【正文】 發(fā)傳閱保管工作。 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織好辦公會議和業(yè)務(wù)行政會議，做好會議記錄，并檢查有關(guān)部門和人員對會議精神的傳達(dá)落實情況。 （六）綜合辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政、后勤生活，綜合治理，人事管理，計劃生育，精神文明等有關(guān)事項的管理。 嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序控制方案或作業(yè)指導(dǎo) 書，在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量體系管理要求，實施質(zhì)量跟蹤管理，以確保每個施工人員的質(zhì)量責(zé)任落在實處。組織分部分項的交接檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題問題或隱患，對質(zhì)檢員認(rèn)定不合格品 負(fù)責(zé)按整改方案進(jìn)行返工或返修。 負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 按工期要求編制并落實項目季、月、旬施工計劃，做出勞動力、材料供應(yīng)和機械設(shè)備的安排計劃。 （五）生產(chǎn)經(jīng)營科質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)對業(yè)主提供的產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行控制，對施工過程中產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝、防護、交付及服務(wù)進(jìn)行控制管理，執(zhí)行項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 在工程過程中，正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格品或工程質(zhì)量事故的發(fā)生，必要時向項目有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)出質(zhì)量情況書面通知，包括預(yù)防措施，提出及時解決建議，項目中存在質(zhì)量問題應(yīng)及時提出或要求采取糾正措施。 在施工過程中，負(fù)責(zé)實施項目檢驗計劃，對工序進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制進(jìn)行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗。 負(fù)責(zé)與業(yè)主代表、設(shè)計代表、監(jiān)理部門的現(xiàn)場代表配合，及時解決施工中的各種技術(shù)質(zhì)安問題。 解決施工過程中的技術(shù)問題，重大技術(shù)應(yīng)及時報公司解決。 組織設(shè)計圖紙自審，參加業(yè)主組織的圖紙會審。 向項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，當(dāng)項目經(jīng)理因公務(wù)外出時，代替和行使經(jīng)理的工作職責(zé)。負(fù)責(zé)督促檢查各部門人員做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性。 遵守公司有關(guān)規(guī)定，接受公司監(jiān)督管理。主持或參加每月的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查或質(zhì)量安全例會。 認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的方針、政策、法律、法規(guī)和上級及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，并貫徹落實。 （三）項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助經(jīng)理分管各自按分工主管的工作，并對工程的安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營負(fù)直接責(zé)任。 1參與控制并領(lǐng)導(dǎo)本工程項目部的技術(shù)資料管理工作，審核并簽發(fā)測量定位圖、竣工測量結(jié)果、竣工圖、竣工技術(shù) 資料檔案、技術(shù)統(tǒng)計表。 負(fù)責(zé)解決不同施工階段中的技術(shù)難題，并負(fù)責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)審核或編制分部、分項工程不合格品的整改方案或糾正措施。 負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)（特殊工序）指導(dǎo)書，設(shè)計交底，審核技術(shù)變更，審核外加工計劃及加工詳圖。 編制本工程項目的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和工程整體的質(zhì)量指標(biāo)，組織工程技術(shù)的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作，制定技術(shù)節(jié)約措施，并組織實施。 （二）項目主任工程師質(zhì)量職責(zé) 對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)檔案資料等方面工作負(fù)總責(zé)。 承擔(dān)工程開工 至交付職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)工作和工程竣工后的保修服務(wù)責(zé)任。 遵守公司有關(guān)規(guī)定，接受公司監(jiān)督管理，保持并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)督促檢查各部人員做好生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。包括勞動力、原材料、半成品構(gòu)件和機械設(shè)備調(diào)配使用計劃。 根據(jù)本工程項目質(zhì)量目標(biāo)，主持并組織項目有關(guān)人員編制工程質(zhì)量保證計劃，在得到公司總 工程師、技術(shù)處確認(rèn)后，認(rèn)真組織實施。 根據(jù)公司質(zhì)量計劃和業(yè)主對工程的質(zhì)量要求，制訂工程質(zhì)量管理目標(biāo)，并采取有力措施以確保本工程質(zhì)量目標(biāo)和各項承包指標(biāo)的實現(xiàn)。 21 第六章 技術(shù)責(zé)任制 17 第五章 外包工程管理制度 1 第二章 質(zhì)量驗收制 福建煉油化工有限公司泉州總部辦公大樓 質(zhì) 量 管 理 制 度 編制單位： 湖南省第五工程公司 福建煉油化工有限公司泉州總部辦公大樓項目經(jīng)理部 編制日期： 目 錄 第一章 質(zhì)量責(zé)任制 13 第三章 質(zhì)量事故報告和處理制度 15 第四章 質(zhì)量獎懲制 25 第七章 施工組織設(shè)計、技術(shù)措施編審制度 27 第八章 施工技術(shù)交底制度 30 第九章 施工圖會審制度 32 第十章 設(shè)計變更和材料代用管理制 度 34 第十一章 技術(shù)檢驗制度 36 第十二章 技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 39 第十三章 技術(shù)檔案管理制度 40 第十四章 物資管理制度 54 第一章 質(zhì)量責(zé)任制 （一）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 代表公司履行和業(yè)主簽訂的施工承包合同的全部條款，與公司簽訂工程內(nèi)部承包合同 ，對工程質(zhì)量從開工到竣工交付及保修服務(wù)負(fù)全面責(zé)任，并應(yīng)承諾對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 為確保工程質(zhì)量目標(biāo)和各項承包指標(biāo)順利實現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)按項目法實施細(xì)則要求組建項目經(jīng)理部，落實好項目經(jīng)理部各級人員，負(fù)責(zé)明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和分工，對各級人員的管理質(zhì)量和工作質(zhì)量定期進(jìn)行考核評審。 主持并組織編制本項目的季（月）度施工計劃。 負(fù)責(zé)對進(jìn)入項目的人、財、物資源進(jìn)行管理，組織 好人、財、物和機械設(shè)備的合理調(diào)配和供應(yīng)。 組織編寫或?qū)徟椖拷?jīng)理部施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、成品保護措施等，以保證工程在管理上和實施上有序的進(jìn)行。使工程在質(zhì)量和服務(wù)上滿足業(yè)主的要求。 對項目的技術(shù)工作擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任，編制或參加編制本工程項目的質(zhì)量計劃和技術(shù)管理辦法。 負(fù)責(zé)主持編制不同階段的施工方案，并參加施工組 織總設(shè)計的編寫，提出或?qū)徟椖康母黜椉夹g(shù)措施 、質(zhì)量保證措施。 主持結(jié)構(gòu)驗收，組織工程的檢驗評定、竣工預(yù)檢。 負(fù)責(zé)測量、試驗、質(zhì)量、環(huán)保、技改、技術(shù)考核評定等工作。 參與制定施工計劃，施工部署，參加施工指揮調(diào)。搞好工程上的技術(shù)數(shù)據(jù)采集、整理工作，負(fù)責(zé)控制項目各部門的質(zhì)量記錄 ,確保記錄完整。負(fù)責(zé)各施工單 位、分包單位現(xiàn)場與業(yè)主或其他施工單位協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)參加本項目的安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營管理、消防等工作的目標(biāo)計劃審核。對安 全隱患部署整改，提出安全工作計劃。并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查。 協(xié)助經(jīng)理編制本項目季（月）度施工計劃，包括勞動力、安全、文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度的實施計劃。 （四）技術(shù)質(zhì)安科質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)項目部所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備，并對專業(yè)項目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。對 工程中的 關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)項目內(nèi)的工程質(zhì)量評定和評定管理工作。 對項目的試驗、檢查和測量試驗設(shè)備及檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)確認(rèn)和記錄產(chǎn)品不合格后的有關(guān)問題，對不合格品提出處置方案，組織制定糾正預(yù)防措施，并組織驗證。 在本項目工程進(jìn)展過程中，做好與質(zhì)量體系有關(guān)的各項質(zhì)量記錄和技術(shù)資料，按規(guī)定及時交項目資料員保存。 審核施工圖紙，研究施工工 藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織意見或建議，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)完成項目工程質(zhì)量目標(biāo)。 嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工進(jìn)展的各個不同階段的情況，進(jìn)行科學(xué)合理地組織施工，保證施工項目工期的落實。 對工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，并將各項質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化后落實到各個施工階段。 執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，保證各項質(zhì)量記錄準(zhǔn)確真實，積累施工技術(shù)資料，并按規(guī)定辦理施工中各項質(zhì)量經(jīng)濟簽證。自覺進(jìn)行施工過程中的檢查驗證，做好質(zhì)量體系運行中的質(zhì)量記錄。 在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、堅決執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策和 公司指示，并負(fù)責(zé)檢查對上級和公司指示決議的執(zhí)行情況，及時掌握綜合情況和信息，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。 負(fù)責(zé)辦理業(yè)務(wù)行政工作方面的公文，函件的簽發(fā)，以及貫標(biāo)工作中的收文登記、文件發(fā)放記錄、文件和資料備案管理。 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)外協(xié)調(diào)工作和行政事務(wù)性工作。 負(fù)責(zé)組織對項目內(nèi)部質(zhì)量體系運 行情況進(jìn)行審核，根據(jù)審核過程中提出的不合格報告，提出糾正措施，并落實人員，限期完成。 依據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及項目部所承包工程內(nèi)容，負(fù)責(zé)做好材料、半成品和設(shè)備的驗證、運送、現(xiàn)場保管、供應(yīng)等管理工作。 負(fù)責(zé)對自行采購的材料、半成品、設(shè) 備的廠商進(jìn)行評價、采購、驗證、保管、標(biāo)識、發(fā)送、供應(yīng)等管理工作。 負(fù)責(zé)材料采購和采購計劃，監(jiān)控項目物資采購狀況。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料嚴(yán)格驗收，按照驗收程序要求負(fù)責(zé) 辦理驗收手續(xù)。 （八）財務(wù)勞資科質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)執(zhí)行黨和國家的有關(guān)法規(guī)和政策，依據(jù)質(zhì)量體系文件 ，參加并監(jiān)督項目的施工生產(chǎn)管理。 搞好生產(chǎn)過程的勞動力合理利用、規(guī)范使用，負(fù)責(zé)與臨時工人簽定勞務(wù)合同，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中勞動力均衡調(diào)配。 在項目部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，搞好評審和勞務(wù)控制工作。 第二章 質(zhì)量驗 收制 一、 分部分項工程驗收 a、分部分項工程驗收是單位工程驗收的基礎(chǔ) ,應(yīng)首先進(jìn)行分項工程驗收 ,再進(jìn)行分部工程驗收 ,從工序上層層把住質(zhì)量關(guān)。 地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由公司工程科技部核定，且基礎(chǔ)工程竣工后，必須填寫《基礎(chǔ)工程竣工驗收記錄表》，主體工程竣工 必須填寫《主體工程結(jié)構(gòu)中間驗收記錄表》和《主體結(jié)構(gòu)工程中間檢查驗收記錄表》。 c、分項工程驗收時 ,施工員應(yīng)根據(jù)驗收要求填寫兩種文件 ,一種是隱蔽工程驗收記錄或工序交接記錄，另一種是質(zhì)量評分文件。 e、分部工程驗收以文件記錄驗收為主 ,現(xiàn)場實物調(diào)查為輔。 f、項目工程師應(yīng)組織對分部、分項工程質(zhì)量等級評定與核定。 h、工序驗收文件必須在工序驗收中填寫 ,不得事后補記。 i、當(dāng)分部分項工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或缺陷，但尚達(dá)不到不合格品的情況下，一般由質(zhì)檢員直接簽發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知單》，具體執(zhí)行《糾正 措施控制程序》。 K、分部分項工程的驗評具體執(zhí)行《 福建省建筑工程文件管理規(guī)程 (DBJ135620xx)》。 b、項目工程師在正式驗評前應(yīng)組織做好施工技術(shù)資料的整理，裝訂成冊，在送公司工程科技部核查合格后再送交質(zhì)監(jiān)中心。驗收記錄表由項目填寫。 第三章 質(zhì)量事故報告和處理制度 一、 不合格品的信息傳遞 施工現(xiàn)場或現(xiàn)場加工制作車間制作的建筑半成品 或建筑安裝工程出現(xiàn)不合格品后，由項目質(zhì)檢員直接簽發(fā)《不合格通知單》。 由顧客或監(jiān)理人員及質(zhì)檢站發(fā)現(xiàn)并提出的不合格品，經(jīng)項目工程師或質(zhì)檢員核實確認(rèn)后，再辦理。 二、不合格品的評審 不合格品發(fā)生后，專職質(zhì)檢員、項目工程師、有關(guān)施工技術(shù)管理人員共同評審，以確定處置方案并記錄。 三、不合格品的處置 采購的原材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，經(jīng)檢查、檢驗確認(rèn)為不合格，由材料供應(yīng)部門退回原供貨單位或經(jīng)施工單