實用版工程管理人員述職報告三篇-展示頁
2025-04-22 23:09本頁面
【正文】 點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。材料損耗與預(yù)算部門及時進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。??不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。衛(wèi)生間管道根部往下滲水。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。??一、加強業(yè)務(wù)知識學習，提高管理水平??隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學習。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁待。回顧多年來的工作歷程，總結(jié)多年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責任重大。我們眼下這個不斷進步發(fā)展的社會，有越來越多的情況需要我們進行述職報告的書寫，那電工們又是怎么寫述職報告的呢？下面是小編和大家分享的實用版工程管理人員述職報告三篇，提供參考，歡迎你的參閱。?? 實用版工程管理人員述職報告1??屈指算來，到公司已近4年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。??我負責公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，并對今年的工程管理工作進行以下總結(jié)。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。??二、進一步作好施工人員管理工作??在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。??三、質(zhì)量管理??態(tài)度決定一切，以前從書本上學到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。??四、存在不足??在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固，管件熔接處漏水。暖氣系統(tǒng)氣堵問題。??五、材料管理??材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。情節(jié)嚴重的處以罰款。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特
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