某煤礦單項(xiàng)工程管理辦法-展示頁
2025-04-21 13:56本頁面
【正文】 料車、平板車等清理、修理。，操車系統(tǒng)、井口照明、信號線路等日常維護(hù)與檢修。、臨時(shí)配電點(diǎn)至各采區(qū)移動(dòng)變電站高壓電纜的接線及故障處理（綜采隊(duì)除外），材料由使用單位出。、從各變電所（含所轄配電點(diǎn)）所管設(shè)備之間所有電纜以及變電所門口前后20米范圍內(nèi)所有電纜的管理。機(jī)運(yùn)隊(duì)：設(shè)備操作、巡回檢修、運(yùn)行情況登記錄、供電線路及設(shè)備的檢修等管理工作，井筒裝備的定期檢查和維護(hù)。、臨時(shí)軌道的鋪設(shè)、拆除及溜子、皮帶的延長或縮短。、電纜、軌道、材料等的運(yùn)輸、碼放及回收等。、噴漿機(jī)、灑水降塵裝置的移動(dòng)。、拆除及巷道測量中心點(diǎn)錨桿打注。開掘隊(duì)，臨時(shí)泵坑、水溝的掘砌。各單位的工作區(qū)域按安檢科劃分的文明施工區(qū)域劃分。生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，有關(guān)科室按規(guī)定對定額或單價(jià)已做調(diào)整的，不作為單項(xiàng)工程。本單位正常定額費(fèi)用沒有涵蓋的。三、單項(xiàng)工程的界定單項(xiàng)工程是相對于某個(gè)單位正常工作范圍或正常定額費(fèi)用而言，單價(jià)中沒有涵蓋的工作量或費(fèi)用等。主管科室負(fù)責(zé)下達(dá)《單項(xiàng)工程施工及安全責(zé)任通知單》，進(jìn)行單項(xiàng)工程管理、組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收并出具《單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單》，及時(shí)審批、結(jié)算單項(xiàng)工程材料費(fèi)、人工費(fèi)。協(xié)調(diào)單項(xiàng)工程安排、施工、驗(yàn)收、結(jié)算中出現(xiàn)的問題。界定單項(xiàng)工程性質(zhì)范圍，合理安排分工，確保單項(xiàng)工程管理工作的落實(shí)。xxxx有限公司單項(xiàng)工程管理辦法（試行）公司各單位：為加強(qiáng)對單項(xiàng)工程的管理，規(guī)范單項(xiàng)工程的審核、審批、驗(yàn)收、結(jié)算程序，提高工程質(zhì)量，根據(jù)我礦安全生產(chǎn)實(shí)際制定本辦法，望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，并遵照執(zhí)行。一、成立單項(xiàng)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理（礦長）成員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人單項(xiàng)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組職能：負(fù)責(zé)本辦法的解釋、修改與完善。決定生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新項(xiàng)目是否納入單項(xiàng)工程管理。二、單項(xiàng)工程參與科室、人員及職責(zé)下列科室及部門負(fù)責(zé)人參與單項(xiàng)工程日常管理生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、安檢科、企管科、綜合部、供銷科參與科室職責(zé)按各科室在單項(xiàng)工程管理過程中的職能分
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