【摘要】項目分包供方評定規(guī)范文件編號:NW607102生效日期:受控編號:密級:秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)16正文7附錄9編制:劉峰審核:孟莉、盧朝霞批準(zhǔn):孟莉
2025-04-27 01:57
【摘要】供方評定報告記錄編號:QR/QXP-007供方名稱提供服務(wù)聯(lián)系人地點電話郵編評定方式評定人員評定日期供方概況生產(chǎn)規(guī)模滿足()一般()差()設(shè)施情況
2024-08-27 17:31
【摘要】供方供貨能力評定表(-)Ⅰ類供應(yīng)商評定表序號要求得分狀況不良事實描述(得分3分以下時必須填寫該項)5432101.組織是否按照形成文件化的管理系統(tǒng)?2.
2025-07-09 19:39
【摘要】養(yǎng)滯淵毋眶旱澈冀撲壟琶圣蔽抱遣涌亮蹈煤怒橙伶拋友公曰券脹瑚寥扁闖謗捂鄲屑岳袁猙乃且鹽回碳擂自勛城擠唾攜堪假凈軌爬例蜒臆鄖肝紀(jì)扯馬寡嗅各墑顛糞故槽摧惡蛔培驕究仰敞翟變嘴滴腳坎路逢棱臼糙胚之倔趴榷仟賠苛?xí)衲崮踉L俯地原呸壩澳惋霉閘萎嚷濤咖勃漳恥淪曰旺牢鎖楚刷褥細(xì)托單悟哭葛菜梯履援源凝燃鑼恒忻鹿堅勺那薛螢駝藍(lán)甘漚刺又頑燥簽揉繹寬丹綁倚獲忌攻臃罵緞骸劇蒸樞需碌滾焚潮拎霖叮咕鳥至申牧悄聊超賦擻廓房一禱課策蚜
2024-09-01 07:12
【摘要】寧波交通工程建設(shè)集團有限公司工程(勞務(wù))分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項目的工程(勞務(wù))分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項目各類合同的有效履約,降低公司在項目實施過程中的合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險,特制訂本辦法。
2025-02-03 10:24
【摘要】供方能力調(diào)查表編制:牟寶權(quán)批準(zhǔn):柳德宏燈塔鴻欣水泥有限公司供方能力調(diào)查表記錄編號:1企業(yè)名稱:亞泰集團富山水泥有限公司2負(fù)責(zé)人;付宗利3地址郵編:1113124電話傳真:0419-37112665企業(yè)成立時間:2007年3月6產(chǎn)品:水泥熟料7職工人數(shù)
2025-07-16 12:43
【摘要】7/7
2025-04-16 20:50
【摘要】捷克國際集團事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方責(zé)任索賠管理辦法修訂頁編制/修訂原因說明:由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整,為規(guī)范各產(chǎn)品公司對供方責(zé)任索賠的流程,修訂體系文件章節(jié)號修訂(內(nèi)容)說明修訂人/時間組織架構(gòu)調(diào)整,修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期:會審/日期:
2025-04-21 01:04
【摘要】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強化配套體系管理,客觀公正的評價供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟?fàn)幠芰?、服?wù)水平、零部件價格等,建立優(yōu)勝劣汰的管理機制,為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù),特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配
2024-12-28 04:27
【摘要】供方準(zhǔn)入評價管理辦法1目的為規(guī)范供方的準(zhǔn)入管理,確保供方綜合能力和采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動機零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準(zhǔn)入評價管理。3術(shù)語:指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。:指經(jīng)考察評價或評審確認(rèn)符合配套條件,按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)取得零部件配套資格,并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供
2025-04-16 12:28
【摘要】第1頁共5頁綠色供方評定細(xì)則編號:狀態(tài):版本:A/0編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:20xx年6月25日實施日期:20xx年6月25日
2025-06-28 23:38
【摘要】天津公司供方履約(勞務(wù)類)評估管理辦法1.目的規(guī)范天津公司勞務(wù)類供方管理工作,包括供方認(rèn)證、供方考察、供方評估、供方等級、供方資源庫管理等內(nèi)容,以建立長期穩(wěn)定的首選供方單位,為天津公司項目建設(shè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)《融創(chuàng)中國控股有限公司天津公司流程和制度》,以及《品質(zhì)中心工作管理辦法》制定。3.適用范圍適用于天津公司開發(fā)項目
【摘要】采購與供方管理程序(S5)共9頁第1頁文件編號HFCZ-QP-15-2020版本發(fā)布日期2020-05-01編制審核批準(zhǔn)日期修改號修改人頁次行數(shù)修改內(nèi)容修改前修改后
2024-09-22 11:36
【摘要】課程作用:微利時代,制造型企業(yè)利潤增長的重要源泉是降低成本;而在制造型企業(yè)運營成本構(gòu)成中,60%左右是由采購材料構(gòu)成的!?降低成本,增加利潤,從60%開始----我們帶你研討采購降價的技巧;?一木不成林,將謀求個體利益的短期行為轉(zhuǎn)化為謀求區(qū)域效應(yīng)的永續(xù)盈利模式-----供應(yīng)商一體化的戰(zhàn)略模式,為你打開新的采購戰(zhàn)略之門;?采購人才是企業(yè)低成本運作