主要施工管理措施-展示頁
2025-04-21 05:25本頁面
【正文】 供可靠的保障措施。做到每一項材料都應該用最好的，各種材料應備有廠家及權(quán)威部門頒發(fā)的質(zhì)檢證明及合格證。D、材料保管小組，在材料選用上把好進場檢驗關(guān)，首先杜絕不合格材料進場。B、安全施工管理小組，要求加強對工人上崗前的安全教育，強化安全措施，配齊安全工具，隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，杜絕工傷事故的發(fā)生。組建質(zhì)量管理小組，材料保障管理小組，文明施工管理小組，安全施工管理小組。加強施工的組織管理，每天召開班后會，總結(jié)當天工程進展情況，各工種班組長碰頭交流意見，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。因為家裝工程關(guān)系到每一戶家庭，必須高度重視各項工作的落實。十一、主要施工管理措施組建強有力的管理領(lǐng)導班組；組建強有力的管理領(lǐng)導班組，加強項目部建設配備。安排一名副總經(jīng)理任本項目領(lǐng)導小組組長，親自現(xiàn)場抓技術(shù)管理、抓進度、抓質(zhì)量、抓安全、抓文明施工，抓好與施工的各相關(guān)工作。配備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)負責人、施工技術(shù)員、質(zhì)量監(jiān)督檢查員、資料員、管理員、安全（衛(wèi)生文明施工）檢查員，專職材料保管員。當天出現(xiàn)的問題，當晚予以解決，第二天檢查落實改進與糾正措施及結(jié)果。A、質(zhì)量管理小組，要求在施工中分項工程逐項檢查，賞罰分明嚴格執(zhí)行國家行業(yè)規(guī)范，做到上道工序不成優(yōu)，下一道工序不準施工，杜絕不合格分項，確保工程整體優(yōu)良。C、文明施工小組，要求盡職盡責，互相配合，密切合作，保證施工現(xiàn)場整潔文明、工完料凈，共同創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。有些材料，例如整件夾板，安裝使用時發(fā)現(xiàn)個別材料有質(zhì)量問題，因此安裝把關(guān)亦非常重要，不合格材料不準使用安裝。以上各管理小組成員由各工種施工隊長、班組長及專職人員組成。現(xiàn)場管理人員崗位責任制A、項目經(jīng)理崗位責任制 （一）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令、法規(guī)和制度，以及本公司安
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