【正文】 如何控制物資重點管理對象、關鍵環(huán)節(jié)和需要重點關注的事項： 砂石料是本項目最大的難點也是最大的重點，對砂石料的進場和質量的控制尤為重要；磅房人員要堅持原則、客觀公正、廉潔奉公、確保公司利益最大化；磅房必須兩人同時在崗，一人司磅，一人監(jiān)磅；班前、班后對磅砰及磅砰周邊要進行打掃清理，確保計量準確；發(fā)現(xiàn)偏差要及時匯報，定期校正計量工具；按照公司統(tǒng)一規(guī)定認真準確登記進料臺帳和填寫過磅單，及時傳遞票據(jù)；磅房人員必須堅守崗位，開票員開票據(jù)實開出，各種票據(jù)要嚴格保管，杜絕各種違規(guī)行為；嚴格禁止磅房一人辦理業(yè)務；磅房有違規(guī)操作者，一經發(fā)現(xiàn)清出本崗位。物資使用應實行定量限額，力求資源的節(jié)約。存放油料、化學溶劑的倉庫，地面應做防滲漏處理；廢棄的油料和化學溶劑應集中處理，嚴禁隨意傾倒，防止水土污染。由供方送料到現(xiàn)場的，必須在供貨合同中明確以上要求。物資在運輸過程中，應按要求妥善包裝，安全裝卸，危險品、易燃易爆品、有毒品、腐蝕品以及不準倒放等物資，應符合相關的貯運規(guī)程。如何控制物資交通運輸、加工、存儲的安全與環(huán)境因素：評價合格的材料供方時，除對其質量管理體系等方面進行評價外，還應包括其符合我方對健康安全和環(huán)境保護要求的評價。如何控制物資信息真實、高效的搜集、傳遞、接收、落實：由物資部門認真進行市場調查，廣泛收集采購物資的質量、價格、信譽等市場信息，了解公司合格供應商，于同行其他標物資人員聯(lián)系，做到比質、比價、比運距，擇優(yōu)選購。或者地材以落地收方數(shù)或車上量方數(shù)作為結算付款數(shù)。水泥、柴油一般以過秤計量驗收。如何控制好進場物資的數(shù)量：項目必須設立地中衡，做到以我方的過秤數(shù)作為結算付款數(shù)，要嚴防收料虧噸虧方。對計劃中規(guī)定的規(guī)格、質量、數(shù)量不得擅自變更。對零星小額物資的采購要認真進行市場調查，廣泛收集采購物資的質量、價格、信譽等市場信息，做到比質、比價、比運距，擇優(yōu)選購。如何控制好物資進場成本（采購價格），項目計劃采取哪些有效措施：大宗物資、專用材料及數(shù)額較大的物資要在詢價小組及領導確定的價格內進行采購。工程重要部位的用料有關部門提出先做試驗的，應先取樣做試驗，試驗合格后，憑試驗報告采購，并索取質量證明。 價格、成本方面：材料采購單價合理最低；物資供應成本管理是物資管理的核心；在供應進度安排上權衡物資進度成本、質量成本。進度要求：滿足項目內部施工計劃安排；項目物資供應的進度要與質量、成本均衡；要求裝卸速度、驗收材料、接收材料時間安排科學。加強項目物資管理過程動態(tài)控制，建立健全項目物資管理體系，努力實現(xiàn)公司和項目物資管理目標。 價格、支付方面：供應方要求價格更高，支付更加及時；物流方要求價格合理，支付及時。 進度要求：業(yè)主要求原材料儲備不但滿足施工進度要求，并且關鍵材料儲備更充足；供應方要求進料速度最好與其生產進度匹配；運輸方要求裝卸速度更快，驗收材料、接收材料時間更短。 物資管理內、外部要求（1）、外部要求認真學習、貫徹落實國家有關物資管理的文件要求、法規(guī)及合同文件和長達公司蘭永一級路項目辦、總監(jiān)辦有關規(guī)定、文件（詳見本項目適用的法律、法規(guī)及其它要求清單）。項目跨黃河鋼棧橋修通后，從蘭州方向來的車輛可以走109國道過張家臺收費站左轉約7公里到達吊莊村攪拌站，可節(jié)約20公里的運距。物資管理策劃要從料源的選定、多途徑尋找供應商等多方面展開，形成一種相互間競爭的局面，著重突出降低物資采購成本、充分體現(xiàn)物資管理工作的規(guī)范化、程序化，通過物資管理策劃促進物資管理工作的高質量、高標準、高效率。市場價格走勢分析：考慮原材料（主要是碎石、黃砂，特別是黃砂，適度關注水泥等其他材料）供應商的生產能力，加強督促力度，協(xié)調好運輸，保證材料供應滿足施工生產要求。 物資管理勘察、識別 項目物資管理特點及市場環(huán)境分析（1）、項目物資管理的特點，包括：項目所處地理位置，材料供應商是否成熟、生產工藝、質量、數(shù)量控制效果如何；料場及拌和廠計劃選定位置，原因分析，運輸材料是否具備有利條件等；項目物資管理具備的優(yōu)勢和不足，包括其組織、職責、業(yè)務和管理方面的特點；項目物資管理的特色、特殊情況以及其他方面需要說明的特點。項目進場后，應對周邊物資材料市場做充分的勘察分析，對市場行情做認真的預測分析，結合項目生產需要，形成項目物資策劃，在施工過程中根據(jù)工程進展情況進一步優(yōu)化完善，最終達到物資管理“質量、成本、數(shù)量、時效”最優(yōu)的八字方針和目標。因此，物資管理的策劃工作尤為重要。物資是工程最大費用項，是關系項目成敗的關鍵因素。中交二公局第三工程有限公司 蘭永一級公路LY03標項目施工策劃SEB MS Ⅲ 7. 項目物資管理策劃制定項目物資管理策劃的目的:加強物資標準化管理,控制物資成本和質量、數(shù)量，保質保量、按時完成并保障工程的物資供應。本策劃作為項目物資管理及物資部的工作指南，物資部應嚴格按照策劃的要求做好物資供應和管理工作，并在工作中不斷總結，對出現(xiàn)的新情況、新問題提出新的見解、修訂建議和意見并制定新的管理辦法，使內容不斷地得到充實和完善，流程不斷地優(yōu)化和提高。項目的物資管理主要體現(xiàn)在原材料的采購管理，原材料用料時間短、需求大，對地方建材市場的影響也大，價格往往產生波動，數(shù)量經常供應不足，造成停工待料。項目進場后的物資策劃，將全面指導本項目的物資工作開展。物資管理策劃的核心內容是：物資市場的前期調查分析、物資采購總體計劃和物資管理專項方案計劃的編制。（2）、項目物資面臨的市場環(huán)境，包括：行業(yè)政策趨勢：根據(jù)主要材料受行業(yè)宏觀政策影響預測供應市場的總體走勢；供應緊缺程度：對供應商、料源及市場需求趨勢做對比，分析物資緊缺程度；供需對比狀況：如項目物資需求計劃和市場緊缺程度和供應情況做對比分析；市場價格走勢：根據(jù)行業(yè)政策趨勢和供應情況分析市場行情變化和單價走勢；同線競爭程度：同線標段材料需求量大對項目造成的影響，如供不應求、質量下降等；交通運輸條件：陸運、水運交通狀況及場內便道對進場材料可能造成的影響；地方環(huán)境因素：當?shù)厣鐣h(huán)境、地方關系和人為因素可能對材料供應造成的影響?？紤]黃砂合格料源稀少、需求大，價格產生較大的波動，數(shù)量可能供應不足，造成停工待料。交通運輸條件分析：項目附近硬件設施狀況：項目橫跨蘭州市西固區(qū)達川鄉(xiāng)與臨夏州永靖縣鹽鍋峽鎮(zhèn)之間的黃河，黃河南岸材料需要從廢棄的舊鐵路橋上通過，達川方向來車需經過一座收費站，且大型車無法順利通行；另一條道路是從岸門口走213國道往永靖縣方向，在柏林子隧道右拐進入309省道到撫河村，此路段共43公里，無收費站和超限站。目前材料和設備進場走岸門口比較可靠。特別要對業(yè)主及相關方的要求做充分的識別： 質量方面：業(yè)主要求原材料質量不但達到規(guī)范要求，并且更加穩(wěn)定、指標更優(yōu)；供應方要求合同質量條款更加準確、標準更低；驗收質量公正；社會質量監(jiān)督機構要求原材料達到國家標準。 安全、環(huán)境方面：業(yè)主要求原材料安全管理完全滿足要求；供應方要求合同安全、環(huán)境條款更加準確、單方面要求更低；社會安全、環(huán)境監(jiān)督機構要求完全達到國家標準要求。（2）、內部要求貫徹落實局、公司物資管理制度，圍繞做好項目物資工作控制好“質量、成本、數(shù)量、時效”的八字方針展開工作。質量方面：滿足項目質量管理對原材料方面的要求；質量、成本、進度三方面達到一個平衡點；符合社會質量監(jiān)督機構要求的原材料標準。 安全、環(huán)境方面：滿足公司和項目對材料安全管理的要求；積極展開內部的材料安全、環(huán)境管理，杜絕安全或職業(yè)健康事故；材料（運輸、加工、存儲）安全、環(huán)境投入要與質量、進度匹配。 物資管理的重點、難點分析分析項目物資管理的重點難點時，如何控制好物資進場質量，物資質量監(jiān)督管理重點關注以下幾個方面：工程用鋼材、鋼絞線、精軋螺紋鋼、水泥等主要材料的采購，必須取得供方的質量證明書或試驗報告。鋼材、鋼絞線、精軋螺紋鋼、水泥等工程主要材料的質量證明書或試驗報告應與工程竣工資料一起存檔備查，作為對工程質量終身負責的證據(jù)。如遇因市場價格上浮或因是名牌產品而突破限價的，應及時向領導說明情況，得到批準后方可進行采購。3．采購物資嚴格按批準的計劃辦理。如需變更，必須取得經營（施工）部門或使用部門的同意。按重量進貨的鋼材以過秤和檢尺相結合的辦法進行計量驗收，測定出每批鋼材的理論重量與實際重量偏差，以作為索賠的依據(jù)。地材的計量驗收有兩種形式：應配備了地中衡，須由試驗室先測算出不同干濕程度的容重，以我方過秤計量數(shù)折方量為結算付款數(shù)。杜絕不實際測量方量，隨意估噸，隨便簽收的現(xiàn)象。要充分利用我方優(yōu)勢，迫使供貨單位競爭壓價，努力降低采購成本，同時做好記錄。由業(yè)主指定的材料供方，也要符合我方對健康安全和環(huán)境保護的要求。砂、石、灰、磚、瓦等建筑材料，在運輸中應妥善苫蓋，防止遺灑或風吹揚塵等污染環(huán)境；裝卸過程中應注意對員工的防護，如，發(fā)放防塵口罩、防護手套等。庫房應選擇地勢較高、排水通暢且取水方便的地方，庫房不得漏雨；油庫及危險品庫應選擇遠離生活區(qū)、倉庫及學校的地方，并需經當?shù)毓膊块T的批準。對有特殊要求的物資（易燃品等）在貯存保管時應建立相應的安全保護和防范措施。對廢舊物資應及時回收處理，做到工完、料凈、場地清。如何控制物資材料的動態(tài)管理并制定監(jiān)控方案：工地材料工作由工地材料員負責，并應經常深入施工現(xiàn)場，了解物資供應和使用情況，協(xié)助施工生產人員做好以下工作：檢查和督促合理使用材料，力求節(jié)約，防止大材小用，優(yōu)材劣用，長材短用。督促竣工后剩余物資及時退庫，保證工完場地清。班組之間互相臨時借用工具，經對方同意，用后及時歸還對協(xié)作隊伍物資管理，在簽訂合同時明確規(guī)定。分包合同應根據(jù)不同的分包形式明確規(guī)定各項操作細則。物資供應管理工作統(tǒng)一由項目物資部門歸口負責，其它任何人員在未經物資部門辦理正常手續(xù)的前提下，不得以任何方式提供或調用協(xié)作隊伍的物資。由我方向協(xié)作隊伍供應的材料，應負責提供合格產品。包工不包料包清工（勞務型）：指外包工不多，分散在工班中，不起主導作用，一切行動在我方現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督下進行。包工不包料、限額供料、節(jié)獎超罰：指分項工程施工現(xiàn)場管理及用工以分包方為主，材料由我方限額供料實行節(jié)獎超罰。（2）、分包商書面確定領料簽字有效人員名單。分包商根據(jù)定額量編制月度材料需要計劃，經項目主管領導批準后向材料部門領料，生產管理人員監(jiān)督使用。（5）、及時對分包商用料進行核算，分析節(jié)超原因合理與否，實行節(jié)獎超罰。（7）、工具用具由項目物資部門辦理借用手續(xù)，執(zhí)行丟失、損壞賠償制度，完工后借用工具交回。（9）、領發(fā)料計量準確，認真交接，憑證簽發(fā)完整，及時登記臺帳?？紤]原材料（主要是鋼材、水泥、鋼絞線、黃砂、碎石、錨具、支座，特別是黃砂，適度關注鋼材、水泥等其他材料）供應商的生產能力，加強督促力度，協(xié)調好運輸，保證材料供應滿足施工生產要求。下面主要談談原材料質量檢測控制措施：（1）、在橋梁上部用砂石原材料方面，必須有項目材料部與試驗室共同對附近料場進行調查和抽樣，經過實驗室檢測黃砂、碎石原材料的各項技術指標滿足工程施工技術標準時，再從料場的運距、生產規(guī)模、產量、規(guī)格等方面綜合確定質量好的原材料廠家后，方由材料部門進行大批量的進場，而且在進場的同時，項目實驗室仍要按照規(guī)范規(guī)定的原材料檢測頻率進行過程檢測，如有發(fā)現(xiàn)異常情況，及時通過項目質檢部、工程部和材料部門，分析原因并清除和停止進購；在這些過程當中堅決杜絕先進料后檢測的方法，以避免檢測后不合格原材料無法處理而只得使用的不合理做法。如果檢測有不合格的原材料，應由材料、工程、質檢部門及時通知停止進料和進行處理。（4）、拌和站各種不同規(guī)格的原材料，必須分開堆放，并搭設標準化遮雨棚，各種料堆之間必須用砼墻或其它隔離設施嚴格隔開，并在每種料堆上樹立醒目的原材料標識牌，標識牌上應注明材料的產地、規(guī)格、名稱等，禁止不同規(guī)格化的材料廠相互摻和或混堆。（6）、由業(yè)主供應的原材料，除調查原材料的來源、質量外，必須抓好過程檢驗，除了按照規(guī)定頻率檢測外，還應該盡量做到車車檢驗的做法，杜絕不合格材料進場。通過對材料質量、成本、進度、安全環(huán)境等目標的確定，實現(xiàn)物流、商流、信息流、資金流一體優(yōu)化。物資管理總體目標分解應重點考慮以下方面：正確計劃用料（配合經營目標、增加資金預算靈活度、加強用料控制）適當庫存管理（提高庫存周轉率、適時適量供料、適量庫存或實行“零庫存”管理）強化采購管理（適質、適價、適量、適時）確保產品質量（達到試驗檢測一次合格率）發(fā)揮儲運功能（確保材質安全維護倉庫保證合理的儲存成本正確的收發(fā)存程序）降低材料成本（合理性采購余料再使用降低采購成本合理處理庫存料）（1）、管理目標關鍵材料調查率100%（指對需采購的材料全部要進行調查詢價并形成調查表）；關鍵材料物資信息月報上報率100%（指每月按時上報物資信息快報）；采購信息及時率98%以上（指根據(jù)工程需要及時采購物資，按時供應）；主要材料招標率10%以上（指對主要材料采購以實行招投標為準）；驗收全面率100%（指對進場所有材料要進行質量、數(shù)量的驗收）；供應方案交流率100%以上（指對采購材料要及時上報、項目間要對比交流）；專業(yè)技能人才培養(yǎng)目標；招標（集中招標）采購次數(shù)1次以上；采購合同通報率100%（指對所有簽訂的合同都要按公司要求上報審核或備案）。（3）、執(zhí)行目標主要材料進場檢驗率100%，質量驗收合格率100% ；安全器材進場檢驗率100%，質量驗收合格率100% ；關鍵物資需求保障率100%，零星材料供應保障率100% 。 物資管理的思路項目物資管理思路要依據(jù)總體策劃的總體思路和物資管理定位，以及對項目物資管理的現(xiàn)場勘察和綜合分析，結合項目實際確定項目物資管理的主導思路、項目物資采購方式、物資采購時機等，確定管理思路時重點關注以下方面： 建立可靠的物資供應與質量保證體系，建立有效的材料責任成本控制體系；以供應鏈思維致力于優(yōu)化物資供應、完善采購流程，降低采購成本，節(jié)約供應費用；強化資源整合與綜合利用，提高資金運作效率，