【正文】 完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。五、管理及監(jiān)察部對(duì)樣板先行執(zhí)行情況，抽查比例不少于20%。三、對(duì)于入戶門、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金、潔具、燈具、櫥柜、陽(yáng)臺(tái)推拉門、電梯須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。一、施工過(guò)程中需做樣板的有：外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；室內(nèi)墻地面磚（含石材）、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；預(yù)制構(gòu)件的安裝等；煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水工程。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰；各部門在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資處罰。第十九條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。否則，扣罰總工室主任500元；工程技術(shù)部考核。否則，扣罰總工室主任500元；工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。第十八條 每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、門洞尺寸等）。審批通過(guò)后兩天內(nèi)由集團(tuán)營(yíng)銷中心書面通知集團(tuán)設(shè)計(jì)院、管理及監(jiān)察中心、招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營(yíng)銷中心總經(jīng)理100元，管理及監(jiān)察中心考核。第十七條 營(yíng)銷部必須在項(xiàng)目開工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標(biāo)準(zhǔn)，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心審批。未按規(guī)定實(shí)施的，給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部、招投標(biāo)部考核。招投標(biāo)部考核。涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則，扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任500元。由于開發(fā)報(bào)建原因?qū)е麻_盤延期或交樓前配套未能開通或驗(yàn)收手續(xù)不齊的，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予開發(fā)部相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職直至開除處分。由于工程建設(shè)原因?qū)е陆粯茄悠诘?，?jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予工程部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)降薪、降職直至免職處分。第十四條 對(duì)工程建設(shè)長(zhǎng)期滯后但未能采取有力措施的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理問(wèn)責(zé)、降薪、降職直至免職處分。對(duì)綜合計(jì)劃部督促不力、毫無(wú)作為的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。第十二條 地區(qū)公司綜合計(jì)劃部每月制定內(nèi)部工作計(jì)劃，經(jīng)管理及監(jiān)察中心審定后，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行；綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)督促落實(shí)并考核，考核結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后，在計(jì)發(fā)本月的各項(xiàng)獎(jiǎng)金中執(zhí)行，考核結(jié)果報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。第十一條 地區(qū)公司董事長(zhǎng)每月組織各相關(guān)部門召開月度工程建設(shè)會(huì)，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，同時(shí)討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與措施。園建工程招標(biāo)立項(xiàng)、策劃必須具有準(zhǔn)確性、可行性；出現(xiàn)以下情況之一的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每次扣罰1000元，管理及監(jiān)察中心考核：將不具備連續(xù)施工條件的區(qū)域劃分為同一合同范圍，各區(qū)域施工間隔超過(guò)3個(gè)月，總工期超過(guò)1年并造成施工單位三次及以上進(jìn)退場(chǎng)。招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，如定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本較多增加或工期較大延誤的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處罰；如不同合同出現(xiàn)施工范圍重復(fù)或漏項(xiàng)的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理1000元。否則，扣罰招投標(biāo)部、合同管理部經(jīng)理500元。第十條 項(xiàng)目主體、土石方、地基及基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝修在招標(biāo)立項(xiàng)前，由招投標(biāo)部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)主持,工程部負(fù)責(zé)人參加,落實(shí)針對(duì)上述各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理500元。管理及監(jiān)察部考核。同時(shí)工程部須派專人督促、跟蹤乙供材生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸計(jì)劃。工程技術(shù)部每季度對(duì)上述各項(xiàng)施工組織方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按審批方案實(shí)施的：屬于合理的部分，須督促工程部修訂施工組織方案，并報(bào)預(yù)決算部備案；屬于不合理的部分，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，并督促制定整改計(jì)劃。工程技術(shù)部考核。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖、基坑降水等）必須報(bào)工程技術(shù)部審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，如對(duì)工程造價(jià)有影響的，工程技術(shù)部在審核時(shí)，須給出明確意見；凡是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部、預(yù)決算部組成的評(píng)審小組審核，再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，否則不予認(rèn)可（須列入合同條款）。工程技術(shù)部考核。第七條 項(xiàng)目主體開工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、營(yíng)銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。違反上述規(guī)定的，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理1000元。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在第一時(shí)間組織處理。管理及監(jiān)察中心每月專項(xiàng)檢查現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患，對(duì)工程部整改不及時(shí)的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職的處分。工程技術(shù)部考核。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施； 工程部對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底；工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面問(wèn)題，施工單位表明態(tài)度；施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度； 施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出意見； 工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答； 會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，3天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部備案。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。管理及監(jiān)察部考核。工程開工后一個(gè)月內(nèi)由綜合計(jì)劃部聯(lián)合工程技術(shù)部對(duì)綜合策劃方案的實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。1地區(qū)總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等），確保滿足首期交樓需要。制定開盤前甲供材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。制定招標(biāo)計(jì)劃。施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。工程技術(shù)部考核。審查通過(guò)后,由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。綜合計(jì)劃部考核。毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，豪裝交樓的主體工程完工后240天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。綜合計(jì)劃部考核。高層（含中高層、小高層）主體工程完工后150天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。綜合計(jì)劃部考核。高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度目 錄第一章 工程建設(shè)管理與考核 1第一節(jié) 總 則 1第二節(jié) 工程建設(shè)過(guò)程管理 1第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核 1第一節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 1第二節(jié) 工程材料驗(yàn)收管理 1第三節(jié) 工程質(zhì)量管理 1第四節(jié) 工程驗(yàn)收 1第三章 工程簽證管理 1第四章 商品房交付使用管理與考核 1第一節(jié) 總則 1第二節(jié) 交樓工作的組織管理 1第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) 1第四節(jié) 物業(yè)接管驗(yàn)收 1第五節(jié) 營(yíng)銷部與買受人的樓宇交接 1第六節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接 1第五章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核 1第一節(jié) 測(cè)定商品房面積考核辦法 1第二節(jié) 確權(quán)考核辦法 1第三節(jié) 開具購(gòu)房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法 1第四節(jié) 辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核辦法 1第六章 未售物業(yè)管理及考核 1第一節(jié) 未售物業(yè)的交接及管理 1第二節(jié) 未售物業(yè)的銷售管理 1第三節(jié) 未售物業(yè)的租賃管理 1第四節(jié) 公建配套物業(yè)的管理 1第七章 其它 162 / 63第一章 工程建設(shè)管理與考核第一節(jié) 總 則第一條 工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。每超一天扣罰工程部經(jīng)理100元。精裝竣工標(biāo)準(zhǔn):在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。每超一天扣罰工程部經(jīng)理100元。第三條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定）：建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；電梯使用許可證；人防驗(yàn)收備案表；消防驗(yàn)收意見書；環(huán)保驗(yàn)收意見書；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；交樓許可證。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理100元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理100元。第二節(jié) 工程建設(shè)過(guò)程管理第四條 新開發(fā)項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由綜合計(jì)劃部牽頭，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為主管工程領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)院、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等部門（單位）負(fù)責(zé)人。未按時(shí)召開會(huì)議的，扣罰綜合計(jì)劃部經(jīng)理500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）： 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪?jì)量等。施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。制定項(xiàng)目各期開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷售計(jì)劃。制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃。1制定項(xiàng)目出圖計(jì)劃。1制定項(xiàng)目各期分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。未落實(shí)的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1000元，并制定整改計(jì)劃。第五條 在工程開工前須召開一次由工程部經(jīng)理組織管理及監(jiān)察部、工程技術(shù)部、全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會(huì)；工程開工后，每季度再召開一次。工程技術(shù)部考核。第六條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩級(jí)以上工資處罰。地區(qū)公司工程技術(shù)部每月組織對(duì)各項(xiàng)目的安全文明施工進(jìn)行檢查并形成檢查記錄，對(duì)存在重大安全隱患的，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職的處分。對(duì)重大質(zhì)量安全事故，地區(qū)公司董事長(zhǎng)須1小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)集團(tuán)品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則給予降三級(jí)工資處分。預(yù)估損失金額20萬(wàn)元以上的工程質(zhì)量事故由工程主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程技術(shù)部、工程部、總工室、合同管理部、管理及監(jiān)察部等部門及相關(guān)單位對(duì)事故原因和責(zé)任進(jìn)行界定，形成書面資料，并按合同約定追究相關(guān)單位違約責(zé)任；20萬(wàn)以下的由工程部負(fù)責(zé)人按以上程序處理。管理及監(jiān)察部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。審查通過(guò)后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時(shí)內(nèi)完成審批。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元，如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降三級(jí)工資以上處分。主體及各專業(yè)重大施工組織方案審批完成后，由工程技術(shù)部48小時(shí)內(nèi)提交一份給預(yù)決算部。第八條 開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移交方案，內(nèi)容包含：管網(wǎng)施工時(shí)間、土方施工完成時(shí)間、施工道路施工時(shí)間、苗木施工時(shí)間、園建結(jié)構(gòu)施工時(shí)間、鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)間、裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及雨季、夜間施工措施。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰工程部經(jīng)理1000元。第九條 項(xiàng)目發(fā)售前30天，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織匯總工程部、綜合計(jì)劃部、開發(fā)部意見，確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心、管理及監(jiān)察中心確定。綜合計(jì)劃部考核。上述各合同及其它各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開工前，由招投標(biāo)部組織合同管理部共同對(duì)工程部進(jìn)行合同交底。工程技術(shù)部考核。合同管理部考核。一般情況下自定標(biāo)之日起計(jì)超3個(gè)月未開工的。會(huì)議決議由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司內(nèi)部考核。對(duì)計(jì)劃質(zhì)量差、漏項(xiàng)嚴(yán)重或內(nèi)部考核流于形式的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。第十三條 對(duì)地區(qū)公司各部門由于責(zé)任問(wèn)題導(dǎo)致工作重大延誤的，綜合計(jì)劃部可提出降薪、降職直至免職處分的意見，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后執(zhí)行。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。由于資格審查流于形式且招標(biāo)質(zhì)量很差，導(dǎo)致開盤或交樓延期的，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予招標(biāo)部經(jīng)理、主管招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。第十五條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程