【正文】 管 理 制 度 為了提高我礦經(jīng)濟效益，確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指標的順利完成，切實供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修、大修，充分發(fā)揮設(shè)備效能，服務(wù)于安全生產(chǎn)，提高設(shè)備完好率，保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，結(jié)合我礦具體情況，特制訂本辦法。進庫提取設(shè)備，必須聽從管理人員指揮，在搬運過程中，應(yīng)注意保持庫房整潔，影響庫容者，由提取單位負責(zé)整理。非庫房人員進庫，必須填寫登記表，庫內(nèi)嚴禁煙火。準確率達到100%。設(shè)備變動使用地點要立即匯報。領(lǐng)用庫存新設(shè)備時，須經(jīng)機電科長簽字后，由設(shè)備管理網(wǎng)員與設(shè)備組聯(lián)系，其他人員不予接洽。各單位所有機電設(shè)備要合理布局，按設(shè)計要求做到合理使用，不準超負荷運行。對停用超過半年以上的設(shè)備，區(qū)隊設(shè)備管理員要及時辦理停用手續(xù)，及時停提折舊費。手續(xù)不全不準提貨。質(zhì)保金500—1000元/臺，設(shè)備到期歸還時要嚴格驗收，設(shè)備完好者退還質(zhì)保金，損壞者照價賠償，修理費由借方負責(zé)，并沉淀質(zhì)保金。五、設(shè)備調(diào)撥與租借制度設(shè)備外借必須經(jīng)機電科分管設(shè)備的科長提出意見，主管機電的礦長批準，到設(shè)備組辦理外借手續(xù)，限期歸還。2）、處以每臺每天200元罰款。對拒不升井的，設(shè)備組給以處罰。處理結(jié)果報機電科。否則不予承修或按原價的二倍處罰。對沒有及時處理的問題要按規(guī)定進行處罰。對突發(fā)性設(shè)備事故，電管組要安排專人下井調(diào)查。領(lǐng)用后應(yīng)及時更換，并將替下來的設(shè)備送上井檢修。若為使用問題一切費用由使用單位自負。機廠加強設(shè)備的檢修質(zhì)量，并保證電機下井正常運轉(zhuǎn)15天；開關(guān)下井后正常使用10天；減速機、滾筒正常使用30天；扒巖機、噴漿機等機械設(shè)備下井后正常使用30天。主要電氣設(shè)備必須按規(guī)定項目進行測定。設(shè)備組對生產(chǎn)急需的設(shè)備安排機廠臨時加班搶修的，機修廠必須立即組織，并按期完成。設(shè)備進廠前必須由使用單位到機電科設(shè)備組匯報，按指定地點卸車存放，并按設(shè)備管理制度辦理退租手續(xù)。建立從原材料、配件進廠檢驗到修成品出廠的全過程質(zhì)量管理檢驗制度，確保檢修后的設(shè)備安全可靠運行。嚴禁無編號機電設(shè)備入井使用。新設(shè)備入庫，必須隨機附帶“三證一書”，證書不齊全的嚴禁入庫。二、新設(shè)備驗收入庫制度屬于上級調(diào)撥類的機電科管理的新設(shè)備的到貨驗收，由機電科組織進行，在驗收中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺少零部件、技術(shù)資料等，應(yīng)由設(shè)備管理員及時聯(lián)系補齊，否則不予驗收。各生產(chǎn)單位的使用設(shè)備，按礦有關(guān)設(shè)備租賃的管理辦法，實行有償使用。機電科建立全礦設(shè)備臺賬和牌板，礦屬各使用單位設(shè)立由機電班長兼職的設(shè)備管理員和機電科設(shè)備組對口，設(shè)備要數(shù)量清狀態(tài)明，做到賬、卡、物、牌四對照。.. . . ..機電管理制度 目 錄機電設(shè)備管理制度 2一、設(shè)備管理制度 2二、新設(shè)備驗收入庫制度 2三、設(shè)備進廠檢修制度 3四、設(shè)備領(lǐng)用與回收制度 4五、設(shè)備調(diào)撥與租借制度 4六、設(shè)備管理網(wǎng)員制度 5七、庫房管理制度 5配 件 安 全 管 理 制 度 6設(shè)備安全運行和維修保養(yǎng)制度 10設(shè) 備 包 機 制 度 10井下電氣安全管理制度 11電 纜 安 全 管 理 制 度 14小型電器安全管理制度 15電 氣 安 全 試 驗 制 度 16安全停送電制度 16防爆設(shè)備安全管理制度 17防爆設(shè)備安全入井安裝、驗收制度 18阻 燃 膠 帶 安 全 管 理 制 度 18雜 散 電 流 安 全 管 理 制 度 19事 故 分 析 追 查 制 度 20安 全 活 動 制 度 20設(shè)備完好檢查評比制度 21機電干部上崗查崗制度 21設(shè)備定期檢修制度 21油 脂 安 全 管 理 制 度 22安 全 交 接 班 制 度 23要害場所安全管理制度 24電話室的保密制度 24礦燈使用安全管理制度 27電氣防爆管理制度 28耿村煤礦電力電纜管理辦法 29機電設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理制度為了加強機電管理，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，進一步管好機電設(shè)備，制訂機電設(shè)備管理制度如下：全礦所有機電設(shè)備由機電科根據(jù)全礦生產(chǎn)計劃的需要，統(tǒng)一管理、計劃、分配，任何人不準以任何借口私自動用。設(shè)備未經(jīng)機電科批準，不準亂拆亂卸，否則追查責(zé)任，嚴肅處理。為掌握設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài)，設(shè)備組和電管組每十天檢查核對一次設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，做到賬物一致。超租設(shè)備加倍收取租賃費。供應(yīng)部門采購的設(shè)備入庫、驗收，由供應(yīng)部門組織進行驗收，機電科參加，對驗收中查出的問題，由供應(yīng)部門記錄，驗收人員簽字后，由供應(yīng)部門通知廠家立即整改，否則不予驗收，設(shè)備驗收合格后，由機電科簽收入庫。經(jīng)驗收入庫的設(shè)備，設(shè)備管理員應(yīng)及時分類、編號、建帳、登卡、掛牌，分別配套存放。三、設(shè)備進廠檢修制度機修廠要建立以廠長為領(lǐng)導(dǎo)、以質(zhì)量檢驗員為核心的設(shè)備檢修質(zhì)量保障體系，實施以檢修質(zhì)量為中心的全員質(zhì)量管理。尤其對防爆電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量管理，應(yīng)配齊檢驗工具、強化檢驗手段，確保出廠電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象。設(shè)備進廠后，由設(shè)備組組織使用單位、機修廠對設(shè)備進行拆檢，填寫《設(shè)備修理拆檢單》，對損壞部件、修理內(nèi)容做出規(guī)定，以此作為修理費、領(lǐng)用配件的依據(jù)。防爆電氣設(shè)備要安排專人進行防爆性能檢查。所有檢修好的機電設(shè)備驗收合格后加封入庫。以上設(shè)備在正常使用范圍內(nèi)損壞的由機廠派人下井處理，經(jīng)機電科、機廠、使用單位分析后確系檢修質(zhì)量問題的，扣除該設(shè)備的檢修費用，并對檢修人罰款30—50元。四、設(shè)備領(lǐng)用與回收制度領(lǐng)用或更換井下設(shè)備必須到電管組填寫申請單，注明使用地點，更換原因。電管組根據(jù)設(shè)備故障情況，安排召開設(shè)備事故分析會，并對責(zé)任人進行處罰。工作面設(shè)備安裝完后要辦理驗收移交手續(xù)，由設(shè)備組、電纜組等和使用單位雙方負責(zé)，共同到現(xiàn)場交接驗收，發(fā)現(xiàn)問題，限期解決，復(fù)驗合格后，方可辦理交接手續(xù)。升井檢修的設(shè)備，零件要齊全，螺絲按85%交承修單位。發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失，使用單位要進行事故責(zé)任分析，對責(zé)任者進行處罰。井下閑置設(shè)備從接到設(shè)備組催送單為限期，送上井，入廠檢修，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，可以延期。1）、停發(fā)該隊一切設(shè)備。影響生產(chǎn)自負。礦井防爆設(shè)備不得外借，外錯設(shè)備借期不得超過三個月，并按規(guī)定一次性交付租金和質(zhì)保金。礦與礦或與其它單位設(shè)備調(diào)撥，必須由礦負責(zé)機電的領(lǐng)導(dǎo)批準，方能辦理手續(xù)，最后經(jīng)財務(wù)科辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或租賃手續(xù)。本礦范圍內(nèi)機電設(shè)備的調(diào)撥平衡，必須由設(shè)備組提出意見后，經(jīng)機電科長同意方可。六、設(shè)備管理網(wǎng)員制度各單位必須有機電班長兼職的設(shè)備管理網(wǎng)員。對不按設(shè)計要求、私自改變設(shè)備用途、變更供電線路的單位，按規(guī)定對責(zé)任人進行處罰。設(shè)備網(wǎng)員應(yīng)及時向設(shè)備組匯報設(shè)備使用情況，并注明設(shè)備編號、型號、使用地點。每周召開一次設(shè)備管理網(wǎng)員會，不得缺席，每月必須與設(shè)備組的設(shè)備牌板，設(shè)備手冊對照，做到帳、卡、物、板四相符。七、庫房管理制度庫房設(shè)備必須做到數(shù)量清、狀態(tài)明、帳物相符，存放設(shè)備要擺放整齊、加蓋、加墊。并配備足夠的防火器材和設(shè)備。庫房管理人員必須嚴守工作崗位，不準擅離職守。一、配件管理機構(gòu)加強對配件工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，配備配件管理人員4名。成立機電科配件庫，配備配件保管2人，辦理配件入庫手續(xù)，發(fā)放配件。二、配件計劃建立健全管理的規(guī)章制度，嚴格實行計劃管理和定額管理，認真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計劃，分級管理”的原則，實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一訂購，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一領(lǐng)用，統(tǒng)一管理。所報配件必須注明主機名稱、型號、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。對于各區(qū)隊使用的零星配件，機電科配件組可自行編制采購自行儲備，以備急需。提報申請計劃要遵循“先利庫，后申請”“自制不申請”“提高自制率，降低外委量”的原則。機修廠必須建立質(zhì)量保障體系，應(yīng)設(shè)置1—2名質(zhì)量檢查員，對修理、加工的配件，嚴格按圖紙要求進行檢驗，并在加工卡上簽字，對于不合格的產(chǎn)品，檢查員有權(quán)宣布配件報廢。對于外購配件的驗收入庫管理，必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗合格證，由機電科、紀檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗收小組，經(jīng)驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。保管員要精心對配件進行保管。倉庫要保持清