年度行政人事工作計(jì)劃-展示頁
2025-04-22 20:28本頁面
【正文】 工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對那些事負(fù)起責(zé)任?！ ∨嘤?xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成?！ €人認(rèn)為主要原因如下： 各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致?！ ∥艺J(rèn)為本公司員工考勤也是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。 (3)、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息?！ ?2)、管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù) 本年度所有入職員工(個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外)過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見圖表。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下： 一、自我反省，工作總結(jié) 人事管理方面 (1)、人員流失率 20XX年全年全公司的人員流失率約為55%，整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)?！ ∽龊霉菊衅赣?jì)劃，為公司儲備人員，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿筛黜?xiàng)工作，該有怎樣的工作計(jì)劃呢?這是由小編為大家整理的“2019公司人事部工作計(jì)劃”，僅供參考，歡迎大家閱讀!希望你們喜歡呀?！ 」救耸虏抗ぷ饔?jì)劃 我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但離理想控制線6%，仍不是很理想。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及
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