【正文】 人指出高質(zhì)量、實(shí)時的雙向的涉及需求和供應(yīng)的信息是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。 尤其是 Andrea Vinelli (1996)和 Cipriano Forza (1997) 則在其提出的快速反應(yīng) (QR ,Quick Response) 策略中強(qiáng)調(diào)了 IT 的重要作用。（四）供應(yīng)鏈的物流管理問題物流的重要性在供應(yīng)鏈管理中得到普遍 (如Alvin Toffler ( 1990 ) 、 Master ( 1995 ) 、 Peter Drucker(1993) 、Pohlen (1994) 和 Bowersoxand Frayer (1996) 等人) 重視 ,Klaus 與 Muller Steinfahrt (1994) 還對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的概念、功能作出了定義 ,它的范圍和職能都更為廣泛。（五）供應(yīng)鏈的財務(wù)，成本問題Hau L. Lee (1992) 等人對供應(yīng)鏈中的物流成本作了系統(tǒng)研究 ,并提出了總成本法 ( Total Cost Ap2proach) 來計算成本。（六）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系問題前期供應(yīng)鏈管理的研究主要解決供應(yīng)鏈管理的效率問題。 因此 ,供應(yīng)商 制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系研究得到重視 ,其中包括 :A. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 (Supply Chain Partnerships)的概 念 研 究 : E11ram ( 1991) 、Stuart ( 1993) 、 Graham(1994) 、Landeros (1995) 、Hendrick (1995) 等都提出了各自對供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義 ,并都強(qiáng)調(diào)了承諾和效力 (promise and effectiveness) 在優(yōu)化關(guān)系中的重要性。C. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的制約因素研究 :Dwyer (1987) 、E11ram (1991) 、Landeros (1995) 等指出并闡述了在通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)真正的雙贏優(yōu)勢的過程中的各種制約因素。國內(nèi)對供應(yīng)鏈管理的研究起步較晚，且在早期僅限于翻譯和傳播國外的供應(yīng)鏈管理理論，目前，國內(nèi)學(xué)者對供應(yīng)鏈管理的研究上的比較活躍的研究項目主要有：國內(nèi)目前對供應(yīng)鏈管理的績效評價的研究較為活躍，發(fā)表的論文也較多，供應(yīng)鏈管理的績效評價一般從五個維度展開，分別是：（一）供應(yīng)鏈管理績效評價的概念供應(yīng)鏈績效評價是指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié) （ 尤其是核心企業(yè)運(yùn)營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營關(guān)系等）所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評價。姚芳等（ 2011）提出供應(yīng)鏈管理績效評價是通過定量和定性的分析，構(gòu)造適合供應(yīng)鏈目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理績效評價指標(biāo)體系，選擇合適的統(tǒng)計及運(yùn)籌學(xué)方法，對供應(yīng)鏈在一定時期內(nèi)實(shí)施的成績及效益進(jìn)行評議和考核。（二）供應(yīng)鏈管理績效評價指標(biāo)體系趙曉軍，郇金寶 （ 2005）指出為了對供應(yīng)鏈管理實(shí)施效果進(jìn)行評價，必須建立系統(tǒng)全面的供應(yīng)鏈績效評估體系。姜方桃（ 2006） 提出實(shí)際進(jìn)行績效評價時， 以企業(yè)為分界點(diǎn)，通常將具體評價內(nèi)容分為三部分：內(nèi)部績效衡量、外部績效衡量、供應(yīng)鏈整體績效衡量。狄麗君（ 2010）指出為了確保供應(yīng)鏈管理的健康、可持續(xù)發(fā)展，必須建立科學(xué)、全面的供應(yīng)鏈績效評價體系，而建立供應(yīng)鏈管理績效評價體系必須遵循五個原則：劃分層次，突出重點(diǎn)；評價指標(biāo)要集成化；要及時分析與評價；把評價對象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上各相關(guān)企業(yè)；定性與定量指標(biāo)相結(jié)合。葉飛，徐學(xué)軍 （ 2000）認(rèn)為動態(tài)聯(lián)盟是21世紀(jì)最為理想的合作模式之一，目前理論界對動態(tài)聯(lián)盟做了一系列工作，動態(tài)聯(lián)盟能為成員企業(yè)帶來許多優(yōu)勢，并設(shè)計出一套動態(tài)聯(lián)盟績效評價指標(biāo)體系，包括6個一級指標(biāo)和28個二級指標(biāo)。 可用 BSC 從財務(wù)、客戶、系統(tǒng)協(xié)作度、可持續(xù)發(fā)展四個維度評價供應(yīng)鏈協(xié)同管理的績效。（三）供應(yīng)鏈管理績效評價方法姜方桃（ 2006）指出在復(fù)雜的系統(tǒng)中，對供應(yīng)鏈管理的績效評價，需要考慮的因素很多，且因素間有不同的層次，這樣，對諸因素的權(quán)重分配將會出現(xiàn)困難，我們可以使用多層次的綜合模糊評價法。姚芳，張于賢，王立甫，葉冰冰（ 2011）概述了綠色供應(yīng)鏈管理及績效評價的內(nèi)涵，在對傳統(tǒng)的BSC（ 平衡計分卡）深入研究的基礎(chǔ)上， 提出了增強(qiáng)型BSC，并在此基礎(chǔ)上提出了綠色供應(yīng)鏈管理績效評價指標(biāo)體系。 這種方法使用libsvm工具箱，選取訓(xùn)練集，采用RBF核函數(shù)，選取測試樣本，進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)，結(jié)果為實(shí)際輸出和預(yù)測值基本相符，且精度很高，說明支持向量回歸可以完成對實(shí)際的供應(yīng)鏈績效指標(biāo)進(jìn)行評估。 綠色供應(yīng)鏈管理績效評價主要包括四個步驟：運(yùn)用層次分析法（ AHP）確定各指標(biāo)的權(quán)重、利用線性插值連續(xù)打分模型無量綱化計算定量指標(biāo)、采用專家評分法計算定性指標(biāo)和計算綜合評價得分， 以此建立綠色供應(yīng)鏈管理績效評價模型。從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用情況分析，AFR 作為傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理向電子化供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)化的代表， 還沒有充分應(yīng)用電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)協(xié) 作，必然會被淘汰；CPFR旨在從一個行業(yè)的整合角度入手，達(dá)到行業(yè)的供應(yīng)鏈最優(yōu)，但此種模式的支撐系統(tǒng)要求相應(yīng)的技術(shù)水平非常高，鑒于中國的信息化程度較低，實(shí)現(xiàn)為時尚早，因此在中國最值得探討應(yīng)用也最廣泛的是VMI管理模式。 并指出為了有效發(fā)揮聲譽(yù)效應(yīng)和顯性激勵條件下的第三方激勵機(jī)制，委托人的制造商要從三方面努力：在激勵期限上，要處理好短期和長期激勵的關(guān)系；對固定轉(zhuǎn)移支付設(shè)定等級；制造商應(yīng)建立多元化的回收支付薪酬體系。除了供應(yīng)鏈管理績效評價研究外，隨著近年來電子商務(wù)如火如荼的發(fā)展，國內(nèi)對于電子商務(wù)環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈的價格和協(xié)調(diào)機(jī)制的研究也有所進(jìn)展。直銷渠道可以增加潛在需求 ,消除中間商 ,提高供應(yīng)鏈效率 。直銷渠道一方面可以增加制造商的利潤 。 20世紀(jì) 90年代 , L e v i 39。 s 不得不放棄在線網(wǎng)站。 s 之后 ,制造商對在線直銷持謹(jǐn)慎態(tài)度 ,許多制造商 ( 如 I B M和 HP ) 雖然保留電子商務(wù)網(wǎng)站 ,但只在網(wǎng)上展示產(chǎn)品或接受訂單 ,實(shí)物必須到零售商處購買。研究表明 ,不管是否存在產(chǎn)品競爭 ,合理設(shè)置定價將有效減少渠道沖突和雙重邊際效應(yīng) ,制造商和零售商將達(dá)到雙贏。 首先是雙渠道