生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)精選大全-展示頁(yè)
2025-04-23 09:13本頁(yè)面
【正文】 善和完善的地方。 總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。 規(guī)范管理，日日提升。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20__年的工作情況我向大家報(bào)告如下： 去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力?！ ∩a(chǎn)部門年終工作總結(jié)精選大全 我們中的大部分人應(yīng)該都會(huì)有寫工作計(jì)劃的習(xí)慣，但是工作計(jì)劃怎樣衡量，工作計(jì)劃的完成度怎樣考核，這時(shí)要來個(gè)總結(jié)。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)，請(qǐng)笑納! 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工： 大家好! 今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。 工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。 生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做?！ ∶髂晡覀兊墓芾韺囊韵聨追矫嬷郑蛊溥M(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場(chǎng)10s管理 全年班組按照10s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升?！ 、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?！ 、蹖?shí)施10s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用?！ 」に嚬芾怼 、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)
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