落實安全責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險管理-展示頁
2025-04-22 23:14本頁面
【正文】 履行情況 ， 查找不足 ， 制定了下步的實施措施 。 從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層崗位 ， 每一位員工都制定了 《 個人安全行動計劃 》 。 在開工前完成了承包商統(tǒng)一執(zhí)行公司 HSE制度標(biāo)準(zhǔn)的收集與配備工作 ， 共發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 、 制度 43項 22套 。 按照公司產(chǎn)權(quán)劃分 ， 按照 “ 誰的資產(chǎn) 、 誰負(fù)責(zé)；誰的員工 、 誰負(fù)責(zé)；誰的裝備 、 誰負(fù)責(zé)的原則 ” 明確公司內(nèi)部單位之間的屬地管理責(zé)任 。 針對公司生產(chǎn)區(qū)域點多 、 面廣 ， 勞動強(qiáng)度大 、 風(fēng)險較多的特點 ， 從三個方面對屬地進(jìn)行了延伸管理 。 兩級機(jī)關(guān)管理人員紛紛深入現(xiàn)場 ， 解決現(xiàn)場實際問題 ， 管理人員跟班作業(yè) ， 識別作業(yè)危害 ， 監(jiān)護(hù)施工過程 ， 起步階段安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序 。 各部門 、 單位第一責(zé)任人與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了健康安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書 ， 明確職責(zé)分工 ， 落實各自承擔(dān)的 HSE責(zé)任 。 （ 一 ） 分級確定 HSE責(zé)任 。 特別是 2022年 ，公司在 《 健康安全環(huán)保工作目標(biāo)及要點 》 中明確提出： “ 落實所有管理人員的健康安全環(huán)保責(zé)任是保證安全工作的核心 ， 把責(zé)任變成負(fù)責(zé) ， 才能促進(jìn)落實 。 —— 安全分析會發(fā)言材料 匯報提綱 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化輿論宣傳，積極開展安全生產(chǎn)系列活動 2 落實直線責(zé)任，履行屬地管理，扎實推進(jìn)個人安全行動計劃 3 1強(qiáng)化風(fēng)險管理，加強(qiáng)過程控制，切實落實應(yīng)急預(yù)案 3 存在的問題 4 下步措施 3 5今年上半年 ， 井下作業(yè)公司在油田公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，在各業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下 ， 按照油田公司 2022年 HSE工作部署 ， 緊緊圍繞油田公司確保 “ 連續(xù)十年實現(xiàn)安全生產(chǎn) ” 的目標(biāo)和確保井下作業(yè)公司實現(xiàn)安全生產(chǎn) “ 四連冠 ” 的目標(biāo) ， 認(rèn)真落實健康安全環(huán)保責(zé)任 ， 強(qiáng)化屬地管理 ， 以風(fēng)險管理為中心 ， 全面推動 HSE管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn) ， 在各項生產(chǎn)作業(yè)量大幅提升的同時 ， 杜絕了一般 B級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故 、 交通事故 、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故 ， 安全生產(chǎn)形勢保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢 。 下面我就井下作業(yè)公司上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)分析如下： 落實直線責(zé)任 履行屬地管理 扎實推進(jìn)個人安全行動計劃 多年來 ， 井下作業(yè)公司全面推行和持續(xù)改進(jìn) HSE管理體系 ，不斷完善制度 ， 優(yōu)化流程 ， 規(guī)范管理 ， 現(xiàn)場 HSE管理水平不斷得到提高 ， 員工的觀念和意識發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變 。 ” 為所有管理者量身定做落實責(zé)任的“ 緊箍咒 ” ， 促進(jìn)履行職責(zé) ， 有效落實責(zé)任 。 我們按照 “ 誰管工作 、 誰管安全 ” 、 “ 誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé) ” 的原則 ， 明確了各級第一責(zé)任人對本單位 HSE工作全面負(fù)責(zé) ， 各級分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 HSE工作直接負(fù)責(zé) ， 兩級機(jī)關(guān)職能部門對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 HSE工作負(fù)直接責(zé)任 。 同時 ， 每月確定活動主題 ， 如3月份是公司生產(chǎn)的起步階段 ， 我們提出的活動主題是：下基層 ，到現(xiàn)場 ， 周一生產(chǎn)會由經(jīng)理辦公室通報實施情況 。 （ 二 ） 延伸屬地管理責(zé)任 。 延伸各單位分管領(lǐng)導(dǎo)的安全管理責(zé)任 ， 對每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分屬地管理區(qū)域和井隊 ， 屬地區(qū)域或井隊的 HSE表現(xiàn)與屬地管理領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核直接掛鉤 ， 促進(jìn)了 分管領(lǐng)導(dǎo)安全管理責(zé)任的落實 。 按照承包商的安全管理就是公司內(nèi)部安全管理的原則 ，定期召開承包商 HSE專項會議 ， 安排部署承包商安全生產(chǎn)工作 ，并以施工作業(yè) “ 五交底 ” 為主要內(nèi)容 ， 加強(qiáng)了對進(jìn)入公司施工現(xiàn)場的承包商管理 。 （ 三 ） 推進(jìn)個人安全行動計劃 。管理人員按照集團(tuán)公司 HSE管理原則 ， 結(jié)合崗位制定個人安全行動計劃 ， 操作人員按照 “ 五會 ” 的內(nèi)容 ， 就如何做好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了承諾和計劃 。 （ 四 ） 動態(tài)考核 ， 利益共擔(dān) 。 并將違章和不符合項的個人扣款轉(zhuǎn)變?yōu)閷鶎訂挝坏墓芾砜己?， 月考核 ， 季兌現(xiàn) ， 基本形成了人人對自己工作負(fù)責(zé) ， 工作中主動糾違章 ， 主動查問題的局面 ， 促進(jìn)了現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 。 加強(qiáng)教育培訓(xùn) 強(qiáng)化輿論宣傳 積極開展安全生產(chǎn)系列
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