【正文】 加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)。 空調(diào)通風(fēng)安裝工程進(jìn)度計劃 根據(jù)總承包進(jìn)度計劃和招標(biāo)文件規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)點工期要求，制定空調(diào)通風(fēng)安裝工程進(jìn)度計劃。在網(wǎng)絡(luò)計劃實施過程中，隨時分析可能影響進(jìn)度的各種因素并及時采取預(yù)防措施；隨時檢查工程開始后的實際進(jìn)度，并與進(jìn)度計劃相比較，及時發(fā)現(xiàn)它們之間的差異，分析、評價這些差異，協(xié)調(diào)各局部承擔(dān)著者之間的關(guān)系，保持局部任務(wù)之間上、下、左、右的邏輯關(guān)系。所以，加強(qiáng)對安裝工程的進(jìn)度計劃的制定，實施和控制，對整個工程進(jìn)度計劃的完成具有百、非常重要的意義。第五章 施工進(jìn)度計劃控制空調(diào)通風(fēng)安裝工程是以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前提條件，受建筑施工、物資設(shè)備采購、設(shè)備制造、起重運(yùn)輸、保管、服務(wù)(水電供應(yīng)等)以及自然條件等多方面因素影響，需要事先做好大量的配套和協(xié)調(diào)工作。（4） 旁站制：在施工過程中，重要部位施工和關(guān)鍵設(shè)備安裝時，要求項目技術(shù)人員堅持跟班旁站，全程監(jiān)督，以提高質(zhì)量，盡可能減少失誤和損失。（2） 一票否決制：施工中堅持質(zhì)量第一，實行質(zhì)量一票否決，始終把質(zhì)量放在首位，上道工序質(zhì)量不過關(guān)，不得進(jìn)行下道工序。 施工制度（1） 樣板制：施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，堅持樣板引路，每項工作都應(yīng)有樣板，樣板沒有經(jīng)過驗收，不得大面積展開施工。具體施工順序流程詳見工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。 施工安排 施工順序（1） 本工程分區(qū)域按配合、安裝、調(diào)試三個階段組織施工，同時按三個階段進(jìn)行驗收。施工隊伍將選用與我公司長期合作的整編制的勞務(wù)公司作為主要作業(yè)力量，這些隊伍綜合素質(zhì)高，技術(shù)力量強(qiáng)，施工經(jīng)驗豐富并有較強(qiáng)敬業(yè)精神。 勞動力準(zhǔn)備由于本工程工期緊，質(zhì)量要求高，各專業(yè)交叉施工并配合土建，水電、裝飾進(jìn)行施工，因此如何組織好施工力量是關(guān)鍵之一。并在施工前將材料準(zhǔn)備齊全，提前進(jìn)場絕不能因為材料供應(yīng)不及時而延誤工期。 物資準(zhǔn)備（1） 編制主要施工機(jī)具、設(shè)備需用量計劃。臨時用水水源及電源由總承包方提供。（1） 在總包單位配合支持下，搞好現(xiàn)場平面設(shè)計，落實辦公、生活、加工等區(qū)域的設(shè)施。（3） 項目生產(chǎn)經(jīng)理組織專業(yè)工長編制每個施工段的詳細(xì)進(jìn)度計劃、材料計劃。第四章 施 工 部 署 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備（1） 總工程師負(fù)責(zé)組織項目通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)技術(shù)人員熟悉和預(yù)審圖紙，請設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計交底，使施工技術(shù)人員充分了解設(shè)計意圖。制定各項管理工作程序，確保各項管理工作有條不紊。公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，以保證資金的正確使用。公司對該工程將給予資金保障， 項目設(shè)立專用帳戶，做到?？顚Ｓ?。在總包單位總工期的控制下，安排交叉配合施工，確保最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程工期為 天，為保證工期，我公司精心編制了工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計劃。按公司質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運(yùn)行。工程干得好與壞，進(jìn)度的快與慢不僅影響我方的信譽(yù)形象、關(guān)系到合同的兌現(xiàn)，而且關(guān)聯(lián)到業(yè)主的形象和利益。我方管理人員不計個人得失，完成對業(yè)主合同的承諾?，F(xiàn)場管理是由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實現(xiàn)，項目經(jīng)理部在管好現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，執(zhí)行局的成本控制指令，執(zhí)行公司質(zhì)量體系，把公司、項目經(jīng)理部形成的管理合力，用于實現(xiàn)業(yè)主對本工程項目的各項要求，兌現(xiàn)合同對業(yè)主的各項承諾（4） “三位一體”還體現(xiàn)在一是先進(jìn)的管理手段，如項目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。質(zhì)量管理的依據(jù)是公司制定質(zhì)量體系和公司在合同中對本工程的質(zhì)量目標(biāo)承諾。這三方面是不可分離的一個整體，是國際通行的項目法施工與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合，這三個方面的各項指標(biāo)歸納細(xì)化為公司對項目的目標(biāo)責(zé)任管理合同，把項目作為一個整體實行“三位一體”的全面考核。（1) “三位一體”是我單位提出的項目管理戰(zhàn)略，是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場”三位一體。項目管理理念是企業(yè)經(jīng)營理念在項目管理上的具體體現(xiàn)，項目管理理念是企業(yè)理念的實現(xiàn)的基本保證。(6) 項目經(jīng)理有對材料、購件、設(shè)備、采購方案進(jìn)行決策的把關(guān)權(quán)、材料詢價權(quán)、比價權(quán)和一定范圍內(nèi)的采購權(quán)。(5) 項目經(jīng)理對項目上的勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金等生產(chǎn)要求有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。(3) 項目經(jīng)理有權(quán)選聘項目班子成員及項目管理人員，并對工程需要的高級專業(yè)和特殊專業(yè)人才有建議選聘權(quán)。(1) 是企業(yè)在該項目的法定委托人，代表公司負(fù)責(zé)項目的全面管理工作；(2) 全面負(fù)責(zé)滿足合同約定的工期要求，組織有效的資源（人力、物力、財力、機(jī)具設(shè)備等），編制嚴(yán)謹(jǐn)可靠的施工方案和保證措施，強(qiáng)化日常管理手段和方法，達(dá)到合同順利完成的目標(biāo)；(3) 領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電項目總工期控制進(jìn)度計劃和年、季、月度進(jìn)度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；(4) 對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；(5) 項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；(6) 參與業(yè)主、監(jiān)理、總承包方關(guān)于機(jī)電工程問題的研究與處理；(1) 項目經(jīng)理有權(quán)代表公司與建設(shè)單位、總包單位等洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和管理。設(shè)項目總工程師一名，對工程技術(shù)、細(xì)化設(shè)計、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。（2） 專業(yè)知識豐富，該同志所學(xué)專業(yè)為暖通專業(yè)，也一直在項目從事施工管理工作，形成了一套獨特、實用的施工管理方法；（3） 有良好的個人信譽(yù)，所負(fù)責(zé)的工程全都按期實現(xiàn)了對業(yè)主的承諾，業(yè)主對其評價較高；（4） 有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神和較強(qiáng)的親和力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于吃苦，與人為善，善于溝通，用其獨特的人格魅力與各方建立良好合作關(guān)系；（5） 善于團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)同仁充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的團(tuán)隊精神和整體優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)高效地完成預(yù)定目標(biāo)。以合同管理為依據(jù)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的管理手段，對工程進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率的實現(xiàn)工程綜合目標(biāo)，落實業(yè)主、監(jiān)理和總承包的各項要求，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。將按照多年積累的工程管理經(jīng)驗，建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的施工技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。13） 所有明裝和暗裝的水管道，都應(yīng)涂各種色彩鮮艷的色環(huán)，色環(huán)寬300㎜，間距4m設(shè)置一個，同時用相同顏色的箭頭標(biāo)志管內(nèi)水流方向，循環(huán)水供 （大紅）；循環(huán)水回（粉紅）；冷卻水供（深綠）；冷卻水供（淺綠）14） 各層循環(huán)水支水管均設(shè)流量平衡閥。11）風(fēng)管和水管穿墻和樓板的預(yù)留洞，施工中應(yīng)與土建人員密切配和，不得遺漏、錯留，管道安裝好后，余留空隙應(yīng)填實。9）水循環(huán)機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)、閥門等設(shè)備到貨后，應(yīng)檢查確認(rèn)其主體和零部件無任何缺損和銹蝕，符合廠家技術(shù)規(guī)定，滿足設(shè)計院的技術(shù)要求，各種技術(shù)文件齊全，方可安裝。7） 系統(tǒng)安裝完畢后要進(jìn)行沖洗，沖放出的水與白濾紙接觸后見不到污物為合格。5） 所有空調(diào)冷熱水供回水管道抬頭放氣，低頭泄水，具體作法參見過門地溝的作法。2）風(fēng)管用鍍鋅鋼板制作，空調(diào)用冷熱水供回水管當(dāng)管徑在DN32以下時，用焊接鋼管，當(dāng)DN40以上時，用無縫鋼管,凝結(jié)水管用PVC塑料管3） 所有水環(huán)熱泵在吊裝時，要有隔振膠墊，機(jī)組冷凝水管設(shè)存水彎，冷凝水管在存水彎后安裝通氣口通氣口長約50mm，存水彎簽前設(shè)50mm高度的短管。具體開工日期以建設(shè)監(jiān)理單位的開工報告審批日期為準(zhǔn)。第一章 編 制 依 據(jù) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主提供的空調(diào)工程施工圖紙以及我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、成功管理經(jīng)驗、針對本工程的細(xì)化設(shè)計等編制而成。 編制本施工組織設(shè)計引用的主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 名 稱標(biāo)準(zhǔn)號或圖集建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 503002001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 503032002《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB 500192003《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502432002《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB5004595《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《通風(fēng)與空調(diào)施工及驗收規(guī)范》第二章 工 程 概 況工程名稱：工程地址：建筑面積：承包方式：通風(fēng)空調(diào)專業(yè)分包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不低于中華人民共和國《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn) ：計劃工期 90日歷天。：1）本工程應(yīng)嚴(yán)格遵守《通風(fēng)與空調(diào)工程施工 及驗收規(guī)范》和《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002中的要求施工。4） 保溫材料采用橡塑發(fā)泡型材料，厚度由廠家依管徑和安裝場所確定，但不得小于25㎜，設(shè)計人員認(rèn)可后，方可訂貨安裝，空調(diào)送回風(fēng)和進(jìn)風(fēng)管道，空氣凝結(jié)水管、分集水缸均需保溫，冷卻水管除屋面上的管道不保溫，空調(diào)循環(huán)水管保溫厚度為：DN＜80mm時，厚度為25mm；DN ＞100mm時，厚度為30mm，明裝冷凝水管道保溫厚度為20mm；屋頂冷卻塔循環(huán)水管，保溫厚度50mm，空調(diào)循環(huán)泵供回水管道保溫選用阻燃橡塑復(fù)合隔熱材料，接縫除粘膠，外纏阻燃塑料膠帶保護(hù)；屋頂冷卻塔循環(huán)水管，選用巖棉保溫層，外包鍍鋅鐵皮。6） 機(jī)組冷凝水管暗埋衛(wèi)生間墻內(nèi)，排至衛(wèi)生間地漏，立管埋墻從吊頂接至地面，暗埋冷凝水管不做保溫，冷凝水系統(tǒng)采用沖水試驗，確保不滲漏。8） ，試壓要求在水壓穩(wěn)定一小時后壓降 不超過20KPa。10）所有設(shè)備或基座應(yīng)在設(shè)備到貨后核實尺寸無誤，方可安裝。12）每個空調(diào)系統(tǒng)在其送回風(fēng)管上留有風(fēng)量測定孔，安裝于氣流穩(wěn)定的直管段上。15）所有回水管道的合流三通均應(yīng)連成 ，不得連成┻，以確?；厮畷惩?；16）所有空調(diào)機(jī)組進(jìn)出水管上均安裝溫度計和壓力表；第三章 項 目 組 織 與 管 理 我公司是具備通風(fēng)空調(diào)安裝工程總承包一級資質(zhì)的企業(yè)。 本工程將委派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理和公司優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，實施“過程精品”管理。項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理兼總工程師工程部（施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全）物資設(shè)備部通風(fēng)空調(diào)施工隊施工班組施工班組施工班組施工班組3..2 項目組織機(jī)構(gòu)為了保證工期質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，公司將指派一位主要領(lǐng)導(dǎo)任工程總指揮，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建“8501工程”項目經(jīng)理部，項目人員設(shè)置如下：項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，對工程全面負(fù)責(zé)，我們擬派的項目經(jīng)理承擔(dān)此任有明顯的優(yōu)勢：（1） 年富力強(qiáng)，有較強(qiáng)的施工管理經(jīng)驗，從事施工管理十二年，積累了寶貴的經(jīng)驗，特別是具有豐富的同類工程的施工管理經(jīng)驗。設(shè)項目執(zhí)行經(jīng)理一名，協(xié)助項目經(jīng)理主管生產(chǎn)及生產(chǎn)調(diào)度。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營核算部、現(xiàn)場設(shè)計組等職能部門，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)、人事管理及現(xiàn)場施工圖二次設(shè)計，與業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司、其他施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。(2) 項目經(jīng)理有專用資金使用支配權(quán)，我公司對該項目將設(shè)獨立帳戶，保證工程款?？顚Ｓ谩?4) 項目經(jīng)理對工程項目的技術(shù)方案、技術(shù)措施有建議權(quán)和審批權(quán)。項目經(jīng)理在公司內(nèi)部勞務(wù)市場上對勞務(wù)分包隊伍有選擇權(quán)。(7) 項目經(jīng)理對項目月度獎金及其他獎金有分配權(quán)及處罰權(quán)。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運(yùn)用適當(dāng)方法，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。成本管理要做到“標(biāo)價分離、分層負(fù)責(zé)、精工細(xì)做，集約增效”；質(zhì)量管理要做到“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核，嚴(yán)格獎懲”；現(xiàn)場管理要做到“形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”。（2) “三位一體”的質(zhì)量管理方面，是嚴(yán)格按照以GB/T19001—ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項目的具體特點為前提，充分協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求?！叭灰惑w”的成本管理方面由公司組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實現(xiàn)，成本管理是施工企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)主讓利保證，是由實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的保證，是由預(yù)算人員、結(jié)算人員，過程成本控制人員，會計人員及項目管理人員共同配合實現(xiàn)的。二是優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，恪盡職守的敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭取進(jìn)步的拼搏精神，與各方面搞好關(guān)系的協(xié)作精神，這些優(yōu)良傳統(tǒng)在我們過去的施工中得到了充分的體現(xiàn)。三是業(yè)主方先進(jìn)的管理機(jī)制，嚴(yán)密的管理程序，高素質(zhì)的管理人員，詳盡的合同要求。在該項目上，我們要將我方的先進(jìn)管理手段、傳統(tǒng)優(yōu)勢、企業(yè)利益與業(yè)主的合同要求、隱形利益、相關(guān)聲譽(yù)以及周邊環(huán)境中的相關(guān)單位在工程中所可能受到的影響作“三位一體”考慮，把這些事情都當(dāng)成自己的事來考慮，把這三個方面的關(guān)系和影響作為一個整體來考慮。項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃、公司質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計劃，對各工序和分項工程進(jìn)行目標(biāo)了解編制分項工程施工技術(shù)方案，落實責(zé)任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過程精品的控制。該計劃對各個節(jié)點工期進(jìn)行了重點安排，詳見施工計劃部分。本工程將由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，項目總工組織技術(shù)部工程師編制重點分部、分項施工方案及一般分部分項工程的工序作法文件，以保證每個施工步驟都按程序文件來操作。項目所用資金一律由項目經(jīng)理審批。 抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實本工程將實施目標(biāo)責(zé)任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標(biāo)后將根據(jù)施工進(jìn)度計劃細(xì)化階段目標(biāo)，由項目經(jīng)理分別與各崗位管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同，將目標(biāo)責(zé)任制落實到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標(biāo)”的實現(xiàn)而運(yùn)轉(zhuǎn)，同時利用承包合同這個經(jīng)濟(jì)杠桿，使本項目每一位職工責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動積極性，全身心投入工作中，使項目管理趨于良性循環(huán)，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。各項管理工作程序的執(zhí)行應(yīng)該落實責(zé)任部門和責(zé)任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀(jì)錄。（2） 編制詳細(xì)施工方案、技術(shù)交底、安全交底。（4） 認(rèn)真做好準(zhǔn)備進(jìn)場工人的技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種的培訓(xùn)工作