資金管理及審批權(quán)限管理程序-展示頁
2025-04-21 08:49本頁面
【正文】 ，以公司批準的計劃為準，并有合理的進度安排。在年度計是基礎(chǔ)上為臨時性計劃留有余地。按照下列程序經(jīng)批準后執(zhí)行，其中的各項計劃內(nèi)支出經(jīng)分管總裁批準即可使用（不含公關(guān)費、贊助費）。如遇突發(fā)性流動資金不足，在積極調(diào)配資金的同時有權(quán)對某些支出事項協(xié)調(diào)、緩辦。財務(wù)部長依照計劃監(jiān)控公司收支平衡，保證收入與支出的計劃性和可預(yù)測性，保障生產(chǎn)經(jīng)營必需資金的及時供應(yīng)。3．5 財務(wù)復(fù)核財務(wù)部專設(shè)費用控制崗位對支出款項依計劃及內(nèi)部銀行存款余額或相關(guān)制度進行規(guī)范性審核后予以及時處理，以保證支出事項的順利實施。3．3 確認審核人的直接主管對上報支出事項的必要性和可行性進行進一步確認并簽署明確意見，就支出事項的執(zhí)行效果承擔全面責任。3 用詞釋義3．1 經(jīng)辦 工作具體承擔人提出資金使用計劃或按照資金使用計劃對具體工作提出實施建議，提交上級主管審核，并對提交的計劃或?qū)嵤┙ㄗh是否及時、準確、有效承擔責任。2．2 權(quán)限依工作需要科學(xué)分解，充分發(fā)揮總裁及各位副總裁這一指揮體系的領(lǐng)導(dǎo)作用，進一步提高決策效率。資金管理及審批權(quán)限1 目的為了明確公司在經(jīng)營、投資、籌資等活動中資金的使用管理，提高資金的使用效率和效益，特對原資金審批權(quán)限進行修訂。2 指導(dǎo)思想2．1 以計劃管理為中心，所有資金使用必須納入計劃管理。2．3 加強資金使用計劃、統(tǒng)計、分析、報表等環(huán)節(jié)的控制與管理，將資金使用納入規(guī)范管理軌道。3．2 審核經(jīng)辦人的直接主管對經(jīng)辦人經(jīng)辦的事項進行研究、審查、修訂提出明確意見，對經(jīng)過其審核的支出事項的合理性承擔主要責任。3．4 批準總裁或依權(quán)限規(guī)定有批準權(quán)的職位，最終批準支出事項是否執(zhí)行，并對支出事項的整體效果負責。該崗位向財務(wù)部部長負責。分管
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