公司給經(jīng)銷商的感謝信范文-展示頁
2025-04-23 08:02本頁面
【正文】 的工作中為使我們能夠更好的為您服務，望您能再給我們提出更多的寶貴意見，我們將以更好的質量和更優(yōu)質的服務來回報您的支持和信任!我堅信您的每份付出都會有極大的回報，我們會永遠支持您! 最后，恭祝您—— 生意興隆、萬事如意! 湖南振興建材科技有限公司 20xx618 公司給經(jīng)銷商的感謝信范文篇二 您好! 從清華到北大,川南已經(jīng)走過了3年,回顧這3年,川南的欣慰就是看到了很多川南經(jīng)銷商的公司發(fā)展,提高經(jīng)銷商的經(jīng)營管理能力,促使經(jīng)銷商公司的發(fā)展是川南不變的銷售之本,我們一直在努力著,不管困難有多大,不管阻力有多大,不管是否面對著不理解,這條路,我們會堅持的走下去. 只有自己強大了,:提升自己(管理者),創(chuàng)造奇跡(企業(yè))!當然,去學習是一種成本,不是目的,目的是學習以后,能否在實踐工作中,提升企業(yè)的經(jīng)營管理!能否讓企業(yè)的付出更有價值!當然,我今天是做為這3期的班長(雖然是名譽的)的角度向您提出一些個人在管理上的建議,供各位同學參考. 從我們觀察的情況來看,大多數(shù)的經(jīng)銷商在年的時候都做出了重大的內部改革或者經(jīng)營戰(zhàn)略改革,若那是預賽的話,年對于廣大川南經(jīng)銷商來講,是一次現(xiàn)場實地考試. 而面對年的環(huán)境,我們建議各位經(jīng)銷商考慮在”如何讓員工的付出更有價值”方面多下工夫,之所以這樣提出,是根據(jù)08,09年川南的很多經(jīng)銷商都在搭建管理體系,而目前大多數(shù)經(jīng)銷商的管理框架是有了,也在運行著績效考核,制度,企業(yè)文化等體系,或者參考別的經(jīng)銷商建立的,只是一種工具,很多經(jīng)銷商認為有了這個體系就可以了,而不是目的,管理的目的是提高利潤,?其中的核心就是,執(zhí)行體系的人的價值創(chuàng)造性!所以,我們在考慮年的問題的時候,建議各位思考一下:”如何讓我們的員工付出更有價值”一個優(yōu)秀員工的付出和一個差的員工的付出,除了工資以外,畢竟這個世界上,優(yōu)秀的員工太少,我們只能從如何讓不優(yōu)秀的員工創(chuàng)造出優(yōu)秀的員工的價值入手. 那么如何讓不優(yōu)秀的員工創(chuàng)造出優(yōu)秀的員工的價值呢?有以下幾點供大家參考: ”承認員工
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