裝修裝飾工程施工組織方案-會議中心-展示頁
2024-11-06 18:05本頁面
【正文】 。 7 我公司在其他工程施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。 勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。 國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)局現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。從而為本工程的目標(biāo)“合格爭優(yōu)良”奠定科學(xué)依據(jù)。 將本標(biāo)段落程劃分為三個(gè)施工段：第一施工段：一層裝修工程施工工程段；第二施工段：二層室內(nèi)裝修工程施工工程段；第三施工段：三層室內(nèi)裝修工程施工工程段。 對成本控制、財(cái)務(wù)資金管理提出管理方案。 對施工活動全過實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效 的質(zhì)量保證體系。 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的各步驟方案。 1 會議中心 室內(nèi)裝修工程 施工組織 方案 工 程 名 稱： 敦化萬豪國際大酒店 施工單位（章）： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 江文 項(xiàng) 目 經(jīng)理： 楊坤明 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 潘永林 編 制 人： 潘永林 審 核 人： 楊坤明 編制時(shí)間： 2020 年 4月 2 日 2 表 A172 會簽單 會 簽 部 門 意 見 負(fù)責(zé)人簽字 工程部 建設(shè)單位意見： 單位公章： 負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 3 施工組織方案 目 錄 第一章 總則說明 本施工組織設(shè)計(jì)將對如下問題提出解決方案 本施工組織設(shè)計(jì)任務(wù) 編制依據(jù) 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 編寫原則 第二章 工程概況 工程概況 本標(biāo)段裝修工程難點(diǎn)和主要策略 第三章 技術(shù)設(shè)計(jì)保障體系 為設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)交接建立橋梁 為設(shè)計(jì)的完善 ,我現(xiàn)場技術(shù) 設(shè)計(jì)部深入施工大樣設(shè)計(jì)院 對設(shè)計(jì)變更以及為使本工程達(dá)到完美的幾點(diǎn)做法 我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力 ,全力監(jiān)控 第四章 對材料品質(zhì)的控制措施 材料 “ 樣板制度 ” 材料供應(yīng)“需求制度” 材料驗(yàn)收制度 材料保管制度 利用專業(yè)工廠加工半成品 ,提高專業(yè)水平 ,減少現(xiàn)場制作量 對主要裝飾材料控制的具體做法 第五章 勞動力安排計(jì)劃 勞動力計(jì)劃表 對工人素質(zhì)的控制策略 計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 第六章 工程投入主要施工機(jī)具、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃表 工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施 4 施工工具進(jìn)場計(jì)劃表 第七章 施工總體部署 施工流程 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目組織構(gòu)架 各部門職責(zé) 工期的控制 工地管理制度 第八章 交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 科學(xué)安排交叉作業(yè) 施工作業(yè)交叉協(xié)調(diào)配合安排 第九章 主要工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和難點(diǎn)解決 輕鋼龍骨石膏板吊頂 衛(wèi)生間各工序施工工藝 木質(zhì)墻面施工工藝 拋地磚鋪設(shè) 地毯鋪設(shè) 防水涂料的施工 墻面貼瓷磚、拋光磚 天花、墻面乳膠漆的施工 電氣工程的施工及安裝工藝要求 第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第十一章 成立質(zhì)量管理小組 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 施工操作的質(zhì)量控制 第十一章 施工交接和半成品及成品保護(hù)制度 第十二章 成品保護(hù)的具體措施 第十二章 工程質(zhì)量通病及防治措施 第十三章 確保安全生產(chǎn)與文明施工的技術(shù)組織措施 保證安全施工措施 文明施工管理制度 5 文明施工的具體措施 為確保安全文明施工、做 到無事故發(fā)生、本公司特定多項(xiàng)規(guī)章制度 第十四章 潮季、雨期施工措施 第十五章 夜間施工保障措施 6 第一章 總則說明 我公司浙江天力建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖后，為能取得敦化萬豪國際大酒店 會議中心室內(nèi)裝修工程的完美結(jié)果，召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，共同編寫了本份裝修施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是將來指導(dǎo)敦化萬豪國際大酒店室內(nèi)裝修工程施工全過程各項(xiàng)活動的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件，供審閱： 本施工組織設(shè)計(jì)將對如下問題提出解決方案 溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁方案 ,并對原設(shè)計(jì)的施工可能性和經(jīng)濟(jì)合理性提出方案 .我們將對最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任 ,對原設(shè)計(jì)未完善的做法將進(jìn)行深入設(shè)計(jì) ,并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果價(jià)格比的材料供甲方選擇，同時(shí)必須在原設(shè)計(jì)效果保證的前提下實(shí)施。 對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合
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