第十九條 分公司（直營(yíng)公司）總工程師的質(zhì)量職責(zé)在分公司經(jīng)理（直營(yíng)公司經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本分公司（直營(yíng)公司）的工程質(zhì)量的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織本單位干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和保證工程質(zhì)量技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)向公司申報(bào)單位工程質(zhì)量評(píng)定；積極參加創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，協(xié)助經(jīng)理嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，采取有力措施確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；積極參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)；協(xié)助分公司經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題；協(xié)助分公司經(jīng)理組織質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，要立即向公司質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)或總工程師報(bào)告，自己無(wú)權(quán)進(jìn)行處理；因主持制定的施工方案，技術(shù)措施不當(dāng)或技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故和損失，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；在施工生產(chǎn)活動(dòng)中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、保證質(zhì)量的各項(xiàng)制度和措施，隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況；每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量分析會(huì)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況；積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織建立QC小組，并積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)；積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，要組織制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格招待獎(jiǎng)懲制度；項(xiàng)目經(jīng)理部都必須配備專職質(zhì)量總監(jiān)，開(kāi)展施工過(guò)程的質(zhì)量跟蹤檢查工作；組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。對(duì)質(zhì)量不合格的工程，負(fù)有直接責(zé)任，對(duì)因貫徹落實(shí)保證工程質(zhì)量措施不力或指揮錯(cuò)誤，造成工程質(zhì)量低劣或重大質(zhì)量事故，負(fù)有直接責(zé)任。自己解決不了的，立即向公司技術(shù)部門(mén)或總工程師匯報(bào)；負(fù)責(zé)組織按分項(xiàng)工程進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，重要部位要親自進(jìn)行技術(shù)交底，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好工程技術(shù)檔案、資料的整理和匯總存檔工作。第二十二條 工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)工長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)的單位工程或分部工程施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；組織班組嚴(yán)格按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)要求和保證質(zhì)量技術(shù)措施組織施工；支持嚴(yán)格按施工程序和科學(xué)態(tài)度組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工，認(rèn)真執(zhí)行保證工程質(zhì)量措施；堅(jiān)持每旬或每一分項(xiàng)工程施工完組織一次質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量好的班組和個(gè)人要及時(shí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反操作規(guī)程、施工質(zhì)量低劣者，要及時(shí)責(zé)令糾正或返工；不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必須及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞，不得擅自處理。第二十三條 技術(shù)員的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)員是項(xiàng)目技術(shù)的具體工作負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)具體技術(shù)責(zé)任；組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)要求班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按施工圖施工；對(duì)班組職工進(jìn)行深入細(xì)致的書(shū)面技術(shù)交底，施工中認(rèn)真檢查落實(shí)；對(duì)施工工程測(cè)量定位、放線、標(biāo)高控制負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；認(rèn)真把住原材料質(zhì)量關(guān)，鋼材、水泥必須實(shí)行雙控，材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)通知試驗(yàn)室取樣檢驗(yàn)，嚴(yán)格按重量比控制砼、砂漿配合比，有時(shí)抽查砼坍落度；負(fù)責(zé)組織對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后方可辦理隱蔽手續(xù)；及時(shí)整理工程技術(shù)檔案資料上交存檔。有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量工作的作法，對(duì)那些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的班組，有權(quán)令其返工修理，達(dá)到合格為準(zhǔn)，必要時(shí)可責(zé)令停工整頓。第二十五條 生產(chǎn)班組兼職質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量職責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)。因此，要不斷提高自己操