【正文】 保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。交底應(yīng)有針對(duì)性；交底內(nèi)容應(yīng)有安全、文明施工要求，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；（5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。（3）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位（如高空作業(yè)、電工操作、塔吊操作、電焊操作），在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底的要求（1）除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。（2）施工員對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。各級(jí)管理人員長期重視工程質(zhì)量、工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出較大貢獻(xiàn)的，應(yīng)給予行政表彰或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)長期重視工程質(zhì)量、責(zé)任心強(qiáng)、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組和個(gè)人，除在一定的會(huì)議上給予好評(píng)或表揚(yáng)外，并在經(jīng)濟(jì)上或物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)操作人員因責(zé)任不強(qiáng)，不重視質(zhì)量、粗制濫造而造成質(zhì)量事故，除扣除直接材料損失費(fèi)用外，處以50200元罰款。同時(shí)對(duì)操作責(zé)任者處以50元罰款。并由責(zé)任者作出書面檢查。對(duì)于搞好工程質(zhì)量的班組和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予處罰。對(duì)整改不及時(shí)，或拒不整改的，按《項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》嚴(yán)格對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)較大、重大質(zhì)量問題，必須立即通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主共同處理，不得擅自處理。每月進(jìn)行檢查制度：每月28日會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理，工長，勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)人員進(jìn)行一次全面的質(zhì)量大檢查，做好檢查記錄，落實(shí)整改。三、質(zhì)量檢查制度質(zhì)量員每天巡視制度：必須巡視所管轄的現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量情況，進(jìn)行過程監(jiān)督，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，并做好工作記錄。對(duì)于施工員給班組的工程量結(jié)帳單，須經(jīng)質(zhì)安員簽字，方可結(jié)算。各級(jí)施工員在施工過程中，對(duì)每分項(xiàng)工程必須在開工前對(duì)班組進(jìn)行各分項(xiàng)工程和質(zhì)量技術(shù)交底，項(xiàng)目應(yīng)齊全、內(nèi)容要具體，使參加施工人員在質(zhì)量要求上做到心中有數(shù)。工程竣工時(shí)，及時(shí)形成施工技術(shù)檔案，移交檔案室執(zhí)行。隨著施工的進(jìn)行，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)集和整理施工技術(shù)資料。在施工過程中，必須及時(shí)真實(shí)的反映施工實(shí)際情況。二、質(zhì)量、技術(shù)管理制度各級(jí)施工管理人員應(yīng)熟悉單位工程設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)格、參加圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)或方案、制定單位工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)技術(shù)措施。 ，不偷工減料，不擅自變更施工技術(shù)、材料質(zhì)量等要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員質(zhì)檢員反映。、質(zhì)檢員、不得擅自處理，否則造成嚴(yán)重后果，負(fù)全部責(zé)任。、安全、質(zhì)量交底，組織班組全體人員認(rèn)真執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不符合的及時(shí)反映、標(biāo)準(zhǔn)、掌握施工圖，不斷提高施工質(zhì)量。班組長質(zhì)量責(zé)任制 簽名： 時(shí)間： 、分部、單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，是班組的兼職質(zhì)檢員。 ，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。 、數(shù)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，搞好財(cái)務(wù)成本核算。 ，防止只顧進(jìn)度忽視質(zhì)量的傾向。 ，貫徹好中求多、好中求快、好中求省的原則。 簽名： 時(shí)間： 。 、法規(guī)、后果嚴(yán)重的班組或個(gè)人有權(quán)責(zé)令其停工，并追究其責(zé)任。 積極督促、檢查進(jìn)場材料利用率和文明堆放。 ，服從材料監(jiān)督部門和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。 按項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單、在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。7. 項(xiàng)目進(jìn)場材料主管的質(zhì)量職責(zé) 簽名： 時(shí)間： 、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度. 負(fù)責(zé)所采購的材料質(zhì)量。 。 。劃定工程分級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目。 。 ，履行質(zhì)量否決權(quán)。如不聽時(shí)，有權(quán)停止其施工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 ，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理上、工程上質(zhì)量問題和事故苗頭及時(shí)向有關(guān)單位提出，以防事故出現(xiàn)。 。 ，支持其行使質(zhì)量監(jiān)督檢查職權(quán)。 ，督促各單位開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品的申報(bào)工作。 、分析質(zhì)量管理信息，掌握質(zhì)量情況，為項(xiàng)目部質(zhì)量決定提供依據(jù)。 、制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。 ，督促各單位建立質(zhì)量保證體系，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 ，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指示。 簽名： 時(shí)間： ，有權(quán)支配用于提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上的經(jīng)費(fèi)。 。 。 ，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任。 。 ，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 ，檢查工程產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。 ，建立施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。 ，以身作則，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，經(jīng)常結(jié)合實(shí)際，教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在確保工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。4. 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 簽名： 時(shí)間： ，有權(quán)給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 ，有權(quán)根據(jù)責(zé)任大小給予責(zé)任者適當(dāng)處分。 、法規(guī)，后果嚴(yán)重的單位和個(gè)人，有權(quán)責(zé)令其停工整頓，并追究其責(zé)任。 項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任是指因工作（指揮、管理或操作）失誤，使工程質(zhì)量不符合有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,造成損失或永久性缺陷后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。本制度規(guī)定了項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、施工人員質(zhì)量管理工作的任務(wù)權(quán)限與責(zé)任及有關(guān)部門的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)定、各項(xiàng)制度、質(zhì)量責(zé)任制 編制部門：未來方舟F5歌劇院 編制日期： 2017年08月17日一、質(zhì)量責(zé)任制度為了貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，從而保證和提高工作和工程質(zhì)量，特制定本制度。本制度依照國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定。本制度適用于項(xiàng)目部范圍內(nèi)的工程質(zhì)量管理。 工作質(zhì)量就是與工程質(zhì)量有關(guān)的人員工作，對(duì)工程的保證程度。 工程質(zhì)量責(zé)任是指工程質(zhì)量不符合有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，給用戶和國家造成損失后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 簽名： 時(shí)間： 、政策、法規(guī)和指示。 。 、目標(biāo)、規(guī)劃，并組織貫徹落實(shí)。 。 ，分析工程質(zhì)量狀況和存在的問題，制定對(duì)策，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有決議，會(huì)議記錄完善。 ，并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。 ，配備專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)業(yè)務(wù)人員，并保證其獨(dú)立、客觀地行使職權(quán)。 。 、項(xiàng)目部總工程師及各職能部門和各施工單位負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并確定與質(zhì)量有關(guān)的獎(jiǎng)懲。 。 、生產(chǎn)全部工程產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 。 。 ，情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整頓，對(duì)有關(guān)責(zé)任者提出處分意見。 。 簽名： 時(shí)間： ，對(duì)公司的施工生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 。 、政策、法規(guī)和指標(biāo)。 、目標(biāo)、規(guī)劃，并督促檢查有關(guān)部門實(shí)施。 、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定與質(zhì)量評(píng)審工作。 。 ，組織實(shí)施并檢查實(shí)施情況。 、審定技術(shù)處理方案。 ，造成重大事故，負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 。 、質(zhì)量管理制度、忽視工程質(zhì)量的單位和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)與勸阻。 ，檢查人員漏檢、誤檢較多造成質(zhì)量下降，負(fù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任。 ，不及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師報(bào)告而造成嚴(yán)重后果負(fù)監(jiān)督檢查失職責(zé)任。 ，負(fù)督促檢查不力責(zé)任。 ，提出質(zhì)量事故處理意見。 ，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并組織交流。 隨時(shí)掌握好各種材料的市場動(dòng)態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話。 ，嚴(yán)禁弄虛作假、或購進(jìn)劣質(zhì)材料。 做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。 簽名： 時(shí)間： 、政策、法規(guī)、指示及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定。 。 、目標(biāo)、規(guī)劃，并組織逐級(jí)分解貫徹執(zhí)行。 ，開展質(zhì)量大檢查，分析質(zhì)量狀況，制定對(duì)策。 。 、經(jīng)營、質(zhì)量等部門負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并行使與質(zhì)量有關(guān)的獎(jiǎng)懲職權(quán)。 。 。 ，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任。 。 ，做好供應(yīng)工作，并對(duì)供應(yīng)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、配件，嚴(yán)禁無產(chǎn)品合格證及無材質(zhì)化驗(yàn)單或試驗(yàn)單的不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管工作，防止亂放、混放。 對(duì)不合格的工程，有權(quán)拒絕支付及扣回一切非法費(fèi)用。 、補(bǔ)修和新發(fā)生的費(fèi)用。 ?！百|(zhì)量第一”的思想教育，以下道就是用戶的思想，提高每組員的施工質(zhì)量意識(shí)?！叭龣z”參加分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定，按規(guī)定填寫各種原始資料，在分項(xiàng)評(píng)定表上簽字，對(duì)持檢員提出的質(zhì)量問題及時(shí)整改。1工人質(zhì)量責(zé)任制 、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真招待施工員、班組長的技術(shù)、安全檢查、質(zhì)量交底，對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 ，保證不合格產(chǎn)品不出我手中，積極參加者互檢，樹立俯觀念，幫助兄弟班組發(fā)現(xiàn)和整改施工質(zhì)量和安全隱患。認(rèn)真執(zhí)行國家施工規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按圖施工，不任意修改設(shè)計(jì)。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到不合格的材料、設(shè)備構(gòu)件、半成品不使用到工程上，做好各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)各種原材料、半成品合格證明書的收集。其內(nèi)容按《施工技術(shù)資料和交工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。工程竣工時(shí)，及時(shí)形成施工技術(shù)檔案，移交檔案室存檔，做好技術(shù)資料歸工作。交底要有簽字手續(xù)、文字依據(jù)。以此確保工程質(zhì)量符合要求，經(jīng)濟(jì)上不損失。每周進(jìn)行檢查制度：每周的周一將由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門人員及勞務(wù)公司現(xiàn)場管理人員進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，做好相關(guān)記錄,落實(shí)問題整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或一般質(zhì)量問題，應(yīng)立即通知相關(guān)責(zé)任人，對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題，按施工圖的技術(shù)要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行整改，并做好記錄；并及時(shí)糾正。所有發(fā)出的質(zhì)量隱患整改通知和檢查出的質(zhì)量問題，要有整改記錄、回復(fù)和復(fù)查驗(yàn)收記錄。四、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度工程質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保證，努力提高工程質(zhì)量是我們共同的目標(biāo)。對(duì)因在技術(shù)上造成的質(zhì)量事故的責(zé)任者（管理人員），視其造成的經(jīng)濟(jì)