某公司管理各部門(mén)崗位職責(zé)-展示頁(yè)
2025-04-21 13:28本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)編制、分解本部門(mén)工作計(jì)劃 組織并督促本部門(mén)員工全面完成財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù) 整理匯報(bào)本部門(mén)工作計(jì)劃完成情況知識(shí)管理 由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)的知識(shí)傳遞及工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，形成本部門(mén)的崗位工作指引業(yè)務(wù)接口部門(mén)間協(xié)作配合 對(duì)各部門(mén)簽訂的合同進(jìn)行終審后送交律師 對(duì)各部門(mén)匯報(bào)的付款計(jì)劃進(jìn)行匯總形成月度資金計(jì)劃，呈送決策層審批，將審批結(jié)果傳遞至各部門(mén)作為可執(zhí)行月度資金計(jì)劃 成本監(jiān)控過(guò)程中，將問(wèn)題及時(shí)反饋給決策層 由財(cái)務(wù)部經(jīng)理協(xié)調(diào)與各部門(mén)間的業(yè)務(wù)工作 財(cái)務(wù)部經(jīng)理需見(jiàn)到辦公室開(kāi)具的《用印申請(qǐng)單》后可行使用印管理職能 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)投入預(yù)算進(jìn)行評(píng)審并向決策層反饋結(jié)果 對(duì)造價(jià)部提供的合同結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核 對(duì)造價(jià)部提供的應(yīng)付進(jìn)度款的審定結(jié)果進(jìn)行復(fù)核財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完成公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。，參加材料招標(biāo)。，并審核每月份的工程款。（包括工程變更、工程簽證、進(jìn)度款支付、階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等）。、配套零星項(xiàng)目的工程預(yù)算。.，根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格做好預(yù)算控制,負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)工程成本、利潤(rùn)的測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。參與工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。、整理、歸檔工作，保證工程項(xiàng)目資料的完整無(wú)缺。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。、財(cái)務(wù)等,應(yīng)書(shū)面通知營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等相關(guān)部室。、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)工程量原始計(jì)量簽證。，形成本專業(yè)會(huì)審記錄。 工程師崗位職責(zé)：、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。，并按公司要求創(chuàng)建質(zhì)量品牌。，并配合造價(jià)部搞好工程竣工后的審計(jì)決算。、工程技術(shù)核定單的確認(rèn)簽字并歸檔。，并協(xié)助造價(jià)部和辦公室簽訂好工程施工過(guò)程中的各種合同。,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及施工安全的控制。（牽頭）進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建所需的攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)參與攻關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（文本內(nèi)容、圖紙深度、份數(shù)等）；配合主設(shè)計(jì)師對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行核查。前期手續(xù)職責(zé)： 負(fù)責(zé)承辦公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批、報(bào)建手續(xù)：、拆遷及配合工程部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作；、建設(shè)局申辦項(xiàng)目投資計(jì)劃（立項(xiàng)）、開(kāi)工報(bào)告；；提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；申請(qǐng)改變用地性質(zhì)；報(bào)審新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；申請(qǐng)工程開(kāi)工放線、驗(yàn)線手續(xù)的辦理，核算配套費(fèi)；申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《臨時(shí)建設(shè)規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；申辦工程規(guī)劃驗(yàn)收；；辦理招投標(biāo)手續(xù)；申報(bào)建筑面積核查及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù)；、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的立項(xiàng)，報(bào)審建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；、辦理環(huán)評(píng)手續(xù)。、整理、歸檔、借閱和管理工作。；負(fù)責(zé)整理辦證資料，及時(shí)辦理房產(chǎn)證、土地證。（證件）的登記、管理、使用工作，負(fù)責(zé)公司企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)的年檢工作。 負(fù)責(zé)各單位來(lái)文、來(lái)函的收發(fā)、登記、傳遞、保管及文書(shū)檔案的管理工作，認(rèn)真執(zhí)行保密制度。辦公室文員職責(zé)： 、傳達(dá)，接待顧客投訴，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排及時(shí)處理好往來(lái)公函。、續(xù)訂、變更與終止手續(xù)。，做好公章使用記錄。，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見(jiàn)和建議。一、 組織機(jī)構(gòu)圖：二、職能部門(mén)崗位職責(zé)：辦公室各崗位職責(zé)：部門(mén)職能：負(fù)責(zé)公司日常行政管理，檔案資料管理，項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理職能大項(xiàng)主要職能職能細(xì)分行政管理行政事務(wù)固定資產(chǎn)與辦公用品管理辦公環(huán)境管理接待管理印章管理——開(kāi)具《用印申請(qǐng)單》文秘工作檔案資料管理項(xiàng)目手續(xù)辦理檢查、督促辦理進(jìn)程協(xié)調(diào)所需資源 負(fù)責(zé)檢查、督促項(xiàng)目部相關(guān)人員在項(xiàng)目手續(xù)辦理過(guò)程中的辦理進(jìn)程及節(jié)點(diǎn)完成情況（青島公司除外） 協(xié)調(diào)手續(xù)辦理期間所需公司內(nèi)部資源 向董事長(zhǎng)呈報(bào)進(jìn)程辦理的檢查結(jié)果人事管理人力資源管理人力資源政策、人力資源計(jì)劃招聘、調(diào)配、提升、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)員工關(guān)系溝通績(jī)效薪酬管理績(jī)效考核薪酬福利管理考勤管理培訓(xùn)管理通用職能制度建設(shè) 由辦公室主任負(fù)責(zé)辦公室各崗位分工并制定工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門(mén)工作制度部門(mén)計(jì)劃管理 由辦公室主任負(fù)責(zé)編制、分解本部門(mén)工作計(jì)劃 組織并督促本部門(mén)員工全面完成辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù) 整理匯報(bào)本部門(mén)工作計(jì)劃完成情況知識(shí)管理 由辦公室主任負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)的知識(shí)傳遞及工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，形
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