班組個人工作總結(jié)報告范文-展示頁
2025-04-23 10:07本頁面
【正文】 列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。人員思想積極進步?！ ∪猿忠陨a(chǎn)為第一要務(wù)。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度?！ ∽ズ蒙a(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨?！ ∫?、堅持以質(zhì)量意識為理念?！ “嘟M個人工作總結(jié)報告范文【篇一】 時光如水，歲月如舟?！ “嘟M個人工作總結(jié)報告范文 工作總結(jié)可以是一項官僚化工作，可以是一項任務(wù)和負擔(dān)，也可以是有效提升自我的一項工具，這全取決于如何應(yīng)用。班組個人工作總結(jié)報告范文是小編為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)?！ ∽龅健耙稽c也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制?！ 〔粩嗵岣呒夹g(shù)人員團隊建設(shè)。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克?！ 《猿终w推進為發(fā)展目標(biāo)。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶?！ 〗?jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列?！ ∵@一年里。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局?！ ∷?、堅持以黨
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