福興車業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度-展示頁
2025-06-09 19:14本頁面
【正文】 部門備案。 對違章操作人員 視情節(jié)經(jīng)重給予批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰，保證設(shè)備安全管理制度的嚴(yán)肅性。 加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，避免重大設(shè)備事故發(fā)生。 認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕聲音操作。 安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維修制度 為加強(qiáng)設(shè)備安全管理，減少設(shè)備故事和安全事故的發(fā)生，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維修制度： 建立設(shè)備安全管理 機(jī)構(gòu)，由廠生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理問題。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力，隨時(shí)注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報(bào)告代班長或廠（公司）領(lǐng)導(dǎo)。 操作者在工作 前必須進(jìn)行安全檢查。 組長在每次生產(chǎn)前要進(jìn)行安全檢查。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整潔，各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，安全防護(hù)設(shè)施是否完好，安全制度執(zhí)行情況等。 安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作，防護(hù)用品穿戴是否齊全，各種安全防護(hù)設(shè)施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)制止、糾正。 廠（公司）各部門除配合安全生產(chǎn)主管部門組織的安全檢查外，還要每月組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備使用情況，消防器材、各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況重點(diǎn)檢查。組織有關(guān)技術(shù)人員對電氣設(shè)備及壓力容器、易燃易爆重點(diǎn)危險(xiǎn)部位進(jìn)行檢查。主要檢查內(nèi)容：查隱患、查制度、查措施、查事故處理情況等。 例行安全檢查，由單位安全主管部門組織實(shí)施。 安全生產(chǎn)檢查制度 安全檢查要做到經(jīng)常性，充分發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)持專職檢查與群眾檢查相結(jié)合，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。 投入計(jì)劃由安全生產(chǎn)辦公室擬定，組長審核。 安全資金由財(cái)務(wù)部按比例金額提取，?？顚Ｓ谩? 設(shè)立安全生產(chǎn)投入資金領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管安全副廠長（經(jīng)理）任組長，組員由安全生產(chǎn)辦公室、財(cái)務(wù)部門 、物資供應(yīng)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。 建立和完善安全生產(chǎn)組織體系，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成員由主管安全副廠長（經(jīng)理）和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成，各負(fù)其責(zé)，協(xié)助廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)工作。 各級領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)工作中要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，實(shí)行安全管理第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。 建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。 制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃并組織貫徹落實(shí)。 德州福興車業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理 制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 建立單位法人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織保障體系。 建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度。 推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理。 建立健全安全管理檔案，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作。 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體職工都必須在各自 工作崗位對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全生產(chǎn)投入保障制度 為確保安全資金的投入和有效實(shí)施，保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行特制定本管理制度。 按當(dāng)年利潤的一定比例提取安全資金。 資金主要用于教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)安全設(shè)施等。 安全資金嚴(yán)禁挪做他用，違反者將嚴(yán)肅處理。做到層 層把關(guān)，堵塞漏洞。 （ 1）每年安排一次全廠（公司）性質(zhì)的安全檢查。 （ 2）每年安排一次專業(yè)性的安全檢查。 （ 3）在 “ 五一、十一、元旦、春節(jié) ” 等重大節(jié)日前組織有關(guān)人員有針對性的進(jìn)行節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)反饋，并作好檢查記錄。 班組每周由組長組織一次安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并作好檢查記錄。危險(xiǎn)部位和要害設(shè)施要重點(diǎn)檢查，生產(chǎn)過程中要隨時(shí)檢查有無違章操作等不安全行為。倒班生產(chǎn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班檢查制度，并認(rèn)真作好交接班記錄。 檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時(shí)報(bào)告廠（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)，隱患未排除，嚴(yán)禁進(jìn)行生產(chǎn)。 加強(qiáng)員工的 “ 三好 ”“ 四會(huì) ” 教育和培訓(xùn)，（三好是：保養(yǎng)好、使用好、維修好、四會(huì)是：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)管理）提高員工素質(zhì)和設(shè)備的可靠性、安全性。 落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，保證設(shè)備完好率，實(shí)現(xiàn)不帶病盍和不帶病操作管理。 保證設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)的及時(shí)撮和專款專用。 具有較大危險(xiǎn)、危害因素生產(chǎn)經(jīng)營場所 安全管理制度 凡是易燃、易爆、危險(xiǎn)性較大的崗位；易燃、易爆、劇毒、放射性物品的倉庫；貴重機(jī)械、精密儀器場所，以及生產(chǎn)過程中具有重大影響的關(guān)鍵崗位，都屬于生產(chǎn)要害崗位。 要害崗位人員必須具備較高的 安全意識(shí)和較好的技術(shù)素質(zhì)，并由企業(yè)勞資、保衛(wèi)、安全部門與車間共同審定。 應(yīng)建立、健全嚴(yán)格的要害崗位管理制度。 要害崗位施工、檢修時(shí)必須編制嚴(yán)密的安全防范措施，并到保衛(wèi)、安全部門備案。 易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，禁止使用手機(jī)、 BP 機(jī) ，禁止攝相拍照。根據(jù)我公司危險(xiǎn)品儲(chǔ)存數(shù)量已構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的實(shí)際情況，特制定重大危
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