主要施工管理措施-展示頁(yè)
2025-04-21 05:25本頁(yè)面
【正文】 供可靠的保障措施。做到每一項(xiàng)材料都應(yīng)該用最好的，各種材料應(yīng)備有廠家及權(quán)威部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)檢證明及合格證。D、材料保管小組，在材料選用上把好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，首先杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。B、安全施工管理小組，要求加強(qiáng)對(duì)工人上崗前的安全教育，強(qiáng)化安全措施，配齊安全工具，隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，杜絕工傷事故的發(fā)生。組建質(zhì)量管理小組，材料保障管理小組，文明施工管理小組，安全施工管理小組。加強(qiáng)施工的組織管理，每天召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工程進(jìn)展情況，各工種班組長(zhǎng)碰頭交流意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即糾正。因?yàn)榧已b工程關(guān)系到每一戶(hù)家庭，必須高度重視各項(xiàng)工作的落實(shí)。十一、主要施工管理措施組建強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)班組；組建強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)班組，加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)配備。安排一名副總經(jīng)理任本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，親自現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)管理、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全、抓文明施工，抓好與施工的各相關(guān)工作。配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、質(zhì)量監(jiān)督檢查員、資料員、管理員、安全（衛(wèi)生文明施工）檢查員，專(zhuān)職材料保管員。當(dāng)天出現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)晚予以解決，第二天檢查落實(shí)改進(jìn)與糾正措施及結(jié)果。A、質(zhì)量管理小組，要求在施工中分項(xiàng)工程逐項(xiàng)檢查，賞罰分明嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)規(guī)范，做到上道工序不成優(yōu)，下一道工序不準(zhǔn)施工，杜絕不合格分項(xiàng)，確保工程整體優(yōu)良。C、文明施工小組，要求盡職盡責(zé)，互相配合，密切合作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔文明、工完料凈，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。有些材料，例如整件夾板，安裝使用時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別材料有質(zhì)量問(wèn)題，因此安裝把關(guān)亦非常重要，不合格材料不準(zhǔn)使用安裝。以上各管理小組成員由各工種施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及專(zhuān)職人員組成?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位責(zé)任制A、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 （一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令、法規(guī)和制度，以及本公司安
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1